精益管理心得(編輯修改稿)
2024-11-04 12:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)、考試、考評取得與崗位相關(guān)的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)資格、職業(yè)技能鑒定和上崗資格等證書的給與一定的獎勵。（二）做好技術(shù)人才培養(yǎng)一是采取“名師帶徒”方式，形成“傳幫帶”機(jī)制，讓高級技師加強(qiáng)對一線技能操作類人才的培養(yǎng)。二是采取“交流互助”。定期請“技術(shù)骨干”把好的方法傳授給大家，提高一線技能操作水平，加快技能隊伍的成長。三是組織專業(yè)技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使專業(yè)技術(shù)人員水平得到提升。四是從電氣維修工、機(jī)械維修工中聘請具有技師以上技術(shù)等級的人員組成專家組，開展技能培訓(xùn)和設(shè)備故障排除方法。五是對一些有文化、操作經(jīng)驗豐富的員工開展一崗多能培訓(xùn)，采用“一對一”、“一對多”交叉培訓(xùn)的方式，實現(xiàn)崗位間的無縫連接。六是廣泛開展崗位練兵、技能競賽和技術(shù)交流活動，加快培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才。（三）加大外部培訓(xùn)力度為提升精益管理水平，加大外部培訓(xùn)力度，政工人事部與各部門、工段積極溝通，了解外部培訓(xùn)需求，積極做好外部培訓(xùn)的溝通、協(xié)調(diào)和報名工作。1至5月份完成外部培訓(xùn)13期，內(nèi)容包括，設(shè)備操作、財務(wù)、安全、公文寫作、質(zhì)量等，參加培訓(xùn)人數(shù)36人。通過走出去的培訓(xùn)方法，使員工學(xué)習(xí)新的管理理念，從而創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。政工人事部2018年5月30日第四篇：精益管理培訓(xùn)心得月下旬，我在北京參加了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理交流研討會，參加本次會議 ,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善；中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、維修體系、管理方式等，立足于線的改善；高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益未來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必須是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作。精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢？就要改變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、采取有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標(biāo)。記得韓國三星電子集團(tuán)公司全球革新負(fù)責(zé)人李永奎先生所說的一句話： tps 是一種哲學(xué)，簡單模仿豐田公司會失敗，要采用吸收原則并加以思考，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得成功。面對推進(jìn)精益化管理以來，雖然取得了一些成績，但未來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：一、培訓(xùn)非常重要。這次在分公司的培訓(xùn)，讓我看到各基地同事對精益管理的認(rèn)同，以及普及精益生產(chǎn)知識的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣大員工的學(xué)習(xí)，讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認(rèn)同精益管理，我想培訓(xùn)是非常重要的。通過培訓(xùn)讓大家了解精益、學(xué)好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。二、成立精益變革的核心團(tuán)隊。精益成功推進(jìn)的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心，必須建立一個強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進(jìn)層、項目實施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)約等待時間，管理員又如何減少不必要的來回，尋找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團(tuán)隊來考慮及實施的。三、要樹立
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