【文章內(nèi)容簡介】 有不可分割性。(√)98.”負(fù)債“是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(x)99.”投入資本總額“是指某一時點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。(√)100.”資本結(jié)構(gòu)“是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險(√),它是企業(yè)利潤的根本來源。(x)”營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加“定義為營業(yè)毛利額,而將”營業(yè)毛利額銷售費(fèi)用管理費(fèi)用“的差額定義為息稅前利潤。(√),它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x)、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動,如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。(√)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√),即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。(x),如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√),也稱邊際貢獻(xiàn)。(√),具有一定的主觀性(x)?！辟Y本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險“。(√)、綜合反映(√),即通過管理業(yè)績評價,將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤,從而激勵管理者。(√)。(x)、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。(x)(√),它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)投入企業(yè)的資本總額,計算上它與”投入資本報酬率“所確定的口徑不一樣。(x),國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65%。(x),其核心是確定?EVA是否小于零,也就是”當(dāng)年EVA上年EVA是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價值,反之則相反。(x),母公司自身業(yè)績評價其實(shí)并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價。(√)、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。(√)第四篇：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理按字母順序排列判斷題(電大老師推薦)1990年以后，行政的聯(lián)合方式成為企業(yè)集團(tuán)組建于運(yùn)行的主要方式。X 《公司法》《公司章程》等的規(guī)定，董事會需要對任何授權(quán)之外的重大財務(wù)決策事項(xiàng)，提出方案并報股東大會進(jìn)行最終審批決策√。X ，對目標(biāo)公司進(jìn)行價值評估的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況?！獭！?，可單獨(dú)使用，也可以組合使用，在支付方式的選擇上，必須審慎的考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。√，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會上的合理流動和配置?！?，甚至同一價值評估方法由不同人使用時，對目標(biāo)公司的估值存在差異。√，它應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。，他不應(yīng)被當(dāng)做一中數(shù)字游戲。X ，也就完全具有預(yù)測價值。X ，其風(fēng)險大小將在很大程度上影響集團(tuán)整體的財務(wù)風(fēng)險?！蹋芾眢w系的統(tǒng)一√ ，在于明晰不同層級的控制權(quán)所代表的控制力，影響力?！?，反映企業(yè)運(yùn)營，管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。X ，即顧客，內(nèi)部流程，員工學(xué)習(xí)與成長。X ，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。X ，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等的統(tǒng)稱√，在集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，集團(tuán)協(xié)調(diào)與管理成本相對較高。X ，集團(tuán)總部扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目投資。X ，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。X ，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在兼并的情況下宜采用倒擠法。√，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位，產(chǎn)業(yè)布局等因素?！?。X ?！?，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性?！?，構(gòu)成變化的各項(xiàng)活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金，償還債務(wù)本息等之出現(xiàn)金，分配股利等?！?，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在上下級間的財務(wù)管理互動關(guān)系X，融資活動從來都不是一種獨(dú)立投資活動之外的財務(wù)活動。√，母公司自身業(yè)績評價其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心，管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價。√，折現(xiàn)率的選擇就是對企業(yè)風(fēng)險大小的評價√ ，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。X，U型組織結(jié)構(gòu)主要是適合于處于初期階段，規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。X，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。X，經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)總體業(yè)績的評價，而管理業(yè)績是對企業(yè)管理者努力程度的評價。√，企業(yè)集團(tuán)縱向財務(wù)組織由總部財務(wù)組織——子公司財務(wù)組織——孫公司財務(wù)組織等層級構(gòu)成?！蹋绾嗡褜ず线m的并購對象，成為實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)?！蹋鲃迂?fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)?！?，項(xiàng)目財務(wù)可行性評價方法與獨(dú)立企業(yè)的項(xiàng)目評價方法是一樣的?！?，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力?！?，將不再考慮項(xiàng)目建設(shè)的必要性。X，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。X，母公司選擇投資的根本是潛在成員企業(yè)現(xiàn)在與未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。X，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。X 績，而且與企業(yè)未來成長性及盈利能力息息相關(guān)。√，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)集中在公司總部 X，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。√。X，國有企業(yè)評價資本成本率統(tǒng)一為%。X。X ，依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具，手段?！蹋渤蛇呺H貢獻(xiàn)?！蹋虼?，股利類型，分配比率，支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部?！?。X ?！?，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者√，專注于多元市場或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加大對其深度開發(fā)，有利于謀取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，并取得壟斷利潤。X ，管理，而不再與代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。X ，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)?！?，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。X 。X ，適度平衡增長，低速增長三種不同類型?！獭！?。在這里，有剩余現(xiàn)金流，但沒有投資機(jī)會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。X ，而對集團(tuán)各級財務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。X ?！?，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解，投資項(xiàng)目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。X ，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。企業(yè)集團(tuán)增長速度是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容?！?，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇，做大導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額，凈資產(chǎn)收益率，息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。X ，集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作站應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。X 。√，發(fā)展創(chuàng)新，經(jīng)營決策，風(fēng)險控制，基礎(chǔ)管理，人力資源，行業(yè)影響，社會貢獻(xiàn)等方面?！蹋欣谡{(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。X，資產(chǎn)特點(diǎn)，經(jīng)營風(fēng)險等制定子公司資產(chǎn)負(fù)債率的控制線?！?，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)?！??！?。X，市場與企業(yè)是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。X。X，財務(wù)業(yè)績導(dǎo)向等特征?！蹋蠖鄶?shù)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部均視利潤為預(yù)算核心指標(biāo)，并規(guī)劃其利潤目標(biāo)值。√，360度評價是一種主流的業(yè)績評價工具。X承擔(dān)的風(fēng)險?！虄糇兓~。X，綜合反映?！?，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不能任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力?！?，但無機(jī)會成本。X ，具有一定的主觀性。X，其核心是確定△EVA是否小于零，也就是當(dāng)年EVA—上年EVA是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。X，負(fù)債審批股利政策。X作，管控范圍之內(nèi)，從而形成業(yè)務(wù)多元，控股多層次，管理關(guān)系復(fù)雜，規(guī)模擴(kuò)大的法人聯(lián)合體。X，屬于關(guān)聯(lián)交易類型中的研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移。X?！蹋粌H不會降低集團(tuán)對外部資本市場的融資需求，反而比單一企業(yè)更容易從外部資本市場獲得更大量的資本?！?，不屬于內(nèi)部資本市場交易。X——子公司這樣的一種組織體制?！蹋抢^U型，H型M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式?！?，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式?！蹋瑑烧呷币徊豢??！?，從股東，董事會及經(jīng)營者三方面明確其各自的財務(wù)管理職責(zé)，從而為集團(tuán)財務(wù)管理活動的正常開展提供基礎(chǔ)性的活動規(guī)則?！獭 ，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財務(wù)能力越弱，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越穩(wěn)健保守?！蹋瓤梢詾槠髽I(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。X 。X 。X ，即U型結(jié)構(gòu)，H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。√。X ?！??！?、X ?！蹋鞔_要求融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降?！?，以集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制為前提?！獭！?，子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所有，企業(yè)集團(tuán)本身也具有法人資格。X ，具有進(jìn)入目標(biāo)市場較快等優(yōu)點(diǎn)?！?，具有可控性強(qiáng)，形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場較快等優(yōu)點(diǎn)。X ?！?。X 。√。從業(yè)績計量范圍角度可分為當(dāng)期業(yè)績與任期業(yè)績。X ，即用于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評價，同時也為未來戰(zhàn)略修正，調(diào)整提供前提?！獭 。X，必須處理好可持續(xù)增長，投資拉動與債務(wù)風(fēng)險三者間的關(guān)系?！?，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。X 。√，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。√，而已合并報表為基礎(chǔ)?！蹋瑢ζ髽I(yè)集團(tuán)整體發(fā)展所涉及的重大財務(wù)決策和管理政策等所進(jìn)行的規(guī)劃與戰(zhàn)略部署。√ 。√ ，有著單一企業(yè)財務(wù)管理分析的共性，也有其特殊性。企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析至少包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分布分析兩大類?！?，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶?！虒儆趦?nèi)源性發(fā)展。X。X √ ，若該項(xiàng)目與子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)相關(guān)性很大，則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險來確定項(xiàng)目折現(xiàn)率。X，若該項(xiàng)目子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)沒有相關(guān)性或相關(guān)性很小，則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險來確定項(xiàng)目折現(xiàn)率?！獭——營業(yè)成本——營業(yè)稅金及附加的差額定義為營業(yè)毛利額，而將營業(yè)毛利額——銷售費(fèi)用——管理費(fèi)用的差額定義為息稅前利潤?！?，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心?！獭肮蓹?quán)融資”和內(nèi)源融資兩類。X，企業(yè)財務(wù)或財務(wù)管理的原始功能就是融資?！蹋瑳]有投資需求也就無須融資，因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)予集團(tuán)總體投資需求相匹配?！?，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。X，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)√、費(fèi)用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。，具有雙重身份?！蹋?xiàng)目財務(wù)可行性評價方法與單一企業(yè)的項(xiàng)目評價方法是一樣的。√，如財務(wù)上的投融資決策權(quán)，分紅決策權(quán)等√，但有可能增加企業(yè)未來的償債風(fēng)險，并進(jìn)而全面觸發(fā)下一輪的權(quán)益成本，負(fù)債成本的全面提高?！?，既是母公司成立集團(tuán)的初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果?！蹋顿Y方向涉及兩方面問題，一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略角度來看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。X ——收益平衡能力和財務(wù)穩(wěn)健程度。X ，但并不能消除風(fēng)險?！?，計算上它與投入資本報酬率所確定的口徑不一樣。X ?！?《短期融資券管理辦法》規(guī)定，融資券發(fā)行由符合條件的金融機(jī)構(gòu)承銷，企業(yè)自主選擇主承銷商，企業(yè)也可以自行銷售融資券。X ，發(fā)展與我國市場化改革進(jìn)程的不斷深化有關(guān)?！?，都是企業(yè)集團(tuán)成長的基本模式，任何一個企業(yè)集團(tuán)都部署按照某一既定模式發(fā)展起來的，他總是需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的具體情況，交替使用各種成長模式來發(fā)展壯大自己。√，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，也是并購性增長的結(jié)果。√ ，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司