【正文】 街號第二篇：藥業(yè)公司管理制度為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。十一、員工必須維護公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。是國內(nèi)輸液生產(chǎn)大省，近10家輸液生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力占國內(nèi)輸液供給總量的近1/6，另外，輸液市場帶有明顯的區(qū)域性，因此省內(nèi)供大于求的局面表現(xiàn)尤為突出。此外，她還通過“請進來、走出去”的方式，不僅派業(yè)務(wù)人員定期做好產(chǎn)品的售后服務(wù)，還將客戶請到廠里，讓其親臨其境的感受藥品生產(chǎn)過程，潔凈的生產(chǎn)環(huán)境，嚴(yán)格的管理體系，加深了客戶對企業(yè)的理解，也促進了企業(yè)與客戶的溝通、融合。（五）.采取訂單式生產(chǎn)，從而保證資金回收快，原材料周轉(zhuǎn)快，能實現(xiàn)產(chǎn)品零庫存，有效地解決了資金占用問題。在生產(chǎn)計劃的制定方面，在勞動力的調(diào)配方面也進行了適當(dāng)改進。（二).繼續(xù)堅持“專業(yè)做精做強外用制劑企業(yè)”的企業(yè)長遠發(fā)展定位，在市場夾縫中尋求突破，在銷售戰(zhàn)略上采取滲透型，積小勝為大勝，以時間換空間，實現(xiàn)“小產(chǎn)品，大作為”。（七）.進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，樹企業(yè)內(nèi)外形象，創(chuàng)立和諧、上進、拼搏、創(chuàng)新的文化氛圍，努力讓企業(yè)文化融化到員工的身心，內(nèi)化為自覺的行動。祝xx資源有限公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展。生活上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)照與幫助。在整體分配向銷售傾斜的基礎(chǔ)上落實全員360度績效考核，用分配機制的調(diào)整調(diào)動全員的工作積極性。目前，股權(quán)變更工作已經(jīng)基本落實，現(xiàn)正在進行法人變更工作。三、建立健全各項規(guī)章制度，狠抓內(nèi)部管理。（二）.在產(chǎn)品銷售方面，除信譽度高的大客戶外，對其他客戶都堅持先付款后發(fā)貨的原則進行銷售。另一方面，她還十分重視技術(shù)改造在提高企業(yè)整體技術(shù)創(chuàng)新水平和優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的促進作用，在她的提議下，公司先后投入技改資金5000余萬元，成功地進行了輸液二車間新建、輸液一車間技術(shù)改造、實驗動物房改造、塑瓶線建設(shè)等項目。截至目前，公司已擁有兩個gmp認證車間，四條國內(nèi)先進的輸液生產(chǎn)線，能生產(chǎn)抗菌消炎類、心腦血管類、營養(yǎng)類等各大類50余個品種80余個規(guī)格的大輸液，具有年產(chǎn)10000萬瓶輸液的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國30余個省市，綜合排名居全國前10位。如有發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)情節(jié)給予處理，情節(jié)特別嚴(yán)重者，除名。在此，我們誠摯邀請您——尊敬的合作伙伴！讓我們相聚在釜溪之濱，讓我們相逢在南國燈城，共飲美酒、共敘情誼、共話未來！您的光臨，將令藥品銷售盛典錦上添花。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。十二、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。在嚴(yán)峻的網(wǎng)形勢下，她審時度勢，從搶抓市場先機入手，加強銷售隊伍網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，及時調(diào)整銷售政策，注重對銷售過程的管理，強化執(zhí)行，不斷提升營銷管理水平，從而保證了銷售工作的順利開展，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。對內(nèi)，她通過人性化的管理，將所有的員工緊緊團結(jié)在一起，共同應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)。（六）.企業(yè)在沒有專職銷售人員的情況下，充分運用內(nèi)部的人力資源，總經(jīng)理、副總經(jīng)理和經(jīng)營管理部等部門的同志一起進行艱苦的市場開拓。在質(zhì)量管理方面，通過加大現(xiàn)場管理力度、認真開展GMP自檢活動、積極開展微生物驗證方法等工作、不斷完善質(zhì)量管理文件、嚴(yán)把原輔材料檢驗等各項工作的實施，使公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制，全年沒有發(fā)生一起質(zhì)量檢驗安全事故。繼續(xù)緊緊抓住國家加大醫(yī)保投入的市場契機，堅持把目標(biāo)客戶定位于城市中低收入人群和廣大的農(nóng)村市場。**藥業(yè)有限公司二O 年 月日第五篇：藥業(yè)公司離職申請我自XX年7月，從xx藥科大學(xué)畢業(yè)參加工作，就加入xx資源有限公司生產(chǎn)部工作，到現(xiàn)在已經(jīng)三年零四個月了，三年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與培養(yǎng)下，基本完成了本職工作的各項任務(wù)。也祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康，事業(yè)順心。工作上，