煤礦節(jié)支降耗工作總結(編輯修改稿)
2024-11-04 12:16 本頁面
【文章內容簡介】 多領或領而未用的要從嚴考核。認真開展清倉利庫工作，積極采取有效措施，減少不必要的儲備。同時，加強生產過程中各作業(yè)地點的材料管理，督促材料的回收、限期回收和循環(huán)使用，減少材料的浪費和丟失、減少“跑冒滴漏”，將丟失和浪費控制在最低；控制合理庫存等,降低物流成本。各站段部門的每一個職工都應該立足崗位，開展一些細小的技術革新，立足本職，時刻心存增收節(jié)支，降本增效的觀念，創(chuàng)新思維，改革工作流程和方法，增進工作效率。三.“對標分析、定量管理”。要進一步精細各項工作，形成“大事做細，小事做精,事事做實，事事做好”的良好習慣，夯實增收節(jié)支、節(jié)能降耗活動成果，促進經(jīng)營任務完成。各單位要結合實際，針對本單位在非生產性支出管理中存在的問題，明確非生產性支出的范圍，制定嚴格的非生產性支出的審批手續(xù)和獎罰措施，凡沒有制度規(guī)定和計劃的費用一律不予報銷，對不符合規(guī)定發(fā)生的費用由相關責任人全額承擔。有效堵塞非生產性支出的管理漏洞，杜絕“講排場”等鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約費用支出，提高經(jīng)濟效益。當前，鐵路系統(tǒng)各站段每年的能耗費用占據(jù)了很大一部分生產成本。不少站段的職工還存在的許多錯誤的能耗使用方式，比如夏季辦公空調長期開啟，溫度設置不合理，過濾網(wǎng)長期未清洗，空調未及時維護等等，浪費的電能相當可觀。要從節(jié)約一度電做起，杜絕“白晝燈”、“長明燈”及辦公設備的待機損耗等。對于各種能耗的浪費情況，各站段需要采取科學合理的對標分析，合理下達能耗計劃，及時總結使用情況，及時發(fā)現(xiàn)異常的耗能現(xiàn)象，采取有效措施堵住浪費的漏洞。：嚴格控制超標準報銷。每次出差前要對人數(shù)、任務、行程進行合理計劃，報銷差旅費時必須認真附注出差明細，經(jīng)部門主管初審、財務部復審、領導批復后，方可報銷。非緊急業(yè)務均乘坐公交車辦理，不得要公車。其它費用嚴格按報銷制度卡控。：各部門打印用紙要按計劃領用，不存檔的文件資料均使用廢紙；嚴格按標準進行個人電話費補助，辦公室電話按個人業(yè)務量核定限額，有效控制辦公室電話費。：因業(yè)務往來需要進行業(yè)務招待的，由當事人填寫費用申請對人數(shù)、費用進行預算，主管領導批準后、確定標準后進行招待，必須控制在預算內，超出預算由當事人自負。，加快推進無紙化辦公、嚴格控制各類慶典活動、嚴格執(zhí)行工作日禁酒的有關規(guī)定、嚴格控制外出參會和培訓，嚴格執(zhí)行車輛管理規(guī)定、嚴肅查處各項不符合規(guī)定的單項獎勵和補貼。、尋找差距。我們要本著節(jié)支降耗、杜絕浪費為原則，認真、開源節(jié)流、降耗增效，努力在辦公費用、材料消耗，能耗消耗等各方面，通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責任意識，強化激勵機制，努力降低各項費用支出。：教育廣大干部職工要深入開展“增收節(jié)支”活動，加強職工培訓，進一步強化職工的成本意識。以實施績效考核為主線，促進管理水平邁上新臺階，向管理要安全、要穩(wěn)定、要效益。同時，不斷完善績效考核機制，逐步健全以經(jīng)營管理為重點的制度建設，進一步夯實基礎管理，清晰明確管理界面和責任，不斷拓展管理的力度和深度。把增收節(jié)支工作于績效考核掛鉤，對取得顯著成效的部門和個人進行表彰獎勵。強化人力資源管理工作，以精干高效
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1