【文章內(nèi)容簡介】 施是否科學 ,完善 ,可行 。采用的規(guī)范檢驗標準是否與設計要求一致 ,準確 。能否滿足質量要求 。 特殊專業(yè)操作人員是否有上崗證 ,其中載明的項目 ,范圍是否與本工程一致 。 現(xiàn)場組織機構能否滿足施工要求 ,施工 員 ,安全員 ,質檢員 ,預算員 ,資料員是否有上崗證 。 施工機具 ,檢驗儀器設備 ,勞動力安排是否能滿足工程要求 。 施工總平面布置是否合理 ,是否需要調整 。 施工進度計劃中起始接點 ,工期與總工期是否吻合 ,如何調整 。 施工用水 ,電 ,氣解決方案是否合理 ,有無計量裝置 。 安全防護措施是否合理 ,可行等 。 4 審核過程中必須注意的問題 監(jiān)理單位審核意見應于施工單位報送后 5 天 內(nèi)書面返回 。如需修改 ,則工程部必須在監(jiān)理單位要求的時間內(nèi)重新報送 。 施工組織設計 (施工方案 )中涉及增加工程內(nèi)容必須征得 工程部同意 。已審批的施工組織設計 ,施工方案報監(jiān)理單位與工程部存檔 經(jīng)工程部審批后的施工組織設計 ,施工方案 ,承包單位應認真執(zhí)行 ,一般不得隨意改動 .確需改變時 ,施工單位應申明理由 ,報監(jiān)理單位審核 ,工程部審批同意 .施工單位因擅自改動發(fā)生的質量 ,安全 ,工期 ,費用等由自行負責 。 總體施工組織設計的簽字審核權在總監(jiān)理工程師 ,審批權在工程部 。單位工程 ,分部工程施工組織設計或施工方案 ,作業(yè)指導書的簽字審核權在監(jiān)理機構子項監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師 ,審批權在項目 經(jīng)理 . 工程 技術交底制度 1 總則 在工程正式 施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。 2 技術交底的方法 工程 項目技術交底分三級：項目 主管 技術負責人向 施工 技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄； 安裝 隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。 3 技術交底范圍劃分 單位工程施工組織設計經(jīng)批準后，由項目技術負責人主持向項目 施工 全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（ 組）長，視具體情況確定。 各 專業(yè) 施工 隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。 班（組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。 4 技術交底的要求 除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。 整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些 特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。 對易發(fā)生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。 技術交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。 技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。 5 技術交底的內(nèi)容 項目部技術交底的主要內(nèi)容 ： 單位工程施工組織設計或施工方案。 重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意 的問題；保證施工質量和安全必須采取的技術措施。 重點單位工程總記與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上措施上如何協(xié)調一致。 本單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。 土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。 交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。 設計變更和技術核定中的關鍵問題。 冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。 技術組織措施計劃中，技術性較強，經(jīng)濟效果較顯著的 重要項目。 施工對技術交底的主要內(nèi)容 施工圖紙。 施工組織設計或施工方案。 重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。 土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。 流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。 煙道、主塔、房屋等 重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。 保證質量、安全 、消防 的措施。 單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標 高?，F(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。預制、現(xiàn)澆構件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。 管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。 單位工程平面布置圖。 砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。 焊接程序和工藝。 打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉記錄、測試打壓記錄等填寫方法。 技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責 填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。 建筑企業(yè)班組安全活動制度 。 ，交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容，進行電器、機械設備、“四口五臨邊”防護、高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預防措施。 ： 1）要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。 2）上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術交底措施的落實情況等。 ，記錄好上崗交 底主要內(nèi)容，班組人員分工情況；記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施以及發(fā)生事故的苗頭、違章情況。 ，擬定解決措施及處理意見，并做好實施記錄，簽訂實施人及日期，以備追溯。 ，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結，表揚先進事例和遵章守紀的先進個人；小結主要經(jīng)驗教訓，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。 ，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督指導工作。 “三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動。 、講評活動等到應有記錄并有考核措施。 1）建設工程安全管理條例 2）班組班前安全活動記錄 3）施工安全日記 4）施工現(xiàn)場臨時用電設備明細表 5）電工巡視維修記錄 ） 6）接地電阻測試記錄表 7）電氣線路絕緣強度測試記錄 8）施工現(xiàn)場臨時用電設備檢查記錄表 9）安全防護用具檢查維修保養(yǎng)記錄表 10）機械設備檢查維修保養(yǎng)記錄表 11）施工機具及配件檢查 維修保養(yǎng)記錄表 勞務用工安全管理制度 為了規(guī)范勞務用工安全管理，改善勞動條件，確保施工人員人身安全，明確勞務用工方式，保證工程質量，加強安全生產(chǎn)管理和勞動保護工作，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》文件精神，特制訂本制度。 、法規(guī)及安全生產(chǎn)操作規(guī)程、條列、規(guī)范。 ，及安全生產(chǎn)與安全質量等方面的活動。 、標準、條列的人員嚴禁進入現(xiàn)場違章指揮生產(chǎn)和違章作業(yè)，作業(yè)人員有權對影響人身健康的作業(yè)秩序和作業(yè)條件提出改進意見 務隊伍領取火工品人員必須按照火工品規(guī)定，由施工單位安質人員領取 ，絕對不可以玩忽職守、違章操作。 ，經(jīng)地方老動安全生產(chǎn)監(jiān)督部門考核合格，取得特種作業(yè)操作證方可持證上崗作業(yè)。 、遵守生產(chǎn)秩序，不得酗酒鬧事。工作時間不得打鬧游戲以免造成不必要的傷害，講究文明禮貌，杜絕賭博惡習，遵守交通秩序、不準強行扒車。對無理取鬧打架斗毆造成嚴重后果者，要嚴肅處理，決不遷就放任自流。 育及業(yè)務技術學習、尊師愛徒，團結互助。 《安全生產(chǎn)獎懲辦法》給予表彰、獎勵。 。 。 安全生產(chǎn)值班制度 ，堅守崗位，不玩忽職責。 ，對整個施工現(xiàn)場安全負責，協(xié)助施工長和其他管理人員做好當日的安全檢查、安全教育，及時發(fā)現(xiàn)隱患，果斷處理，做好防火、防盜及其他工作。 ，要及時處理，不能直接處理的要及時 上報公司，且要保護好現(xiàn)場。 ，公司根據(jù)情節(jié)輕重酌情處理，該教育的教育，若給公司造成損失的責令其賠償且要罰值班人員 100—500 元。 安全生產(chǎn)獎懲制度 為了加強安全生產(chǎn)，認真貫徹 “安全生產(chǎn)，預防為主 ”方針，特制定本制度： 一、學習 現(xiàn)場技術人員和班組長應按月進行安全技術交底，及時組織學習操作規(guī)程和有關法律等，并上報存檔。否則處以現(xiàn)場技術員或責任班組負責人 100500 元罰款。 班組長每天要作兩次班前安全操作交 代，否則處以班組負責人 50200元罰款。 二、違規(guī)操作 技術人員違規(guī)指導造成事故的，則該技術人員應承擔 1020%的經(jīng)濟責任。 作業(yè)人員在作業(yè)前不戴安全帽、系安全帶及安全繩等個人防護用品，罰款 50100 元。若造成事故的，其需承擔 2030%的經(jīng)濟責任。 現(xiàn)場指揮人員違規(guī)指揮造成事故的，應承擔 2050%的經(jīng)濟責任。 作業(yè)人員不聽從指令而違規(guī)作業(yè)者，處以 50100 元罰款。 擅自違規(guī)操作造成事故的，當事人應承擔 50100%的經(jīng)濟責任 。 非上班時間違規(guī)操作發(fā)生事故的，損失一律由當事人自己承擔，并處以 50200 元罰款，情節(jié)嚴重者要予以開除。 三、高處落物 高處落物未造成事故，但影響較大的，要處以責任人 50300 元罰款。 高處落物造成事故的，責任人和責任班組要承擔 1060%的經(jīng)濟責任。 高處落物造成事故的，責任班組若找不出責任人，則責任班組承擔50%的經(jīng)濟責任。 四、環(huán)境 施工現(xiàn)場必須進行每天一次的場地清理，保持場地干凈整潔，并將物料合理堆放，否則處以現(xiàn)場技術人員和班 組長 10100 元罰款。 造成嚴重的環(huán)境污染或材料浪費的，處以現(xiàn)場技術人員和班組責任人 100500 元罰款。 五、檢查 自檢 A、在施工前班組長必須進行班前檢查，看員工人身防護用品是否穿、戴、系好，作業(yè)場地是否存在隱患，并要及時進行處理，在未處理好之前不能進行施工。否則對班組負責人處以 50200 元罰款。 B、建立崗位管理責任制（要責任到人）和設備維護管理制度，以及相應資料的報、存和落實等工作。否則對相關責任人處以 50200 元罰款。 C、產(chǎn)品在使用 前先進行品檢，確認合格后方能使用，否則處以班組長 100200 元罰款，造成事故的按相關規(guī)定處理。 D、發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時整改，否則處現(xiàn)場技術人員和責任班組 100500 元。 認真積極開展、貫徹、落實上級部門 “安全檢查 ”活動，按照要求進行部署、 計劃 、安排、檢查整改、落實，否則處以現(xiàn)場技術人員和責任班組 100500 元罰款。 保護、保持各種標志牌、警示牌及標識牌的完好，整潔。合理設立警示牌、警示區(qū)等，否則處以現(xiàn)場技術人員和班組長 50300 元罰款，如因此導致有關事故發(fā)生的，責任技術員和責任班組承擔 50%以下的經(jīng)濟責任。 六、責任認定 本公司各現(xiàn)場所發(fā)生的一切事故都將進行責任認定，認定后承擔相應的責任。（責任分 4 種：直接責任、主要責任、重要責任和領導責任。） 認定負直接責任的，責任人或責任班組承擔 5080%的經(jīng)濟責任。 認定負主要責任的，責任人或責任班組承擔 2050%的經(jīng)濟責任。 認定負重要責任的，責任人或責任班組承擔 520%的經(jīng)濟 責任。 認定負領導責任的，相關責任人承擔 20%以下經(jīng)濟責任。 認定有兩種或兩種以上責任的，相關責任方按相關比例分擔經(jīng)濟責任。 未及時準確上報事故信息的，處以相關負責人 100500 元罰款。 七、文明施工 在工作中隨意對他人采取不文明行為、動作、語言等，且屢教不改的，罰款當事人 50200 元。 隨意動手打人的，罰款 100300 元，情節(jié)嚴重的并予以開除。 對上級領導不禮貌的罰款 50200 元。 在公共場所穿戴不 整潔，或有不道德行為的罰款 50 100 元。 八、獎勵 在工作崗位帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度并有突出表現(xiàn)的個人獎勵100200 元。 單個項目中，在工程進度、質量、安全生產(chǎn)的工作成績顯著的班組獎勵 200500 元。 在季度或年度以及單個項目的安全生產(chǎn)考評中，對成績突出的相關安全技術人員和班組獎勵 2001000 元。 現(xiàn)場文明施