【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使審計(jì)工作少走很多彎路！同時(shí)，在查賬的時(shí)候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會(huì)寸步難行！，整個(gè)集團(tuán)的情況大致就掌握了，尤其是財(cái)務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了：（1）調(diào)整程序，包括財(cái)務(wù)內(nèi)控程序和會(huì)計(jì)處理程序，更改、修正、制定財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度。（2）調(diào)整會(huì)計(jì)帳務(wù)的處理方式，包括一些基本的設(shè)置。在進(jìn)行這些調(diào)整的時(shí)候，要考慮到今后進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、預(yù)算管理的需要去做。（3）統(tǒng)一報(bào)表，并統(tǒng)一財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報(bào)表的設(shè)計(jì)重點(diǎn)要考慮到財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)的需要。這個(gè)是能否影響老板的決策的關(guān)鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計(jì)進(jìn)去。（4）財(cái)務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財(cái)務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo)，只要愿意學(xué)，我不擔(dān)心誰的水平超過我！如果這個(gè)人實(shí)在勝任不了這個(gè)崗位，可以考慮調(diào)動(dòng)崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對(duì)，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。，是否能夠讓下面財(cái)務(wù)人員真心實(shí)意地服從，德是關(guān)鍵，其次是業(yè)務(wù)水平。（1）德：不能把成績(jī)?nèi)繗w自己，錯(cuò)誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當(dāng)下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí)，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚(yáng)，也要做，有過卻不一定要罰，因?yàn)樨?cái)務(wù)部不是軍隊(duì)！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進(jìn)行懲罰，起到殺一儆百的作用。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財(cái)務(wù)機(jī)密這個(gè)底線，就必須開除。（2）才：自己專業(yè)上要過得去，要給別人一杯水，自己先要有一桶水。（3）調(diào)整內(nèi)控制度及帳務(wù)處理方法。（4）對(duì)財(cái)務(wù)部員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)、工作調(diào)整、績(jī)效管理。上司對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的八個(gè)希望或要求：之一：是一個(gè)策略型。能根據(jù)企業(yè)策略，設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營、管理策略，并對(duì)集團(tuán)經(jīng)營主生直接影響；或能對(duì)本部門產(chǎn)生一定影響，同時(shí)又是經(jīng)理決策的參謀與助手。之二：具備創(chuàng)新理念和意識(shí)，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。之三：不折不扣的按時(shí)、按企業(yè)要求完成任務(wù)，使你的能力正常發(fā)揮。之四：一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。之五：對(duì)下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)能力,通過調(diào)動(dòng)積極性,發(fā)揮下屬作用。之六：從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。之七：你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識(shí)層面及工作經(jīng)驗(yàn)，能滿足工作需要，起到指導(dǎo)與指揮的作用。之八：在資金的支配上，起到“守關(guān)把口”的作用，在財(cái)務(wù)管理上做好預(yù)測(cè)與分析。下屬對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的5個(gè)希望或要求：維護(hù)本部門的利益，少接任務(wù)多請(qǐng)功。包容下屬的不足，有應(yīng)對(duì)突變事故的能力。對(duì)上司有影響力，能為下屬說話。能團(tuán)結(jié)你部門的每一位，但又要清楚自己是一個(gè)管理者。在必要的時(shí)候，敢于對(duì)自己的上司提出不同的意見。財(cái)務(wù)經(jīng)理之歌：企業(yè)利益記心中，制度貫徹要堅(jiān)定。準(zhǔn)確及時(shí)是目標(biāo)，信息提供決策中。服務(wù)理念要更新，言行表達(dá)要樁重。核算基礎(chǔ)必規(guī)范，財(cái)政法規(guī)定執(zhí)行。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要主動(dòng)，指導(dǎo)能力要提生。協(xié)調(diào)溝通解疑點(diǎn)，流程控制不放松。資產(chǎn)帳表無差異，方法手段要合理。財(cái)務(wù)關(guān)系處理好，基礎(chǔ)管理必達(dá)標(biāo)。管理制度要?jiǎng)?chuàng)新，流程理順在前行。稅事財(cái)事要籌劃，貫徹目標(biāo)不放松。會(huì)計(jì)知識(shí)常培訓(xùn)，業(yè)務(wù)表現(xiàn)看內(nèi)功?；私Y(jié)果作導(dǎo)引，主動(dòng)觀事防漏洞。溝通理解樹正氣，業(yè)績(jī)考核促提升。素質(zhì)道德要宣揚(yáng)，團(tuán)隊(duì)精神要提倡。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制度執(zhí)行要跟蹤。事前籌劃創(chuàng)效益，業(yè)績(jī)考核看效果。守關(guān)把口責(zé)任重，預(yù)測(cè)指標(biāo)在前行?；A(chǔ)數(shù)據(jù)做比較，增減因素要摸清。計(jì)劃編制講科學(xué)，指標(biāo)分解聚財(cái)宗。開源節(jié)支找措施，方法手段要可行。目標(biāo)預(yù)測(cè)講生財(cái)，資金使用要全衡。計(jì)劃執(zhí)行要跟蹤，及時(shí)反饋不放松。指標(biāo)考核要認(rèn)真，成本控制要求盈。溝通理解為目標(biāo)，思路創(chuàng)新再提升。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)：1．0負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門的日常組織、管理工作：1．1負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)、部門職責(zé)及下屬員工的工作職責(zé)，并對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)；1．2編制財(cái)務(wù)部的月度、工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告；1．3制定財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理規(guī)章制度；1．4組織財(cái)務(wù)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)；績(jī)效指標(biāo)：工作計(jì)劃完成情況、員工的業(yè)績(jī)提升、員工滿意度2．0負(fù)責(zé)組織公司日常財(cái)務(wù)核算、決算工作：2．1負(fù)責(zé)制定各級(jí)會(huì)計(jì)科目；2．2組織進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算、年終會(huì)計(jì)決算工作；2．3負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)分析工作；績(jī)效指標(biāo)：流程質(zhì)量、差錯(cuò)率、報(bào)告及時(shí)性、準(zhǔn)確性3．0負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)稽核工作：3．1審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、貨幣資金結(jié)算事項(xiàng)；3．2審核記賬憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告；3．3組織公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存現(xiàn)金等的盤點(diǎn)工作；4．0負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作：4．1負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司月度、資金收支、利潤預(yù)算，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；4．2負(fù)責(zé)組織公司月度、資金收支、利潤預(yù)算分析報(bào)告；4．3負(fù)責(zé)組織本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審核、分析工作；績(jī)效指標(biāo)：部門預(yù)算差異率、預(yù)算制度執(zhí)行情況5．0負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理制度：5．1負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；5．2負(fù)責(zé)組織制定財(cái)務(wù)核算、管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；5．3負(fù)責(zé)組織制定成本費(fèi)用管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；績(jī)效指標(biāo)：完成制度數(shù)量、執(zhí)行效果6．0負(fù)責(zé)公司的資金管理：6．1制定公司的資金調(diào)動(dòng)計(jì)劃；6．2負(fù)責(zé)組織制定、落實(shí)公司的信貸計(jì)劃；績(jī)效指標(biāo):資金到位及時(shí)性、財(cái)務(wù)費(fèi)用增減率7．0組織進(jìn)行財(cái)稅、金融政策研究，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見； 8．0負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)、集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)部等部門的關(guān)系： 9．0服從上級(jí)交辦的臨時(shí)性工作?？?jī)效指標(biāo)：及時(shí)性、準(zhǔn)確性第三篇：開展財(cái)務(wù)工作開展財(cái)務(wù)工作中瀚石林在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)主要追求一個(gè)定位，三個(gè)管理（計(jì)劃管理、制度管理、人員培訓(xùn)和績(jī)效管理），四者之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系是：有了目標(biāo)（定位），制定計(jì)劃，制度保障、通過人來貫徹和實(shí)施。一個(gè)定位