【正文】 由于沒有對二級品及幫助用品做到定置治理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成局部二級品被倒進垃圾堆。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿意公司質(zhì)量要求的目標。目前存在較多的問題，針對本車間具體有四個方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面在于上半年有強制性的5S管理時候效果比較明顯的好，而在于下半年沒有堅持維持上半年的強制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重擔，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。這與培育員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。⑥對班組的生產(chǎn)安全負責。，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。()模具冷卻水路越多，模具的溫度越易控制，因此冷卻水路趍多越好?？己送ㄟ^人員為儲備班長，崗位如有空制，根據(jù)儲備人數(shù)和工作表現(xiàn)安排晉升，工資重新面談?？己说谝淮挝赐ㄟ^三天后第二次考核，第二次考核未通過三天后考核?？己藘?nèi)容：上下模標準，熟練注塑工藝調(diào)試，熟悉材料特性，熟悉模具和產(chǎn)品知識。每題對得 2 分，錯扣 2 分，總分22分)PP料是塑料中比重最小的。離職原因：提高自身深圳市萬利得注塑有限公司（20104 ~ 20122）擔任職位：成型技術(shù)員及領(lǐng)班工作描述：主要生產(chǎn)佳能計算器產(chǎn)品，及時處理生產(chǎn)中的一切異常，包括產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，還有機器和模具的日常保養(yǎng)和周邊設(shè)備的維護，以及現(xiàn)場的5S和人員的管控等。設(shè)備方面在過去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的39。新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強、勤學(xué)習(xí)、善思索、會辦事的聰慧人而努力。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對設(shè)備進行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。五、決心完成努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。注塑車間在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項生產(chǎn)任務(wù)。努力完成相關(guān)生產(chǎn)治理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。對一些設(shè)備模具損害隱患的39。三、互配協(xié)助與其他部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細看，多問 ，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以安康開心的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下四層構(gòu)造產(chǎn)品通線良率已經(jīng)到達到達75%以上。)什么情況下注射模要用先復(fù)位機構(gòu)？先復(fù)位機構(gòu)有哪些?設(shè)計透明膠件注射模時，應(yīng)注意哪些問題？造成塑膠制品缺陷的原因主要有哪些？其中哪些問題最主要也是最難解決的問題？什么情況下用細水口模胚？模具設(shè)計前，設(shè)計者應(yīng)明確哪些事項？簡述滑塊設(shè)計的注意事項（滑動方向的選取，滑塊的定位，滑行的距離，滑塊尺寸的確定，滑塊和側(cè)抽芯的組合方式等）簡述注射模設(shè)計的一般程序及每一步的大致內(nèi)容（如何確定內(nèi)模的大小？如何確定模胚的大小和型號？側(cè)向抽芯機構(gòu)、推出機構(gòu)、運水及澆注系統(tǒng)的設(shè)計要點等）。斜頂?shù)膬A斜角一般在__________________之間。熟練階段：共180天，工作學(xué)習(xí)時間：28天12小時制。熟悉階段：共計15天學(xué)習(xí)時間，考核內(nèi)容：釣魚盒上?！?0分鐘，其余≤30分鐘。塑膠件注射成型后的后處理工序有：__________________________。（）澆口尺寸越大越容易充模,因此設(shè)計澆口尺寸時應(yīng)取較大值。，監(jiān)督生產(chǎn)日報表的如實填制。第五篇：注塑領(lǐng)班年終總結(jié)注塑領(lǐng)班年終總結(jié)注塑領(lǐng)班年終總結(jié)1時間似箭、歲月如梭。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。始終堅