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注塑技術(shù)員和領(lǐng)班培養(yǎng)計劃(專業(yè)版)

2025-11-09 12:09上一頁面

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【正文】 由于沒有對二級品及幫助用品做到定置治理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,造成局部二級品被倒進垃圾堆。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以到達滿意公司質(zhì)量要求的目標。目前存在較多的問題,針對本車間具體有四個方面的不足:一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面在于上半年有強制性的5S管理時候效果比較明顯的好,而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下,出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面在過去的一年的前十個月里,注塑車間力挑重擔,為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,注塑部頂著技術(shù)力量不足,操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小,模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。這與培育員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。⑥對班組的生產(chǎn)安全負責。,改善作業(yè)品質(zhì),提高成品率。()模具冷卻水路越多,模具的溫度越易控制,因此冷卻水路趍多越好??己送ㄟ^人員為儲備班長,崗位如有空制,根據(jù)儲備人數(shù)和工作表現(xiàn)安排晉升,工資重新面談??己说谝淮挝赐ㄟ^三天后第二次考核,第二次考核未通過三天后考核??己藘?nèi)容:上下模標準,熟練注塑工藝調(diào)試,熟悉材料特性,熟悉模具和產(chǎn)品知識。每題對得 2 分,錯扣 2 分,總分22分)PP料是塑料中比重最小的。離職原因:提高自身深圳市萬利得注塑有限公司(20104 ~ 20122)擔任職位:成型技術(shù)員及領(lǐng)班工作描述:主要生產(chǎn)佳能計算器產(chǎn)品,及時處理生產(chǎn)中的一切異常,包括產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量,還有機器和模具的日常保養(yǎng)和周邊設(shè)備的維護,以及現(xiàn)場的5S和人員的管控等。設(shè)備方面在過去的一年里,各設(shè)備比擬良好,并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的39。新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設(shè)備進行定期日常檢修保養(yǎng),并且有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。五、決心完成努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。注塑車間在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)。努力完成相關(guān)生產(chǎn)治理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。對一些設(shè)備模具損害隱患的39。三、互配協(xié)助與其他部門加強溝通協(xié)作,完善生產(chǎn)指令。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,細看,多問 ,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,牢記速度、完善的執(zhí)行,以安康開心的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下四層構(gòu)造產(chǎn)品通線良率已經(jīng)到達到達75%以上。)什么情況下注射模要用先復(fù)位機構(gòu)?先復(fù)位機構(gòu)有哪些?設(shè)計透明膠件注射模時,應(yīng)注意哪些問題?造成塑膠制品缺陷的原因主要有哪些?其中哪些問題最主要也是最難解決的問題?什么情況下用細水口模胚?模具設(shè)計前,設(shè)計者應(yīng)明確哪些事項?簡述滑塊設(shè)計的注意事項(滑動方向的選取,滑塊的定位,滑行的距離,滑塊尺寸的確定,滑塊和側(cè)抽芯的組合方式等)簡述注射模設(shè)計的一般程序及每一步的大致內(nèi)容(如何確定內(nèi)模的大小?如何確定模胚的大小和型號?側(cè)向抽芯機構(gòu)、推出機構(gòu)、運水及澆注系統(tǒng)的設(shè)計要點等)。斜頂?shù)膬A斜角一般在__________________之間。熟練階段:共180天,工作學(xué)習(xí)時間:28天12小時制。熟悉階段:共計15天學(xué)習(xí)時間,考核內(nèi)容:釣魚盒上?!?0分鐘,其余≤30分鐘。塑膠件注射成型后的后處理工序有:__________________________。()澆口尺寸越大越容易充模,因此設(shè)計澆口尺寸時應(yīng)取較大值。,監(jiān)督生產(chǎn)日報表的如實填制。第五篇:注塑領(lǐng)班年終總結(jié)注塑領(lǐng)班年終總結(jié)注塑領(lǐng)班年終總結(jié)1時間似箭、歲月如梭。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。始終堅
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