【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品的售后服務(wù)，還將客戶請到廠里，讓其親臨其境的感受藥品生產(chǎn)過程，潔凈的生產(chǎn)環(huán)境，嚴(yán)格的管理體系，加深了客戶對企業(yè)的理解，也促進了企業(yè)與客戶的溝通、融合。對內(nèi)，她通過人性化的管理，將所有的員工緊緊團結(jié)在一起，共同應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。公司員工患病或出現(xiàn)天災(zāi)人禍，她都派人上門探望，及時幫助職工解決生活中的困難。同時，在她的提議下，公司還每年拿出上萬元資金組織職工外出旅游，并以定期開展職工合理化建議調(diào)查等活動為載體，及時解決員工提出的問題，對于好的意見和建議，及時快速的給予答復(fù)，提高了員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。另外，她把及時合理合法納稅作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要內(nèi)容，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，依法納稅，嚴(yán)格票據(jù)管理，及時足額上繳稅金，公司被區(qū)國稅局認定為a級納稅信譽企業(yè)。，公司被省工商局認定為省級守合同重信用企業(yè)。，公司被市政府認定為aaa級信用企業(yè)。以上只是同志事跡的一個縮影，但正是這些點點滴滴，將企業(yè)凝聚成一個強有力的團隊，在激烈的市場競爭中，乘風(fēng)破浪，向著更廣闊的目標(biāo)邁進。，但她深信，在各級政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，她一定能夠帶領(lǐng)長潔員工與時俱進、開拓創(chuàng)新，為振興祖國醫(yī)藥事業(yè)作出應(yīng)有的貢獻！資料來源：第四篇：藥業(yè)公司工作總結(jié)**藥業(yè)有限公司 年工作總結(jié)及 年工作安排 年我公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，面對激烈的市場競爭與公司流動資金短缺等艱難狀況，經(jīng)過刻苦努力，克服各種困難，使我公司的各項工作得以正常開展并取得了較大進步。現(xiàn)將 年工作及明年工作安排簡要闡述如下；一、面對困難，積極采取應(yīng)對措施，預(yù)計將超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。今年110月份累計完成產(chǎn)值1166萬元，同去年同期相比增加了27%,預(yù)計全年能完成產(chǎn)值1700萬元，將超額完成年初制定的全年實現(xiàn)1200萬元的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，基本能夠完成集團下達的第四季度完成600萬元的產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)，職工收入平穩(wěn)增長，110月無一起生產(chǎn)、質(zhì)量安全事故發(fā)生，取得如此較大的進展，主要得益于采取了一下幾方面應(yīng)對措施。（一）.在缺少流動資金的情況下，公司對原輔材料和包裝物的市場進行調(diào)研，在確保能達到GMP標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過艱難的溝通和堅持比質(zhì)比價的原則，確定一些可靠的供貨商，先賒欠一批原輔材料，使生產(chǎn)能正常啟動，然后對供貨商壓批結(jié)算，采取快進、快產(chǎn)、快銷的方式，縮短了生產(chǎn)銷售周期，提高了生產(chǎn)效率和資金的周轉(zhuǎn)率，使產(chǎn)值、產(chǎn)量都比去年同期有較大提高。（二）.在產(chǎn)品銷售方面，除信譽度高的大客戶外，對其他客戶都堅持先付款后發(fā)貨的原則進行銷售。同時，對以往的債務(wù)加大了清償力度，本著誰銷貨，誰負責(zé)的原則，制訂了《應(yīng)收賬款清欠辦法》,建立獎懲機制，取得了一定的進展，09年110月的回款率達到98%，使財務(wù)的資金流動性有了較大改善，從而確保了生產(chǎn)的可持續(xù)性，但是產(chǎn)能還是沒有得到最大發(fā)揮。（三）.堅持節(jié)約原則，對非生產(chǎn)性開支進行嚴(yán)格控制，對業(yè)務(wù)招待，小車使用、實驗用品消耗進行嚴(yán)格控制，對生產(chǎn)檢驗過程進行嚴(yán)格管理，把物料的損耗率降到最低，從而有效地節(jié)約了開支，在一定程度上保證了生產(chǎn)資金的需求。（四）.在生產(chǎn)管理上大膽創(chuàng)新，在力所能及的情況下對設(shè)備進行適當(dāng)改進，經(jīng)過嚴(yán)格的實驗對生產(chǎn)工藝進行調(diào)整，既有效地降低了生產(chǎn)成本，又提高了生產(chǎn)效率，生產(chǎn)工人日工資得到提高，110月生產(chǎn)一線工人累計工資發(fā)放比去年同期增加30%。（五）.采取訂單式生產(chǎn)，從而保證資金回收快，原材料周轉(zhuǎn)快，能實現(xiàn)產(chǎn)品零庫存，有效地解決了資金占用問題。（六）.企業(yè)在沒有專職銷售人員的情況下，充分運用內(nèi)部的人力資源，總經(jīng)理、副總經(jīng)理和經(jīng)營管理部等部門的同志一起進行艱苦的市場開拓。目前保持有規(guī)模、有渠道、有信譽的醫(yī)藥公司85家，為企業(yè)下一步發(fā)展奠定了良好的市場基礎(chǔ)。二、采取以點帶面的方式，樹立以一個拳頭產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品的策略，使公司的品牌化建設(shè)有了一定的進展。在公司自有資金短缺、藥品品種較少、市場競爭激烈的被動情況下，公司進行品牌化建設(shè)、進一步做大做強的難度就加大。如何保證公司在正常生產(chǎn)的情況下，又能兼顧公司的品牌化建設(shè)，使公司的生