【文章內(nèi)容簡介】 了黨建與經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展。一、著眼于“該問誰”，明確問責主體?黨建工作再困難，書記真抓就不難?。縣委始終堅持把管黨工作作為?一把手工程?來抓，旗幟鮮明地指出，?書記抓黨建是天職，不抓是失職，抓不好是不稱職，出了問題是瀆職?。先后出臺了基層黨建系列文件，各級各部門黨組織書記通過層層簽訂責任書，層層建立聯(lián)系點，層層落實責任人，對黨建工作分別從集體責任到個體責任、從第一責任到主管責任、從協(xié)管責任到具體責任，一一作出明確規(guī)定，突出了不同類別、不同區(qū)域、不同層面的黨建責任主體。建立縣級領導聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任制,全縣47位縣級領導都領到了自己的黨建?責任田?,分別固定聯(lián)系一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，督促、檢查、指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，重點落實到產(chǎn)業(yè)培育、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理、項目實施、信訪維穩(wěn)、創(chuàng)建和諧等具體事務，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作一道考核，同獎同懲。同時,該縣采取抓項目建設的方式抓黨的建設，深入推進?項目黨建?新模式，把陣地建設、黨員發(fā)展、干部培訓等歸并為?黨建小項目?，實行定人員、定事項、定目標、定責任、定時限的?五定?工作制，明確了黨建責任主體，劃定了黨建責任區(qū)域，促進了黨建責任人主動謀劃工作，超前思考工作，靠前指揮工作。二、著力于“問什么”，細化問責內(nèi)容該縣從改革方式入手，探索建立了黨建工作目標考核制度，并圍繞領導班子建設、黨員隊伍建設、基層組織建設三個方面，緊扣重點和創(chuàng)新兩個層面，制定年初目標、細化工作任務，確定問責內(nèi)容。2009年，該縣根據(jù)部門差異、地區(qū)差異和崗位差異，按照縣直機關和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委兩大類別，在實行分類量化考核的基礎上，又把全縣實施的?五個全面提升?和?就業(yè)促進、城鄉(xiāng)安居、環(huán)境整治、平安創(chuàng)建?等?四大惠民行動?，落實到牽頭單位和具體責任人，作為各級基層黨組織推進黨建工作的重要內(nèi)容。同時，該縣針對少數(shù)黨員干部滿足于?不求有功但求無過?的現(xiàn)狀，在實行?有錯問責?的同時，也對黨員干部實行?無為問責?，增強了廣大黨員干部?盡心盡力問心無愧、盡職盡責問責無過?的使命感和責任感。金溪鎮(zhèn)沈家壩村原村支書因工作?無為?受到?問責?，在村?兩委?換屆選舉中被群眾?拿?下后，新任村支部書記謝福平不敢絲毫懈怠，積極探索建立了以?村務民議、村策民決、村事民監(jiān)、村財民理?為主要內(nèi)容的?四民管村?制度，在短短兩個月的時間里，、社道公路，把一個閉塞落后的村變成了?園林式?的新農(nóng)村，成為全縣黨建綜合示范村。三、著手于“怎么問”，創(chuàng)新問責形式該縣把黨建述職作為黨建問責的主要形式，全面推行了?黨建‘上下’雙向述職?制，每半年就履行黨建職責情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記既向縣委述職，又向本單位全體干部和基層黨組織負責人述職；農(nóng)村黨支部書記既向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委進行述職，又向支部黨員大會述職?？h委年終在進行個人述職的基礎上，還組織了?萬名群眾評干部?活動，通過雙向述職，實施雙向監(jiān)督，讓所有書記一起?曬太陽?，進一步增強了書記抓黨建的自覺性和主動性。同時，縣委相關部門根據(jù)平時信訪舉報、新聞媒體曝光、日常工作情況，采取?走下去?檢查、?請上來?匯報、?坐下來?交流等方式，加大日常工作問責、考核問責、公眾代表問責力度。充分發(fā)揮黨代表在閉會期間的作用，選聘了10名政治素質高、組織能力強、黨務工作熟的黨代表作為黨建工作督查員，采取巡回檢查、抽樣調查和明察暗訪等方式，找準問責著力點，及時反饋信息，并以《問責督辦單》的形式下發(fā)至被問責對象，確保問責到位，同時利用《情況通報》和《工作簡報》等，盯住不落實的事，追究不落實的人，提高了基層組織建設整體水平。四、著重于“如何用”，提高問責實效責任追究是推動黨建工作責任制落實的有效手段。蓬安縣委把考核結果作為問責的具體指標，既看年終考核的結果，又看平時考核的成績，既重組織考核，又重群眾評議，既重集體責任，又重個人責任，并把結果與領導干部升降去留、公務員考核、評先選優(yōu)?三掛鉤?。對問責事項?辦理不到位、整改不及時、群眾不滿意?的，縣委視其情節(jié)輕重，分別給予書面檢查、公開道歉、通報批評、誡勉警告、調離崗位、免除職務等處分。同時，縣委堅持一手抓失職追究，一手抓履職激勵，既問責到底，又論功行賞。自推行?黨建問責?制以來，該縣先后有2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記因工作不力受到降職處理，5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和6名黨委副書記因工作成效顯著被提拔重用，徹底改變了過去?干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣?的現(xiàn)象，有效解決了基層黨組織對黨建工作?不作為?等問題，使黨建工作始終做到?有部署、有落實、有檢查、有考核、有獎懲?，營造了齊心協(xié)力抓黨建的濃厚氛圍。第五篇：黨建工作經(jīng)驗材料萬昌集團公司黨建工作簡介萬昌集團公司是七臺河市一家集洗煤、焦化、化工、玻璃于一體的大型煤炭深加工民營企業(yè)，，員工930人。集團公司黨支部現(xiàn)有黨員17人，集團工會委員會下設基層工會4個，員工入會率100％。幾年來，公司黨支部按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，充分發(fā)揮黨組織和工會的職能作用，使黨建工作和工會工作有機結合，促進了企業(yè)和諧發(fā)展，2009年實現(xiàn)銷售收入6億元，上繳稅金6100萬元。公司先后被授予“七臺河市優(yōu)秀企業(yè)”、“七臺河市突出貢獻企業(yè)”等榮譽稱號。主要做法：一是開展黨工共建活動與組建黨工組織同步。為最大限度發(fā)揮黨組織和工會組織的職能作用，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，公司在建立黨組織的同時，成立了集團工會工作委員會，黨支部書記兼工會主席。圍繞推動企業(yè)發(fā)展壯大，建立了黨工工作聯(lián)席會議、黨工議事等制度，同步研究、規(guī)劃、部署黨工工作。同時，通過積極探索黨、工、企負責人定期召開聯(lián)席會議共同決策的新形式，對涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向的重大問題以及事關職工切身利益的重大舉措，由黨工組織負責人與企業(yè)管理層共同決策,幫助和引導企業(yè)把握正確的發(fā)展方向。二是開展黨工共建活動與整合資源同步。公司黨支部與工會在開展活動時，統(tǒng)一研究部署，集中力量、集中優(yōu)勢，細化內(nèi)容，合力推進，在活動陣地的利用上，形成了一室多用、設施共有、資源同享、一體服務的格局；在發(fā)揮黨建活動陣地作用的基礎上，充實主陣地、拓展多功能，使黨員、職工、工會會員能經(jīng)常參加黨群部門圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展的各類活動，使黨群工作真正實現(xiàn)合力建設，共同推進，共同發(fā)展。三是開展黨工共建活動與發(fā)揮作用同步。在健全組織、夯實陣地的基礎上，企業(yè)黨組織積極發(fā)揮政治優(yōu)勢和主導作用，探索黨組織的活動內(nèi)容、活動方式和工作方法，切實發(fā)揮好黨組織在企業(yè)中的作用。公司黨支部將黨員示范崗、“青年文明號”進行有機整合，設立技術先鋒崗、安全示范崗、科技攻關崗等崗位，開展黨工設崗定責活動。還開展了“三聯(lián)三帶三幫”活動，即每名黨員聯(lián)系一名工會會員、團員和入黨積極分子，帶思想、工作、作風，幫他們加快政治進步、提高生產(chǎn)技術水平、解決實際困難。同時，企業(yè)工會組織主動接受黨組織的領導，充分發(fā)揮組織職工群眾、引導職工群眾、服務職工群眾、維護職工群眾合法權益的作用，最大限度地把職工群眾團結凝聚在黨組織的周圍，齊心協(xié)力促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。目前，公司黨員、工會會員承擔并攻克技術難題20多項，為企業(yè)創(chuàng)效益80余萬元。《黨建工作經(jīng)驗材料》一、加強領導，健全機制，著力夯實社區(qū)黨建工作基礎多年來，縣委始終把社區(qū)黨建工作納入全縣經(jīng)濟發(fā)展和黨建工作的整體布局，擺上縣委中心工作的重要議事日程，統(tǒng)籌規(guī)劃，強化領導，突出“三個到位”，夯實了社區(qū)黨建工作基礎。澄清模糊認識，思想統(tǒng)一到位。城鎮(zhèn)行政區(qū)劃調整之前，嫩江鎮(zhèn)黨委和街道社區(qū)黨總支部的大部分干部都普遍存在著社區(qū)黨建不是工作重點，抓不抓無關緊要的思想，甚至個別領導也存在著社區(qū)工作就是居民工作，有主管黨委，沒有必要上升到縣委行為的模糊認識。如何轉變這種對社區(qū)黨建工作的模糊認識，提高社區(qū)黨建工作水平就成為了擺在縣委面前的重要課題。為此，縣委通過“四條腿齊步走”的辦法，從上至下逐步統(tǒng)一了社區(qū)黨建與機關黨建、農(nóng)村黨建同等重要的思想。一是縣委多次召開常委會議，專題研究和分析新形勢下社區(qū)黨建工作所面臨的新形勢和新任務，確定具體的工作任務和目標，并以正式文件的形式下發(fā)。二是由分管社區(qū)黨建工作的縣委領導帶隊到上海、天津等大城市參觀學習先進經(jīng)驗。三是請省、市有關專家到嫩江舉行有關黨建理論演講和干部培訓，提高廣大干部理論認識水平。四是由縣委和嫩江鎮(zhèn)分別主持召開不同單位代表和不同社會層面代表參加的討論會。通過這樣一系列舉措，大家澄清了模糊認識，思想也得到了高度統(tǒng)一。完善組織體系，領導功能到位。形成共識后，2003年11月縣委決定，將原有的51個居民