自貢xx藥業(yè)公司邀請函(文件)
【正文】 生物驗證方法等工作、不斷完善質(zhì)量管理文件、嚴把原輔材料檢驗等各項工作的實施，使公司全部產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制，全年沒有發(fā)生一起質(zhì)量檢驗安全事故。在人力資源管理上，聯(lián)合各個部門對原有的《員工績效考核辦法》進行了修訂完善，爭取在20 年能夠予以實施。另外，通過學習科學發(fā)展觀，查找出了影響和制約公司發(fā)展方面的關(guān)鍵問題，有些是制度方面的，有些是主觀思想方面的，經(jīng)過落實整改，目前，公司各項工作基本正常，職工狀態(tài)比較穩(wěn)定，凝聚力進一步增強。另外，困擾我公司的5名長期臨時工的社會保險問題，經(jīng)過公司領(lǐng)導與5名臨時工的多次協(xié)商，通過法律途徑，現(xiàn)已經(jīng)與她們達成協(xié)議，即平息了公司存在的有可能進一步擴大的不安定因素，又兼顧了集團與本公司的利益，使損失減到最小。繼續(xù)緊緊抓住國家加大醫(yī)保投入的市場契機，堅持把目標客戶定位于城市中低收入人群和廣大的農(nóng)村市場。在20 年上半年完成華佗膏，凍瘡膏直接接觸藥品的外包裝上申報鋁塑管包裝，同時增加華佗膏10克和凍瘡膏20克規(guī)格，從而調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，增加品種類型（目前我們已申報成功10克無極膏、6克清涼油和6毫升/9毫升風油精），從而為企業(yè)發(fā)展增加品種優(yōu)勢。精耕細作，力爭在20 年前在行業(yè)中樹立有影響力的產(chǎn)品品牌。（六）.加強人力資源的發(fā)掘、引進、培訓力度，重點是市場營銷人員和質(zhì)量監(jiān)督檢查人員。**藥業(yè)有限公司二O 年 月日第五篇：藥業(yè)公司離職申請我自XX年7月，從xx藥科大學畢業(yè)參加工作，就加入xx資源有限公司生產(chǎn)部工作，到現(xiàn)在已經(jīng)三年零四個月了，三年以來，在各級領(lǐng)導和同事們的關(guān)心與培養(yǎng)下，基本完成了本職工作的各項任務(wù)?？梢哉f，在xx資源有限公司這三年多的時間里，我學到了很多中藥生產(chǎn)的標準化工藝知識以及公司的正規(guī)的管理模式，這對我個人的成長具有重要意義，再一次向xx資源有限公司表示無比的感謝和深深的歉意。這三年多的工作經(jīng)驗將是我今后學習工作中的第一筆寶貴的財富。指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。也祝公司的領(lǐng)導和同事們身體健康，事業(yè)順心。再次感謝領(lǐng)導三年來對我的支持和勉勵，在此我忠心的道聲“謝謝”。離開這個公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。工作上，我學到了許多寶貴的藥品生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗和實踐技能。在思想上，我也得到領(lǐng)導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀、價值觀。在工作近四年的時間里，我有幸得到了單位領(lǐng)導及同事們的傾心指導及熱情幫助。讓人力資源的匹配適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，充分重視資源變資本。把定額消耗、藥品質(zhì)量、生產(chǎn)安全等與產(chǎn)量掛鉤，在生產(chǎn)車間實行嚴格的計件效益工資制。同時，充分利用國家產(chǎn)業(yè)政策，加強與其他藥品生產(chǎn)企業(yè)或者醫(yī)藥公司的橫向縱向聯(lián)盟，利用一切可以利用的資源，增加品種的市場空間。制定有競爭力的營銷政策，科學謀化營銷區(qū)域，挖掘培育營銷隊伍，建立廣泛、靈活多樣、有效可控的營銷網(wǎng)絡(luò)。五、20 年工作安排（一）.總體生產(chǎn)經(jīng)營目標：力爭20 年完成產(chǎn)值3600萬元，實現(xiàn)利潤45萬元，職工平均收入在20 年的基礎(chǔ)上增加50%,全年無重大生產(chǎn)安全事故，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量投訴案件發(fā)生。在集團公司的大力支持下，公司積極配合集團領(lǐng)導做了大量艱苦的工作，期間多次與商務(wù)局磋商協(xié)調(diào)，多次到香港辦理商務(wù)局要求的有關(guān)手續(xù)。通過對以上各項制度的制定、完善與實施，職工的精神面貌、工作效率都有很大的提高。在銷售方面，分管銷售的副總經(jīng)理經(jīng)過反復(fù)開會、討論修改，擬定出一套新的《**藥業(yè)銷售管理規(guī)定》。在生產(chǎn)管理方面，制定、完善了車間計件工資管理辦法，目前，正在設(shè)計新的車間工資管理辦法，新辦法將體現(xiàn)出工資與效益、成本等因素的掛鉤，爭取20 年予以實施，另外，在沒有條件增添新設(shè)備的情況下，對現(xiàn)有設(shè)備進行適當改進，提高了生產(chǎn)效率，同時也達到了節(jié)能降耗的目的。目前，我公司生產(chǎn)的10g無極膏在附近省市地區(qū)已經(jīng)有了一定的影響力，對公司其他品種的銷售也產(chǎn)生了積極地影響，公司的品牌化建設(shè)有了一定程度的進展。爭取以點帶面，以一個產(chǎn)品帶動全部產(chǎn)品的品牌策略，在做好銷售工作的同時，使
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