注塑技術(shù)員和領(lǐng)班培養(yǎng)計(jì)劃(文件)
【正文】 不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。三、互配協(xié)助與其他部門(mén)加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。注塑領(lǐng)班年終總結(jié)320xx在緊急和勞碌中馬上過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。車(chē)間后期在王總的指導(dǎo)下嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及具體的設(shè)備點(diǎn)檢表，更加有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。對(duì)一些設(shè)備模具損害隱患的39。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生雖然比去年有所進(jìn)步，但還需要改良。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)峻超標(biāo)。對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作規(guī)劃做出一個(gè)規(guī)劃。努力完成相關(guān)生產(chǎn)治理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。與其他生產(chǎn)車(chē)間加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)本錢(qián)的掌握方面針對(duì)本部門(mén)，塑料是本車(chē)間鋪張最為嚴(yán)峻的物料之一。注塑車(chē)間在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、根本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的治理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)展安全學(xué)問(wèn)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理、上報(bào)。設(shè)備模具治理方面在20xx年里，公司投入資金購(gòu)置了更加周密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，但是只有局部設(shè)備都是新設(shè)備。生產(chǎn)與質(zhì)量方面在過(guò)去的一年里。五、決心完成努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。一、解決實(shí)際問(wèn)題使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹(shù)造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門(mén)班長(zhǎng)還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。注塑車(chē)間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。特別是在8月份以前及XX月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門(mén)的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。以后，也將會(huì)遇到許多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素養(yǎng)高、力量強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思索、會(huì)辦事的聰慧人而努力。根本上的完成了本的工作，經(jīng)受這兩年來(lái)的生產(chǎn)治理工作。2) .缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)消失一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。設(shè)備方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比擬良好，并沒(méi)有由于設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的39。截止5月份起，訂單不斷增多及各部門(mén)提出的合理化建議的改善，為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿(mǎn)意客戶(hù)的交期，為公司今后電容屏的開(kāi)發(fā)，打下了根底。⑦對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員有獎(jiǎng)懲權(quán)。③對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)日?qǐng)?bào)表有審核權(quán)。，作業(yè)人員的績(jī)效。，對(duì)不能解決的問(wèn)題備案并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。：如計(jì)算器外殼、遙控器外殼、手機(jī)外殼、攝像機(jī)底蓋、燈罩、電源盒、電池盒、和其他產(chǎn)品內(nèi)部零件。離職原因：提高自身深圳市萬(wàn)利得注塑有限公司（20104 ~ 20122）擔(dān)任職位：成型技術(shù)員及領(lǐng)班工作描述：主要生產(chǎn)佳能計(jì)算器產(chǎn)品，及時(shí)處理生產(chǎn)中的一切異常，包括產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，還有機(jī)器和模具的日常保養(yǎng)和周邊設(shè)備的維護(hù)，以及現(xiàn)場(chǎng)的5S和人員的管控等。四、問(wèn)答題：(每題 4 分。()解決收縮凹陷的方法最好是增加注射量，而不是注射時(shí)間或保壓時(shí)間。()對(duì)于精度要求很高的模具，只靠導(dǎo)柱導(dǎo)套定
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