xx幼兒園安全管理機構及工作職責(編輯修改稿)
2024-11-04 13:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機構組織機構青島公路建設集團沿海高速公路九合同項目部安全管理采用二級管理模式，項目經(jīng)理部設置工程技術科、安全質(zhì)量科、物資設備科、計劃財務科、綜合辦公室、中心試驗室等管理職能部門，成立了安全生產(chǎn)領導小組，辦公室設在安全質(zhì)量部，主要負責全面貫徹落實沿海高速公路籌建處和總監(jiān)辦等的有關安全管理要求和安全技術標準；審定安全制度、規(guī)定，決策施工安全技術方案；定期召開安全會議，總結和布置安全工作；落實安全責任制；對施工安全過程控制進行監(jiān)督檢查。詳見項目安全管理組織機構圖安全管理領導小組 組 長：張慶柱副組長：賈汝成、冀彥海 杜光升組 員：姜玉春、屈重慶、劉相青、陳帥、趙景旺 項目部安全管理領導小組辦公室設在安全質(zhì)量部。安全管理領導小組職責(1).組織建立健全項目部安全生產(chǎn)責任制，檢查、考核項目部各級領導、各部門安全生產(chǎn)責任制落實情況。(2).審定并頒布實施項目部有關的安全生產(chǎn)管理辦法。(3).確定安全生產(chǎn)管理方針和目標。(4).定期組織安全生產(chǎn)檢查，組織安全生產(chǎn)專題會議，布置安全生產(chǎn)工作。(5).按有關規(guī)定，組織編報工程建設安全生產(chǎn)應急預案。(6).依照國家有關法律法規(guī)的規(guī)定，及時上報安全生產(chǎn)事故情況，組織或配合安全生產(chǎn)事故的調(diào)查。項目部安全管理領導小組辦公室職責項目部安全生產(chǎn)領導小組辦公室設在安全質(zhì)量科，并配備專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，負責項目部管段工程建設期安全生產(chǎn)管理的日常工作，組織制定有關管理辦法，開展安全生產(chǎn)檢查和考核工作，在開工前辦理安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)。項目部其他職能部門及各崗位人員，按安全生產(chǎn)責任制，履行相應安全生產(chǎn)職責。項目部領導、部門和人員的職責（項目安全生產(chǎn)第一責任人）安全生產(chǎn)責任制（1）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、批示和決定。（2）督促本項目工程技術人員，工長及班組長在各項目的職責范圍內(nèi)做好安全工作，不違章指揮。（3）組織制定或修訂項目安全管理制度和安全技術規(guī)程，編制項目安全技術措施計劃并組織實施。（4）在組織基礎上工程業(yè)務承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。（5）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須經(jīng)公司批準，認真做好專業(yè)隊和上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。（6）組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。（7）領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題組織制定措施，及時解決。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時，定人、定措施予以解決。（8）不打折扣地提取和用好安全防護措施費，落實各項安全防護措施，實現(xiàn)工地安全達標。（9）每天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令向工長或組長交待。（10）定期召開工地安全工作會，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。（11）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。（12）認真執(zhí)行本企業(yè)的領導和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負全面責任。（13）在計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查總結和評比安全生產(chǎn)工作。（14）經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和建筑物、機械設備及其安全裝置、鋼管架、工具夾、原材料、成品、工作地點以及生活設施等是否符合安全衛(wèi)生要求。（15）按時提出本項目安全技術措施計劃項目，經(jīng)上級批準后負責對措施項目的實施。（16）制定和修訂本項目的安全管理制度，經(jīng)安全科審查，提出意見，企業(yè)主管領導或安委會批準后負責執(zhí)行。（17
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