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注塑技術員和領班培養(yǎng)計劃(編輯修改稿)

2024-11-04 12:09 本頁面
 

【文章內容簡介】 績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓。,產中的品質、物料損耗與生產進度的控制。,負責跟催修模進度、質量。權限范圍①對現(xiàn)場人員分配有決定權。②對班組作業(yè)人員、工藝員有考核權并有辭退的建議權。③對車間生產的機臺日報表有審核權。④對改進生產、改善品質有建議權。⑤對機臺的日產達成率、品質合格率負責。⑥對班組的生產安全負責。⑦對現(xiàn)場人員有獎懲權。第五篇:注塑領班年終總結注塑領班年終總結注塑領班年終總結1時間似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡快氣氛,我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作及部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務,在此,我對生產部一年來的工作做以總結,同時也祈愿我們公司明年更美妙一、工作回憶產量方面過去的一年里,生產部在生產過程中面臨三層、四層產品型號的多變,批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下,進展試驗和摸索。截止5月份起,訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善,為到達客戶產量和質量的要求,我部門合理的調整生產規(guī)劃,和利用有限的資源,準時滿意客戶的交期,為公司今后電容屏的開發(fā),打下了根底。目前每月TP產能已達400500K。產品品質方面在今年工作中,在確保生產任務的狀況下四層構造產品通線良率已經到達到達75%以上。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下,全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中,產品質量肯定會穩(wěn)步提高。設備方面在過去的一年里,各設備比擬良好,并沒有由于設備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉,進而確保了生產的39。穩(wěn)定。人員治理方面在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下,這無疑給生產治理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓,確保新進員工的順當進入崗位角色,做到根本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝工程/技術部對產線的培訓和車間的各班長及的急躁指導,在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。5安全生產方面在過去的一年里,我部門將安全生產納入生產日常治理工作之中,隨時做到各車間員工的安全學問教育,監(jiān)視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故二、存在的缺乏和對策生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作,也取得了肯定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的缺乏。質量治理方面1) .員工質量意識淡泊:目前在一局部員工身上還存在事不關己,漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質量意識,樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不夠好,不到位有很大的關系。2) .缺乏全員參加質量治理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會消失一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。人員治理方面員工的精神面貌和緊急感缺乏,在這方面我們在籌劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓規(guī)劃。實施有效的鼓勵措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應企業(yè)以后進展的需要三、自身總結20xx年馬上完畢,20xx年的工作也馬上告一段落,在這一年里,我經過自身努力,克制各種困難,特殊是在領導的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本的工作,經受這兩年來的生產治理工作。通過這些工程的治理,熟識了公司的運作程序流程,把握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底20xx工作規(guī)劃:,使自己本職工作力量得進一步提高于加強針對自己的崗位,重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關學問,提高解決問題的力量。在生產過程中充分溝通,過程受控,在生產上更大的力度,牢記速度、完善的執(zhí)行,以安康開心的心態(tài)積極主動地完成生產任務。新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。帶著產線全體員工積極參加公司的“內污改良” “劃傷改良”工程,主動協(xié)作其他部門的合理化改良工程,為公司的明天進展奉獻自己的一份力氣。今后,我將加強自主治理的意識,勇于開拓創(chuàng)新,加強理論和業(yè)務學習,不斷提高自身力量。以后,也將會遇到許多困難,我信任,在領導關懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下,我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng),為公司建立作應有的奉獻。注塑領班年終總結220xx年
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