【文章內(nèi)容簡介】 項目經(jīng)理部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。（2）經(jīng)常性對職工進行安全教育、行為教育、紀(jì)律教育、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律，按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高職工的自我防范意識和自我保護能力。（3）開展好每天的針對性班前會和安全技術(shù)交底，并認(rèn)真作好詳細記錄，每周一次執(zhí)行規(guī)章制度分析會，每月一次學(xué)習(xí)規(guī)程、總結(jié)工作的安全日活動。（4）施工必須做到先防護后施工，如有隱患做到先排除后施工，不違章指揮，做到一遵、兩反、三嚴(yán)、四防、十不準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定。做到跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，確保施工的安全。（5）堅持事故報告制度，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞；要認(rèn)真進行調(diào)查，分析，查明原因，憤青責(zé)任，按照“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生?？己耍?）安全目標(biāo)：按事故次數(shù)扣分后為準(zhǔn)，年終標(biāo)準(zhǔn)分為100分，計分為扣分后實得分。（2）評定標(biāo)準(zhǔn)：⑴發(fā)生死亡事故一人或一次重傷二人以上（含二人）扣100分。⑵發(fā)生重傷事故一人或一次輕傷三人以上（含三人）扣20分；⑶發(fā)生輕傷事故一人次扣3分，發(fā)生一般事故一人次扣2分；⑷發(fā)生火災(zāi)設(shè)備事故，一次造成直接經(jīng)濟損失一萬元以上、二萬元以下扣10分，直接經(jīng)濟損失超過二萬元每增加一萬元加扣4分；⑸發(fā)生生產(chǎn)性中毒一人次扣5分；⑹發(fā)生井架、腳手架、塔吊、電梯倒塌扣60分（指特種作業(yè)工種）； ⑺隱瞞事故不報查出后每起扣8分，因上訪有關(guān)部門而發(fā)現(xiàn)隱瞞的每起扣15分（按發(fā)現(xiàn)時間算）；⑻公司檢查、工程處檢查、項目部檢查中凡發(fā)隱患整改通知書1份扣2分，一次罰款X元以上（含X元）扣2分，班組每月罰款累計X元，每超過X元扣1分，年終累計罰款X元，；⑼班組班前記錄不及格時，不詳細，無針對性等情況之一者各扣1分，在上級部門檢查到記錄不全，無針對性等問題，每次扣2分；⑽，動粗的每次扣3分； ⑾打架事件一起扣2分，造成傷害的扣5分，造成嚴(yán)重后果的扣30分； ⑿外出未經(jīng)請假，每被抓一人扣1分。⒀年終被評為先進班組加3分。上述十三項為年終檢查一次性加扣分。獎勵與處罰（1）年終實得總分80分以上者予以獎勵，按班組年平均人數(shù)受獎，等級如下：①獲得90分以上者為一等獎，按每人獎勵獎金X元；②獲分85~90分者為二等獎，按每人獎勵獎金X元；③獲分80~84分者為三等獎，按每人獎勵獎金X元；④獲分70~79分者不獎不罰。（2）處罰：①年終實得總分低于70分者，處罰第一責(zé)任人（班組長）X元②發(fā)生死亡事故一人次處罰X元；③發(fā)生重傷事故處罰X元，發(fā)生重大火災(zāi)、設(shè)備事故處罰X元； ④發(fā)生多人輕傷事故、設(shè)備事故處罰X元；（3）獎罰對象①獎勵：班級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。②處罰：根據(jù)本合同規(guī)定進行的處罰由工程處、項目部安全責(zé)任人研究確定，安全科負(fù)責(zé)執(zhí)行，罰款在一周內(nèi)上繳工程處財務(wù)科或財務(wù)科統(tǒng)一扣除。說明（1）重傷事故按勞動部[60] 中勞保久字第56號試行《關(guān)于重傷事故范圍的意見》的通知執(zhí)行。（2）實施安全否決權(quán)，凡發(fā)生死亡事故、重傷事故或年終考核得分85分以下者，該班組不得被評為先進班組。（3）本合同自簽字后生效，并報工程處安全科備案。項目經(jīng)理部班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：年月日第三篇：項目部與各班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書項目部與各班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為進一步貫徹“安全統(tǒng)一、預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，杜絕傷亡事故，達到安全生產(chǎn)目的，使工程順利完成，特簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。一、目標(biāo)l、杜絕重傷，死亡事故及重大火災(zāi)，設(shè)備事故，一般事故發(fā)生頻率低于2‰；上級主管部門及公司來本工地安全，文明大檢查，合格率要達到100％；各班組做好各自安全生產(chǎn)工作，必須達到集團公司級標(biāo)化。嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)管理制度，確保公司月度、季度、大檢查無不合格項目及通報批評。二、雙方責(zé)任和義務(wù)項目部責(zé)任和義務(wù)：（1）認(rèn)真貫例執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度；（2）建立項目部安全管理網(wǎng)絡(luò)，按規(guī)定配備專（兼）安全員；（3）對新進場工人進行安全教育，經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè)，對項目內(nèi)的職工必須進行一次作業(yè)安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)；（4）做好腳手架、井架、塔吊、臨時用電，外用電梯及施工機具等安裝驗收工作，和施工機具進場驗收工作及保養(yǎng)維修工作；（5）做到有書面的安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底有針對性，交底后履行雙方