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正文內(nèi)容

督辦檢查通報(編輯修改稿)

2024-11-04 12:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 縣教研室于2012年5月21日至24日組織專班,采取聽匯報、教師座談、學(xué)生問卷、聽課、檢查教師教學(xué)常規(guī)和查閱教學(xué)檔案資料等方式對全縣18所鎮(zhèn)小、縣直小學(xué)的教學(xué)常規(guī)管理工作進(jìn)行了檢查,現(xiàn)將情況通報如下:一、主要特色:(一)嚴(yán)格課程管理,規(guī)范辦學(xué)行為嚴(yán)格執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)和課程計劃。各校按照教育部新頒發(fā)的課程標(biāo)準(zhǔn)、課時計劃和教學(xué)內(nèi)容,開齊課程,開足課時。有的學(xué)校能確保所有學(xué)科有專任教師,并嚴(yán)格按課表上課,無任意增減或刪改課程課時現(xiàn)象。宋河鎮(zhèn)小、坪壩鎮(zhèn)小實行領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生共同監(jiān)督制度,把“落實一張課表”工作做到實處;京山小學(xué)、實驗小學(xué)體音美課時保證,教師授課規(guī)范。科學(xué)制定教學(xué)工作計劃。學(xué)校工作計劃和學(xué)科工作計劃指導(dǎo)思想明確,工作重點突出,完成教學(xué)教研任務(wù)的措施具體,計劃有針對性、操作性和實效性。控制學(xué)生在校時間,積極開展各項活動。各校都能堅持開展“陽光體育”活動,確保學(xué)生陽光體育鍛煉一小時。特別是新市一小的“大課間”活動,設(shè)計科學(xué),措施得力,成果顯著。(二)突破培訓(xùn)模式,加強隊伍建設(shè)各校能結(jié)合學(xué)校實際,采取各種培訓(xùn)模式提高教師素質(zhì),促進(jìn)教師專業(yè)成長?!敖柰饬Α眮怼熬殐?nèi)功”,提高教師的專業(yè)素養(yǎng)。京山小學(xué)投入大量資金讓老師們“走出去”。一年來,選派教師36人次分赴南京、北京、武漢、廣州、天津等地學(xué)習(xí)培訓(xùn),開闊了視野,增長了見識;實驗小學(xué)、宋河鎮(zhèn)小、新市一小、錢場鎮(zhèn)小、永隆鎮(zhèn)小、孫橋鎮(zhèn)小、石龍鎮(zhèn)小等學(xué)校積極參加各種教研活動,促進(jìn)了教師的專業(yè)成長。扎實開展校本研訓(xùn),提升教師整體素質(zhì)。各學(xué)校根據(jù)“基于學(xué)校,為了學(xué)校,在學(xué)校中進(jìn)行”的校本教研特點,扎實開展符合學(xué)校實際的校本教研,落實教師專業(yè)成長“五個一”要求。實驗小學(xué)以國學(xué)經(jīng)典篇目《弟子規(guī)》為載體,打造學(xué)校特色發(fā)展品牌,在中華傳統(tǒng)文化經(jīng)典誦讀這一領(lǐng)域進(jìn)行了積極的探索和研究;京山小學(xué)定期開展“同課異構(gòu)”、“優(yōu)質(zhì)課競賽”、“說課大賽”等活動,努力為教師搭建交流展示的平臺;新市二小根據(jù)學(xué)校實際情況,開設(shè)了地方課程——寫字課,每天下午第一節(jié)課前進(jìn)行20分鐘的寫字教學(xué);三陽鎮(zhèn)小研發(fā)校本課程——《觀鳥》,豐富了地方課程教材;楊集鎮(zhèn)小、綠林鎮(zhèn)小每學(xué)期組織一次教師全員競賽,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全體教師參與,使校本研訓(xùn)收到了實效;永隆鎮(zhèn)小以教研組為單位,要求教師每天集中討論教學(xué)問題一次,每周主持一次集體備課,每學(xué)期上一節(jié)公開課,相互促進(jìn),共同提高。各學(xué)校能充分發(fā)揮名師、骨干教師、學(xué)科帶頭人的引領(lǐng)作用,扎實開展校本培訓(xùn)。實驗小學(xué)以“黃生慧名師工作室”為平臺,實施青年教師培養(yǎng)工程;曹武鎮(zhèn)小積極推進(jìn)“速算培訓(xùn)”,不斷提高教師的專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)能力;永隆鎮(zhèn)小實施“我專業(yè),我精彩”和“我追求,我實踐”的教師專業(yè)發(fā)展計劃,鼓勵新老協(xié)作,做到優(yōu)勢互補,共同提高;新市一小的教師成長規(guī)劃有創(chuàng)意,有特色,值得推廣和借鑒。(三)強化教學(xué)管理,突顯教學(xué)中心健全領(lǐng)導(dǎo)管理機制,實行有效監(jiān)控。學(xué)校重視管理制度的建設(shè)和創(chuàng)新,努力構(gòu)建科學(xué)、高效、民主、規(guī)范的管理體系。宋河鎮(zhèn)小、實驗小學(xué)、京山小學(xué)、曹武鎮(zhèn)小、錢場鎮(zhèn)小、坪壩鎮(zhèn)小等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制度和工作考核制度健全,落實到位,可操作性強,形成了獨特的、全面的精細(xì)化教學(xué)常規(guī)管理。重視常規(guī)檢查,狠抓管理過程。部分學(xué)校成立了常規(guī)管理監(jiān)控小組,落實常規(guī)管理制度。京山小學(xué)采取教研組自查、行政領(lǐng)導(dǎo)督查、教導(dǎo)處集中檢查三結(jié)合的方式,不走過場抓根本,力求實效促提高,做實常規(guī)管理過程,對每次檢查結(jié)果予以公示,并根據(jù)檢查結(jié)果評選出“十佳常規(guī)標(biāo)兵”;坪壩鎮(zhèn)小以“五抓”為推手,即抓備課、抓上課、抓作業(yè)、抓評價、抓輔導(dǎo),促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高;宋河鎮(zhèn)小通過常規(guī)檢查,要求教師做備課細(xì)心、上課精心、作業(yè)設(shè)計有創(chuàng)新、培優(yōu)輔差有耐心、對待學(xué)生有愛心的“五心”教師;羅店鎮(zhèn)小落實月常規(guī)考核制度,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,總結(jié)經(jīng)驗,全校推廣;綠林鎮(zhèn)小加大常規(guī)檢查的獎懲力度,真正做到了常規(guī)檢查與考核績效掛鉤。領(lǐng)導(dǎo)聽課評課,突出教學(xué)工作中心地位。京山小學(xué)行政領(lǐng)導(dǎo)每周三次參與聽課,隨時督查教師的備、教、批、輔、改等工作,繃緊“認(rèn)真教學(xué)”這根弦,突出了教學(xué)工作的中心地位;實驗小學(xué)、永興鎮(zhèn)小、宋河鎮(zhèn)小、坪壩鎮(zhèn)小、楊集鎮(zhèn)小校長和分管教學(xué)的副校長每期聽課、評課達(dá)30節(jié)次。(四)規(guī)范備課要求,堅持集體備課備課理念先進(jìn),教學(xué)設(shè)計科學(xué)規(guī)范。教師備課做到了備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備方法、備過程、備資源,依標(biāo)扣本設(shè)計教學(xué)環(huán)節(jié)。錢場鎮(zhèn)小、新市一小、曹武鎮(zhèn)小、雁門口小學(xué)、楊浲小學(xué)、羅店鎮(zhèn)小教師備課書寫工整,格式規(guī)范;新市二小專門印發(fā)“新市二小教師備課環(huán)節(jié)”來規(guī)范教師的備課;坪壩鎮(zhèn)小將手寫備課和電子備課相結(jié)合,提高了備課質(zhì)量。創(chuàng)新集體備課形式,實行教學(xué)資源共享。實驗小學(xué)建立教師博客群開展集體備課,定期將教師教案上傳到教師博客,實行資源共享;京山小學(xué)、坪壩鎮(zhèn)小集
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