行政部“開源節(jié)流、降本增效”措施(編輯修改稿)
2024-11-04 12:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本增效”措施方案為積極應對行業(yè)危機造成的沖擊和公司面臨的嚴峻經(jīng)營形勢，進一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識，增強干部職工的緊迫感和責任感，根據(jù)國資委“開源節(jié)流、降本增效”精神，按照集團公司工作會議安排部署，在全公司開展“開源節(jié)流、降本增效”主題活動?，F(xiàn)制定具體措施如下：一、樹立責任意識，強化節(jié)約觀念（一）提高節(jié)約意識，養(yǎng)成厲行節(jié)約的習慣。在全體員工中發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風，統(tǒng)一思想，提高認識，切實強化節(jié)約意識。黨員領(lǐng)導干部要帶頭示范、嚴格要求，從小事做起，從一點一滴做起，用實際行動使厲行節(jié)約在公司內(nèi)蔚成風氣，切實建立務求實效的節(jié)約型企業(yè)。（二）加大宣傳教育,形成降本增效的氛圍。各單位、各支部要以辦公會、座談會、安全例會、駕駛員培訓班等形式，將公司“開源節(jié)流、降本增效”措施方案進行專題學習討論，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機意識和節(jié)約意識。要利用企業(yè)網(wǎng)站、黑板報、宣傳欄、內(nèi)部刊物、行業(yè)報刊等媒體增強輿論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動氛圍。要進一步樹立和宣傳厲行節(jié)約模范人物，充分發(fā)揮先進典型的示范帶頭作用，努力構(gòu)建價值創(chuàng)造為導向的企業(yè)文化。(三)密切信息溝通，增強捕捉有效信息能力。相關(guān)業(yè)務部門要及時關(guān)注、了解、掌握政府及行業(yè)出臺的政策規(guī)定，并及時傳達到相關(guān)部門科室和車隊，實現(xiàn)有效信息的效率化利用。各部門、車隊間要做好業(yè)務信息的相互溝通和后期反 饋，拓寬信息溝通渠道，提高信息轉(zhuǎn)化效能。（四）立足長遠發(fā)展，建立開源節(jié)流長效監(jiān)督機制。加強制度建設，建立開源增效、降本節(jié)流的長效機制。按照具體實施方案，細化分解任務，明確目標責任，加強檢查考核，持之以恒抓好落實。重點圍繞規(guī)范行為、責任追究、監(jiān)督制約等方面建立健全制度，從源頭上防止和治理鋪張浪費的風氣。要力戒形式主義，特別對一些重大措施的實施，應進行嚴格的論證，以避免任何名義上節(jié)約而實際上造成浪費的現(xiàn)象。二、加大增效轉(zhuǎn)型力度，積極拓展業(yè)務范圍（一）積極推進汽車租賃業(yè)務的順利開展。一是全力以赴爭取租賃資質(zhì)的獲批。以應對目前出租車單體經(jīng)營模式所面臨的困境，向出租、租賃雙規(guī)并重的方向轉(zhuǎn)型，在前期租賃市場調(diào)研、論證的基礎上，加大與行業(yè)部門的接洽力度，力爭于第三季度末取得汽車租賃資質(zhì)；二是抓住虹橋京滬高鐵開通商機，增加高鐵站點業(yè)務量，打算年內(nèi)租賃車增至10輛，年內(nèi)實現(xiàn)增加收入40萬元；三是積極拓展外部業(yè)務，力爭12月份完成上海外運船務代理公司的6輛長包車業(yè)務；四是積極爭取班線客運大巴業(yè)務，通過招投標，力爭年內(nèi)上車30輛。（二）適度收購車編額度，增加自營車輛盤量。按照行業(yè)主管單位相關(guān)政策導向，在繼續(xù)加大出租車托管業(yè)務的整合力度的基礎上，根據(jù)上級批復精神，適度擴大自營出租車盤量，計劃8月份收購君達公司15輛營運車，年末再收購 君達35輛營運車，使公司營運出租車達到415輛，力爭年內(nèi)增收100萬元。（三）開辟停車業(yè)務，創(chuàng)收增效。經(jīng)公司辦公會研究通過，公司在參加市交通執(zhí)法總隊暫扣車輛停放招投標中獲中標成功。該項目一年預計可為企業(yè)創(chuàng)收約30萬元。公司要嚴格管理，抓好暫扣車輛規(guī)范停放和進出管理，確保車輛安全、環(huán)境整潔、停運有序的經(jīng)營環(huán)境。（四）拓展視頻廣告業(yè)務。通過與行業(yè)主管部門洽談溝通，爭取出租車視頻廣告額度，將分眾媒體廣告形式與出租服務業(yè)有效結(jié)合，力爭年內(nèi)增收20余萬元。（五）推進LPG安裝。加大出租車LPG使用的宣傳力度，增加改裝數(shù)量，降低駕駛員的營運成本，真正達到環(huán)保節(jié)能功效。（六）參加關(guān)于牡丹江市出租車經(jīng)營額度招投標的市場調(diào)研，并進行前期考察，將海虹出租公司管理品牌向外地拓展延伸。三、深化降本節(jié)支舉措，實施動態(tài)成本控制（一）加強辦公費的管理，降低采購成本公司對辦公費用原則上實行預算責任包干制，辦公用品每月25日前由各部門向綜合辦申報，綜合辦匯總報分管領(lǐng)導批準后，于次月5日前由公司采購小組到指定商店集中采購，并由綜合管理部專人負責，驗收入庫，建立物資明細臺賬。各部門須領(lǐng)用辦公用品，先填寫申領(lǐng)單，申領(lǐng)單上必須注明部門全稱。由物資保管員根據(jù)申領(lǐng)單開具出庫單，并注明物資規(guī)格型號、數(shù)量、單價和金額。經(jīng)申領(lǐng)人簽名后，方可出庫。同時由物資保管員將出庫單上的各項領(lǐng)用信息錄入系統(tǒng)出庫記帳。每月25日前由物資保管員按使用部門、對領(lǐng)用的辦公用品分類匯總各部門實際領(lǐng)用的辦公用品明細清單，做好本月辦公用品、低值易耗品進貨、領(lǐng)用、結(jié)存匯總表，交財務部核對，做到帳物相符。匯總表必須注明領(lǐng)用部門、領(lǐng)用各種辦公用品的明細數(shù)量、金額，并附出庫單。
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