【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、難點(diǎn)問題，做到，即及時(shí)處理師生對(duì)后勤工作的來信、來訪，一年來共處理了六十余件；及時(shí)采取整改措施或給予情況說明，先后落實(shí)解決學(xué)生洗澡、涉及金額37萬余元的1012幢住戶購房款退補(bǔ)等與師生生活密切相關(guān)事宜，首次組織人員主動(dòng)利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃?xì)鉂B漏原因，實(shí)地解決問題。六、抓好學(xué)生公寓和教師住宅建設(shè)。采取的方法：改，歷時(shí)三個(gè)月，我辦利用暑假對(duì)始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進(jìn)行了徹底改造，使之內(nèi)外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風(fēng)景線；購，今年五月十五日學(xué)院斥資近三百萬元與南充市天一房地產(chǎn)有限公司簽訂了期房購買合同，明年七月比鄰學(xué)校的三十五套兩室兩廳單元房將以良好的內(nèi)外裝修、舒適的內(nèi)部設(shè)施、合理的結(jié)構(gòu)布局喜迎2003級(jí)新學(xué)子；建，學(xué)院采取多種形式投資800萬元建成一萬平方米兩幢單元式學(xué)生樓，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工作，順利完成與南充市萬事興合作修建76套職工住宅合同，現(xiàn)已有55戶教師喜遷110170平方米不同類型滿意房。七、重視和加強(qiáng)對(duì)學(xué)生食堂、公寓的管理。站在落實(shí)江總書記講話精神的高度，始終高度重視，認(rèn)真抓好學(xué)生食堂、宿舍管理工作，切實(shí)保護(hù)和維護(hù)學(xué)生切身利益。在食堂建設(shè)方面，主要是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，建立健全在衛(wèi)生、食品質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。如責(zé)任事故追究制、飲食經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入制、大宗飲食物品公開招標(biāo)制、 ,定點(diǎn)制等。同時(shí)提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使就餐率穩(wěn)步上升。十月初在由省教委組織的專項(xiàng)檢查中師生對(duì)食堂的滿意率達(dá)80%以上。在宿舍管理中，除加強(qiáng)常規(guī)的安全、清潔衛(wèi)生管理外，本著為學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，大力開展思想政治工作和素質(zhì)教育，首次聘請(qǐng)了學(xué)生兼職管理員、創(chuàng)刊了公寓快訊、開展了寢室文化周大型活動(dòng)，在西安舉行的四川省高校宿舍管理2002年年會(huì)上，我院宿舍管理的新模式受到了與會(huì)者的并評(píng)為。八、認(rèn)真處理好后勤實(shí)體、學(xué)校、師生的責(zé)權(quán)利關(guān)系，創(chuàng)立了新型的后勤保障體系。后勤實(shí)體既有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，更具有為師生服務(wù)的社會(huì)屬性。學(xué)校除予以政策扶持外，還給予了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)投入。今年學(xué)校用于后勤設(shè)施建設(shè)、更新、改造的經(jīng)費(fèi)已逾千萬元。同時(shí)為維護(hù)廣大師生的切身利益，我辦遵照工作職責(zé)按照合同、契約管理模式與后勤實(shí)體形成甲乙方關(guān)系，依據(jù)合同向各實(shí)體提出服務(wù)的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，明確規(guī)范甲乙方責(zé)權(quán)利，并通過檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職能對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體執(zhí)行合同情況實(shí)施動(dòng)態(tài)宏觀管理，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與學(xué)校目標(biāo)相一致或有機(jī)結(jié)合、大后勤系統(tǒng)上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的完整目標(biāo)體系，確保了后勤改革邁大步，落實(shí)處、收實(shí)效。一年的后勤改革實(shí)踐之所以取得實(shí)效，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，目標(biāo)明確，敢于決策，措施得力，積極、穩(wěn)妥、有序的推進(jìn)后勤改革；得益于理論的創(chuàng)新，機(jī)制的激活，新制度、模式的創(chuàng)建和廣大后勤職工敢為人先的實(shí)踐勇氣；得益于學(xué)校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍。一年來我們的主要收獲是：全面營(yíng)造出了文明向上，環(huán)境舒適、服務(wù)到位、經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)有序的校園后勤保障體系；后勤實(shí)體內(nèi)練硬功，外樹形象，后勤資產(chǎn)由年初的2800萬元發(fā)展到目前的3600萬元，上繳利潤(rùn)近100萬元，僅工資一項(xiàng)為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費(fèi)近300萬元，既使學(xué)校省了心、省了錢，更重要的是各實(shí)體基本完成了人力資本、物力資本、社會(huì)資本積累的初始階段，具備了融入社會(huì)大市場(chǎng)占有市場(chǎng)份額的內(nèi)在實(shí)力與外在形式；廣大的后勤職工經(jīng)受了風(fēng)雨，增長(zhǎng)了才干與見識(shí)，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達(dá)到了學(xué)校穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后勤社會(huì)化改革預(yù)期目的。學(xué)院后勤工作辦公室 二00一年十二月十八日范文：第三篇：自來水公司工會(huì)工作匯報(bào)工會(huì)工作情況匯報(bào)沅陵縣自來水公司沅陵縣自來水公司現(xiàn)有干部職工462人,其中中、初級(jí)技術(shù)職稱人員48名，公司下轄污水處理有限責(zé)任公司，村鎮(zhèn)供水有限責(zé)任公司，龍吟泉純凈水有限責(zé)任公司及安裝公司；農(nóng)村集鎮(zhèn)供水分公司八家均屬村鎮(zhèn)供水有限責(zé)任公司，，，最高日供水能力5萬m3，年供水量達(dá)870萬m3，供水規(guī)模、供水面積、服務(wù)人口均居懷化市各縣級(jí)水司之首。污水公司月處理規(guī)模2萬噸，承擔(dān)整個(gè)縣城生產(chǎn)、生活污水的凈化處理，年實(shí)際處理量560萬噸，出廠達(dá)標(biāo)率95%，；純凈水年供應(yīng)量達(dá)60萬桶，年產(chǎn)值350萬元。2012年，企業(yè)完成銷售總收入3500萬元，實(shí)現(xiàn)利稅205萬元，職工人均年收入每年至少增長(zhǎng)10%，在全市率先形成了以供水主業(yè)為支撐，污水處理、管道安裝、村鎮(zhèn)供水、純凈水供應(yīng)多業(yè)態(tài)發(fā)展的“城鄉(xiāng)水務(wù)一體化”工作格局。逐步向水務(wù)集團(tuán)化方向發(fā)展。近年來，公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)工會(huì)組織的指導(dǎo)下，深入推進(jìn)民主管理，不斷強(qiáng)化工會(huì)職能，以黨建帶工建，以工建促黨建，全司上下氣順心齊，戮力同心，團(tuán)結(jié)拼搏，三個(gè)文明建設(shè)均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和城市供水保障能力 1顯著增強(qiáng)，先后獲評(píng)湖南省 “生活飲用水衛(wèi)生管理先進(jìn)單位”；懷化市 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”；沅陵縣“文明單位”、“十佳機(jī)關(guān)基層黨組織”等一系列榮譽(yù)。一、完善工會(huì)機(jī)制 選樹先進(jìn)典型公司現(xiàn)有工會(huì)會(huì)員462人，入會(huì)率達(dá)100%；工會(huì)辦公場(chǎng)所、設(shè)施配置完善；人員配置4人，其中專職主席1人，工會(huì)專干1人，女工委2人。公司現(xiàn)有職工代表51人，工會(huì)委員9人；成立了分別由5人組成的工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和女工委員會(huì)；設(shè)立了10個(gè)工會(huì)小組。工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員5人。建立健全了工會(huì)工作制度及工會(huì)崗位職責(zé)，完善了民主管理制度和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度、學(xué)習(xí)制度。理順了工會(huì)工作思路，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范了工會(huì)工作的管理，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。近年來，工會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)《三個(gè)條例》和《安全生產(chǎn)法》，參與公司有關(guān)管理制度的制定、修改和年初目標(biāo)任務(wù)制定、年終目標(biāo)考核驗(yàn)收；定期或不定期組織對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。積極配合公司黨支部開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作；配合公司行政進(jìn)行重點(diǎn)工程的施工和管理。積極向上級(jí)工會(huì)推介公司、宣傳公司；三年上報(bào)省、市、縣總工會(huì)各類先進(jìn)典型材料19份，先后獲得了省“職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位”、省“工人先鋒號(hào)”、省“安康杯競(jìng)賽先進(jìn)單位”、市“工人先鋒號(hào)”、市“職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵班組”、市“職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵”、市“”、縣“工會(huì)工作目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“工資集體協(xié)商先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。推薦了管網(wǎng)維修隊(duì)、城南營(yíng)業(yè)所兩個(gè)部門參加湖南省 “爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)，爭(zhēng)當(dāng)五一先鋒” 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。二、履行工會(huì)職能 促進(jìn)民主管理工會(huì)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，注重發(fā)揮職工的主力軍作用，從政治上保證職工的主人翁地位，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力；從制度上加強(qiáng)企業(yè)民主管理，堅(jiān)持每年召開一至兩次職工代表大會(huì)，凡是涉及企業(yè)改革發(fā)展的重大事項(xiàng)，關(guān)系職工切身利益的重大問題，都提交職代會(huì)或工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行審議決定，暢通了職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的渠道；從職能上維護(hù)職工的合法權(quán)益，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。在公司上下形成了黨支部領(lǐng)導(dǎo)重視職工當(dāng)家作主、行政領(lǐng)導(dǎo)支持職工當(dāng)家作主、工會(huì)引導(dǎo)和組織職工當(dāng)家作主的良好格局。職工的責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)得到了增強(qiáng)；改善了干群關(guān)系。積極推進(jìn)廠務(wù)公開，不斷完善民主監(jiān)督制度的落實(shí)，公司對(duì)廠務(wù)公開的廣度、深度、