【文章內(nèi)容簡介】 造成的問題嚴(yán)懲或辭退。積極建立戶表的信息檔案管理體系，依托抄表員日常工作中取得的經(jīng)驗成果，將戶表信息檔案體系進(jìn)行完善，并用好這一體系以推動戶表抄表管理工作的進(jìn)一步深化。建立各類問題戶臺賬，并要求做到領(lǐng)導(dǎo)之情，班組實施，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，班組解決的工作效力以加強戶表問題戶工作的開展，促進(jìn)戶表的抄表指標(biāo)。并搞好每月的工作講評，定期對抄表員進(jìn)行定向培訓(xùn)，從服務(wù)理念到服務(wù)意識，從業(yè)務(wù)手段到工作態(tài)度，等全方位的工作進(jìn)行指導(dǎo)以達(dá)到服務(wù)至尚，業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的工作目的，從而達(dá)到以服務(wù)促業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)促效益的發(fā)展模式。二、管網(wǎng)工作以規(guī)范管網(wǎng)基礎(chǔ)資料管理為重點，繼續(xù)結(jié)合水閘巡檢和清理在建工程整理，完善管網(wǎng)基礎(chǔ)資料，借助管網(wǎng)水力模型GIS系統(tǒng)等科技手段，實施動態(tài)化管網(wǎng)資產(chǎn)和圖檔管理，強化管網(wǎng)漏水分析，提高管網(wǎng)維護(hù)計劃的針對性。以保證水壓、降低差率為目標(biāo)，組織對長期水壓較低、差率較高的公路沿線和差率居高不下的區(qū)域進(jìn)行水壓監(jiān)測，結(jié)合區(qū)域計量數(shù)據(jù)分析排查管網(wǎng)問題。以及時、高效、降成本為目標(biāo)，按照集團(tuán)公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，探索適宜的方式，繼續(xù)做好管網(wǎng)搶修和戶內(nèi)維修工作，在維修服務(wù)上逐步實現(xiàn)由應(yīng)急搶修向注重日常養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)變。積極響應(yīng)市政府民心工程，繼續(xù)開展戶管改造和居民小區(qū)、市政舊管網(wǎng)改造工作。做為工程主體單位，加強與社區(qū)居委會及市政管理部門的溝通協(xié)調(diào)，合理安排工期，加大改造力度。充分發(fā)揮牽頭和監(jiān)管職能，積極做好換閘的申報和協(xié)調(diào)工作，做好計劃停水申報和開關(guān)閘操作，加快市政管網(wǎng)換閘工程進(jìn)度，提高水閘完好率。對水廠周邊的水閘加強檢查觀測，保證水閘的安全運行。加強培訓(xùn)，要求水閘人員熟記閘門操作運行基本要求和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照閘門操作運行制度進(jìn)行操作，不斷提高年輕人員的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，確保閘門運行安全。三、稽查工作全面落實、積極配合集團(tuán)公司稽查大隊安排部署的各項核查工作任務(wù)，規(guī)范內(nèi)部管理，組織專業(yè)培訓(xùn)，提高稽查人員的綜合能力，規(guī)范執(zhí)法程序、完善執(zhí)法手段、優(yōu)化稽查方法，確保各項工作順利實施。加強巡檢、夜查力度，進(jìn)一步打擊園林綠化違章用水。對所有園林表登記造冊，根據(jù)其使用范圍及綠地面積核查水表指數(shù)與實際用水量是否相符。加強對計量水表及附屬設(shè)施的檢查，加大對單位戶用水情況的監(jiān)控力度。重點對大量戶、郊區(qū)戶、純水洗浴等用水戶的跟蹤監(jiān)測，采取抄表與稽查結(jié)合并舉的方式，定期檢查鉛封，復(fù)核抄表質(zhì)量。加大有表防險和無表防險的整治與管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作管理程序，做好防險的鎖封和立牌建戶管理，同時按本排定路線由抄收員按抄收周期進(jìn)行日常核查工作，并安排人員進(jìn)行周期抽查鎖封和閥門完好狀態(tài)檢查，杜絕違規(guī)用水現(xiàn)象。另外加強新裝預(yù)審環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)細(xì)環(huán)節(jié)管理，做到防險安裝后及時鎖封立牌，納入正常管理。加強管網(wǎng)的維護(hù)、監(jiān)護(hù)、巡視，在做好道路建設(shè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的同時，進(jìn)一步加大對城郊偏遠(yuǎn)地區(qū)的管網(wǎng)巡視力度。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，縮短搶修止水時間，減少水量漏失，確保供水管網(wǎng)運行安全。自來水XXX公司第四篇：自來水公司全年工作思路技術(shù)安全科2018年工作思路2018年是全面貫徹落實黨的十九大精神的重要一年，我們科室將在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，真正形成“規(guī)范、精確、精細(xì)、差異化”服務(wù)體系，圓滿完成各項工作任務(wù)，落實全年總體目標(biāo)，實現(xiàn)公司的快速發(fā)展。2018年主要工作思路如下：一、強化工作作風(fēng)和服務(wù)意識。加強紀(jì)律教育、宗旨教育、廉潔教育、職業(yè)道德教育，廣泛開展愛崗敬業(yè)。全科室要進(jìn)一步強化工作作風(fēng)建設(shè)，公司工作任務(wù)不折不扣落實完成，不能強調(diào)任何理由。對外加強服務(wù)意識，嚴(yán)禁門難進(jìn)、臉難看，杜絕一切推、拖現(xiàn)象。二、強化業(yè)務(wù)能力。在2018年，加強全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵等活動，提高科室人員的業(yè)務(wù)工作能力和整體素質(zhì)。三、發(fā)揮職能部門作用。配合全公司2018年工作計劃，探索區(qū)域供銷差率、售水量、售水收入、成本費用等主要指標(biāo)，強化責(zé)任，降低漏損率。提高工作效率，盡量縮短從拿出方案到完成施工圖紙的周期，并保證圖紙的質(zhì)量。強化責(zé)任，對照圖紙，定期安排人員到工地檢查施工情況，過程管理重于竣工驗收。對縣城老舊小區(qū)及消防設(shè)施的施工情況進(jìn)一步強化驗收管理。四、提高安全檢查力度。定期對水廠生產(chǎn)、水源地環(huán)境監(jiān)測情況進(jìn)行檢查，防止突發(fā)事故。對施工現(xiàn)場檢查不能走過場，形式主義，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見，責(zé)令整改，整改不到位的，上報公司處理。加強公司安全保衛(wèi)，提高反恐意識，不定期檢查門衛(wèi)及公司報警安全設(shè)施的維護(hù)使用情況。五、加強檔案管理。對分片圖、戶頭等檔案分門別類，按年代規(guī)范歸檔，做好檔案查閱及管理工作。做好電子檔案的保管與使用管理。技術(shù)安全科二〇一七年十二月十二日第五篇：自來水公司年終工會總結(jié),自來水公司年終工會總結(jié)一、以提高職工隊伍素質(zhì)為目的重點強化學(xué)習(xí)教育堅持學(xué)習(xí)，以科學(xué)的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質(zhì)的有效方面。因此，我們在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司“三會”精神的同時，對職工進(jìn)行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，基本做到了學(xué)有體會、學(xué)有記錄，通過學(xué)習(xí)不僅豐富了職工的頭腦，增長了知識，而且還提高了職工用決策理論指導(dǎo)實際工作的能力。通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣，重實干、講實效，主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮，公司干部，職工在完成本職工作的同時，利用休息日，為不影響用戶正常用水，早4時30分上班，午間不休息，對凈水車間的錳砂進(jìn)行了全面更換，不僅節(jié)省了資金，而且水質(zhì)有了明顯的好轉(zhuǎn)。維修隊在公司減員后，克服人員少，維修任務(wù)多的實際困難起早貪黑，早出晚歸，保證了維修任務(wù)的按時完成，受到了職工群眾的一到好評。二、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，廣泛開展了群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動。根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排，一年來，我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié)，三