申報技師個人小結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-04 12:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ⒊合理安排工程材料的存放布局。其三加強施工機械管理是減低成本的有一條途徑。保證措施為：⒈做好機械計劃安排工作。⒉做好機械計時工作。其四逐步實現(xiàn)機械化，特別是專業(yè)機械化，以機代勞，是降低公路工程成本的又一條途徑。我時刻落實以上途徑和措施，收到了豐厚的投資效益。使我局的工程施工走出了資金困難的低谷，走向了良性循環(huán)。計劃工作我在領導的支持和推行下制定了內(nèi)部銀行的計劃管理制度。即由計劃科根據(jù)當月的生產(chǎn)指標分解到各養(yǎng)護單位，再分別依據(jù)內(nèi)部定額分別核算個養(yǎng)護單位的生產(chǎn)成本。根據(jù)各單位的生產(chǎn)指標下達余生產(chǎn)成本同額的資金券。月底由各養(yǎng)護單位到財務科憑券兌現(xiàn)報銷，無資金券無法報銷各單位的花銷。生產(chǎn)單位任務完成不了者，下月核算追回資金券。實行計劃下達、養(yǎng)護檢查、財務核銷一條龍的管理方法。同時我將所能發(fā)生的各工序及開支項目都制定了內(nèi)部定額，安定額管理。為此資金下達和施工項目透明，計劃下達明白，職工人人清楚，任務成本匹配。由此緊緊控制住了計劃外項目和超計劃資金的發(fā)生，養(yǎng)護單位在計劃的執(zhí)行中由過去花了算轉(zhuǎn)變?yōu)樗阒ǎ蚣毸?，激發(fā)了自我計劃管理和厲行節(jié)約的積極性，鍛煉了職工計劃管理的能力。提高了投資效益，降低了養(yǎng)護成本。計劃工作以及內(nèi)部銀行的推行一致位列全市養(yǎng)護單位前茅，獲交通廳頒發(fā)的質(zhì)量信得過班組稱號。二○○五年八月二十六日第三篇：技師申報個人總結(jié)技師申報個人總結(jié)我自一九九七年以來分別擔任保全工、保全組長、保全班長、設備技術(shù)員、設備主管。多年來在上級領導的支持和全部門干部職工的配合下，將我部門設備的維護、保養(yǎng)、維修、大修工作一年推上一個新臺階，得到了各級領導的肯定。特別是在取得高級機修鉗工資格后，工作更是得心應手。拾多年來在技術(shù)改造和革新中多次獲獎，其中包括一九九八年獲得《聚酯車間全面試車貢獻突出獎》，二零零零年獲優(yōu)秀共青團員稱號，二零零三年《083水槍高壓缸體整改》獲第三屆青年“五小”成果三等獎，二零零四年公司大修中榮立“一等功”，二零零五年《342P01聯(lián)軸器改造》獲三等獎，二零零六年《TiO2加裝過濾器》獲公司第五屆“五小”成果三等獎，二零零七年《356F03過濾器改造》獲三等獎。效益是企業(yè)的生命線。在保證滿足工藝生產(chǎn)的條件下，不斷地降低維修費用。比如對于進口設備的釜用機封進行國產(chǎn)化，其進口備件一是供貨周期長，二是價格高。從公司的長遠利益出發(fā)，在國內(nèi)找?guī)准抑髽I(yè)來共同改造，我們提要求及圖紙讓他們生產(chǎn)，建立長期的合作關系，從而降低生產(chǎn)成本，增加效益。加強備品備件的管理，如對橡膠制品備件，要放在溫度低、較濕潤的地方才不會老化。對設備進行計劃性檢修，當設備易損件快要損壞時就有計劃地進行檢修，從而避免因設備事故造成工藝停車或影響產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品的優(yōu)等品率，從而增加效益。設備實行定人定機管理負責制，并拿入月度考核制度，包括定時巡回檢查、日常維護保養(yǎng)、維修時重點負責、備品備件落實到位等，從而保證每臺設備處于我們的掌握之中，減少設備事故的發(fā)生。嚴格把關備品備件的驗收制度，拒絕假冒偽劣產(chǎn)品進入本公司，保證設備能夠長周期穩(wěn)定運行。我認為作為一個維修技術(shù)人員不但要精通對設備的維護、保養(yǎng)、維修、大修和做一些小改造和小革新，更重要的是鉆研技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，為設備維修領域作出更大的貢獻。比如，對螺桿泵傳動機構(gòu)的改進，由于進口設備的調(diào)速機構(gòu)分為兩部分，一是電機變頻調(diào)速，二是皮帶傳動調(diào)速。但是皮帶傳動機構(gòu)中的皮帶經(jīng)常磨斷，皮帶輪磨損嚴重，維修頻繁，維修成本較高，后來通過計算，只
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