項目會議記錄范文_項目會議記錄模板(編輯修改稿)
2024-09-02 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 東工業(yè)區(qū)，區(qū)行政執(zhí)法分局，區(qū)國土分局以及有 關(guān)村兩委干部、項目方負責(zé)人參加會議。會議認真研究了鎮(zhèn)提出的關(guān)于重點項目推進的 7 個問題，明確了有關(guān)事項?，F(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下： 一、關(guān)于實施湖大道綜合改造的問題 會議認為，作為城東地區(qū)的一條主干道和交通 “ 大動脈 ” ，湖大道堪比的 “ 脊梁骨 ” ，對其進行高品位的綜合改造，既是拓展發(fā)展空間、繁榮城東經(jīng)濟、集聚城東人氣、提升城東形象的大事、要事，也是為民辦的實事、好事，必須堅決實施。鑒于湖大道綜合改造涉及鎮(zhèn)村多，且投入大，影響深遠，會議明確，按照 “ 四定 ” 思路立即啟動湖大道的綜合改造。一是定機構(gòu)。成立湖大道綜合改造 指揮部，歸屬 “ 十大工程 ” 中的項目帶動工程，同志任指揮長，萬芳根、魏宏平等同志任副指揮長，涉及鎮(zhèn)的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和部分相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，負責(zé)主抓道路綜合改造的具體工作。指揮部要做到一月一 “ 會診 ” 、一周一調(diào)度，確保改造工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位。二是定規(guī)劃。依照 “ 總體規(guī)劃一步到位，具體操作分步實施 ” 的思路，加快制定湖大道的總體改造規(guī)劃，體現(xiàn)高起點、大氣魄、大手筆。同時，對于市里同意出資建設(shè)的湖大道解放東路到北京東路段，要抓住機會盡快實施，并積極爭取政策啟動其他路段，實現(xiàn) “ 分段實施、全線鋪開、一氣呵成 ” 的改造設(shè)想。三是 定分工。本著大氣謀事、協(xié)作推進，讓利于民、藏富于民等原則，理順關(guān)系，合理分工，明確責(zé)任。鎮(zhèn)村一級負責(zé)征地拆遷，避免牽扯精力 。區(qū)城投公司作為項目單位，負責(zé)項目的統(tǒng)一包裝、策劃、融資、上下溝通、安置用地與產(chǎn)業(yè)用地的落實及安置房與產(chǎn)業(yè)房屋建設(shè)等工作，努力實現(xiàn)效益最大化。四是定分配。由區(qū)財政、審計、監(jiān)察和涉及的鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成資金評估清算小組，對道路改造的成本進行核算。剔除
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