質(zhì)控會議記錄5篇(編輯修改稿)
2024-11-04 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時總結；認真做好“急性闌尾炎、鎖骨骨折、腦出血、腦梗塞、肺結核”五個試點病種臨床路徑軟件與醫(yī)囑系統(tǒng)的整合工作，提高操作的簡便性，減少臨床醫(yī)護人員的工作量，提高臨床醫(yī)務人員將合適的病例納入路徑管理的積極性。吳副院長：此季度醫(yī)療質(zhì)量檢查組認真細致、高度負責，找問題準，檢查結果明顯；醫(yī)療質(zhì)量總體有所提高，各科室醫(yī)療質(zhì)量意識增強。強調(diào)：一是牢記醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線，必須常抓不懈、努力提高；二是加強細節(jié)和環(huán)節(jié)管理，降低醫(yī)療缺陷；三是加強醫(yī)療文件書寫質(zhì)量，不斷提高病歷質(zhì)量；四是因病施治，提高用藥水平；五要認真學習國家中醫(yī)藥管理局制定的《中藥處方格式及書寫規(guī)范》，中藥處方格式及書寫要符合本要求，六是要提高認識，按照中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設與管理指南的相關要求加強科室建設與管理，發(fā)揮中醫(yī)特色。第四篇：質(zhì)控小組會議記錄10月11日院領導參加骨科質(zhì)控會議情況通報2017年10月11日下午17：30分，院領導班子成員及部分職能科室主任參加了骨科質(zhì)控小組活動會議，現(xiàn)將情況通報如下：一、骨科質(zhì)控會議內(nèi)容（科內(nèi)全員參加）：(出入院人次、平均住院日、工作量、藥占比、人次均費用）。、手術級別匯總分析。、核心制度執(zhí)行情況；對運行、終末病歷問題進行分類匯總分析；對9月病歷書寫優(yōu)秀的楊克勇醫(yī)師，提議獎勵200元。、院感管理、三必“6S”管理等情況。，并提出改進措施。二、院領導點評：，不讓科室質(zhì)控小組活動流于形式，要求質(zhì)控科牽頭，指導全院各科質(zhì)控小組，根據(jù)本科實際情況制定質(zhì)量控制方案，方案應包括：控制目標、監(jiān)測指標、工作計劃、主要措施、效果評價、信息反饋及考評獎懲等內(nèi)容，科室每月召開一次質(zhì)控小組會議，對上月質(zhì)控活動進行科內(nèi)反饋。各項質(zhì)控工作及質(zhì)控流程要形成長效機制。、護理、院感、藥事、臨床路徑、繼續(xù)教育、勞動紀律、設備管理、“三必6S”管理
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