【文章內(nèi)容簡介】 行安全教育和安全技術(shù)交底的人員不得上崗作業(yè)。（三）重視安全檢查，查處隱患，制止違章安監(jiān)科以落實各級人員崗位職責(zé)為主線，加強考核力度，要求安全人員在現(xiàn)場管理中做到腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，扎扎實實做到監(jiān)督檢查到位、安全教育到位、隱患整改到位、安全交底到位。不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，針對存在的安全隱患，下發(fā)隱患整改通知單限期整改，對重大隱患立即給予停工，并視具體情況給予通報、處罰。認真開展管理人員每日巡檢，各施工單位每周檢查，項目管理部每月定期檢查；對風(fēng)季、雨季、暑季、秋季、冬季和節(jié)假日期間進行重點性安全檢查。（四）重視安全培訓(xùn)，提高全員的意識和素質(zhì)實現(xiàn)工地安全文明施工的關(guān)鍵是促進全員安全意識、能力和素質(zhì)的提升。結(jié)合春季安全大檢查活動的開展，充分利用晚上時間舉辦了安全管理、特種作業(yè)、治安消防等一系列的安全文明施工培訓(xùn)班，邀請各勞務(wù)協(xié)作單位負責(zé)人和安全管理人員進行授課。截至目前，工地共舉辦各類安全培訓(xùn)班27場次，培訓(xùn)施工人員360人次。通過舉辦各類安全管理培訓(xùn)班，督促施工人員逐步樹立“安全是一切工作的基礎(chǔ)”、“安全是最大的業(yè)績”、“對待違章象對待事故一樣處理”的理念，努力提升各級人員的安全意識，營造濃厚的安全氛圍。（五）重視消防安全管理工作 消防安全是安全管理的重要組成部分。工地十分重視消防安全管理。開工伊始，工地組建義務(wù)消防隊，編制工地火災(zāi)爆炸應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，定期組織消防知識培訓(xùn)和技能演練，加強現(xiàn)場、生活區(qū)的用火用電管理，及時消除火災(zāi)隱患。加大消防設(shè)施的投入，達到消防自救的基本能力。根據(jù)工程進度的變化，確定了工地重點防火部位，按照消防安全管理規(guī)定的要求，配備各類滅火器50具,消防沙池4個,消防箱18個,消防水桶8只,達到了防災(zāi)自救的能力，基本滿足工程消防需要。（六）重視安全設(shè)施費投入，提高安全文明施工水平加大安全設(shè)施投入是保證安全生產(chǎn)的前提。截止到2月底，項目安全設(shè)施投入84萬元，安全措施費用的足額及時到位推進了工地安全設(shè)施的規(guī)范化建設(shè)，為各項施工的安全順利進行奠定了基礎(chǔ)。四、工程質(zhì)量管理情況項目工地制定《工程質(zhì)量管理辦法》，建立項目工地質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，依據(jù)規(guī)程規(guī)范認真開展質(zhì)檢工作，質(zhì)量管理體系運作正常。質(zhì)量管理主要措施如下：，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，努力做到凡事有人負責(zé)，凡事有人監(jiān)督，責(zé)任到人、壓力到位，真正做到“圖紙沒有會檢不開工，沒有施工方案不施工，未進行技術(shù)交底不施工”。，嚴(yán)格事前指導(dǎo)、過程控制、事后驗收程序執(zhí)行。，按規(guī)程、規(guī)范、圖紙及時組織驗收，做到驗收資料與工程施工同步，工程記錄及時收集，原始資料詳細真實，具有可追溯性，有效控制工程質(zhì)量?！岸⒁徊?、一考核”制度。項目工地每月10日、20日、30日組織召開質(zhì)量例會；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即召開現(xiàn)場分析會。項目工地每月組織一次質(zhì)量大檢查。項目工地一月一次對施工班組進行全面質(zhì)量考核?！百|(zhì)量問題通知單制度”，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題填寫質(zhì)量問題通知單并限期整改。，從原材料采購到成品加工，從鋼筋碰焊、綁扎到混凝土的澆筑及振搗，每一個環(huán)節(jié)都監(jiān)督到位，嚴(yán)禁無質(zhì)量保證書和原材報告的材料進入現(xiàn)場，混凝土澆灌由經(jīng)驗豐富的人員帶班并做到掛牌施工，責(zé)任到人，壓力到位，有利地保證了施工質(zhì)量?！顿|(zhì)量獎懲管理辦法》，真正做到“獎優(yōu)罰劣”，提高一線質(zhì)量管理人員和施工人員的積極性。加強現(xiàn)場管理，提高工藝水平，逐步消除質(zhì)量通病。在工程施工中，我們積極學(xué)習(xí)和總結(jié)兄弟單位的先進經(jīng)驗，采用了一些較成熟施工方法，在提高土建施工工藝水平、消除質(zhì)量通病方面取得了一定效果。主要表現(xiàn)在：（一）模板工藝：模板工程是混凝土工程外觀質(zhì)量的關(guān)鍵，工地基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工中，模板采用雙面塑光膠合板，模板水平拼縫添加雙面膠條，消除了模板拼縫處混凝土漏漿等現(xiàn)象。使混凝土外觀質(zhì)量達到了預(yù)期的效果。（二）鋼筋工藝：鋼筋制作下料嚴(yán)格按照翻樣單要求，在鋼筋制作場內(nèi)集中下料、制作，集中運輸，定點放臵。同時為保證鋼筋不受污染，下部均墊臵墊木或碎石；鋼筋綁扎完成后，為防止?jié)补嗷炷習(xí)r造成污染，混凝土面以上鋼筋纏塑料薄膜，鋼筋接頭積極采用直螺紋連接的新工藝，鋼筋綁扎過程嚴(yán)格控制。（三）混凝土工藝：針對混凝土質(zhì)量較難控制的特點，工地對所有參與施工的人員首先進行了混凝土施工技術(shù)交底，保證施工人員按程序施工。施工時，根據(jù)配合比，認真控制混凝土坍落度，根據(jù)實際的砂、石含水率的變化及時通知攪拌站調(diào)整配合比，認真做好每班的混凝土試塊?，F(xiàn)場澆灌人員加強外觀檢查，工地質(zhì)量管理人員進行排班值班，監(jiān)理公司進行旁站，使混凝土從攪拌到澆灌的全過程處于受控狀態(tài)。通過業(yè)主、監(jiān)理和我們的共同努力，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)混凝土做到了棱角分明、線條順直、流暢，顏色一致、表面光滑潔凈。截止到目前，土建共驗收檢驗批212批，驗收一次合格率100%?；炷寥?70組，混凝土強度評定合格。鋼筋原材料取樣61組，鋼筋焊接接頭試驗 15 組，水泥2組，砂取樣2組，砂漿配合比2組，砂漿取樣2組，磚取樣2組，擊實試驗2組，回填土取樣800點，試驗一次合格率100%。五、下階段安全、質(zhì)量管理主要措施認清形勢，落實責(zé)任，把安全、質(zhì)量工作放到企業(yè)生存發(fā)展的高度來抓。我們將層層建立一把手安全、質(zhì)量責(zé)任制，做到三個重視，一是思想上重視，全員齊抓共管安全工作；二是組織上重視，堅持不懈地抓好管理體系、監(jiān)督體系的管理，健全各級安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；三是費用投入上重視，加大資金投入和人員投入，保證安全、質(zhì)量措施費用有效、合理利用。嚴(yán)格把關(guān)，確保施工技術(shù)方案的科學(xué)化和合理化。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案的編、審、批制度，認真做好安全技術(shù)措施的交底工作，重點加強審核和監(jiān)管力度，保證施工技術(shù)方案可靠、安全，具有可操作性。把安全管理的關(guān)口前移，提高預(yù)測、控制能力。從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的缺陷四大方面，從物體打擊、起重傷害、觸電傷害、機械傷害、高空墜落等十六種可能傷害事故入手，結(jié)合以往事故教訓(xùn)，對每道工序和作業(yè)過程進行充分的危險因素辯識，從根本上防止事故的發(fā)生。強化安全、質(zhì)量培訓(xùn)工作。堅持全員安全、質(zhì)量培訓(xùn)的原則，提高各級人員的安全、質(zhì)量意識和技能。安全方面做到：查體不合格不培訓(xùn)、培訓(xùn)考試不合格不上崗、施工措施不交底不開工，建立培訓(xùn)考試檔案，使安全培訓(xùn)不流于形式；質(zhì)量方面做到：重要項目的技術(shù)措施未經(jīng)培訓(xùn)不施工，重要項目未經(jīng)開工驗證或驗證不符合條件不開工，重大危險源未制定防范措施和未交底不施工，從源頭上防范安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。深入持久抓好反違章工作，嚴(yán)格責(zé)任追究制度?！斑`章就是事故”，我們將以高度的責(zé)任感抓苗頭、抓異常、抓未遂，把各類違章事故消滅在萌芽狀態(tài)。以“三鐵”反“三違”，對違章人員實行責(zé)任追究制度，嚴(yán)懲有章不循、盲目蠻干、心存僥幸的違章人員，以“零違章”確?！傲闶鹿省薄＜訌姍C械和用電管理，防止惡性事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項機械和用電管理制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，杜絕機械超負荷和帶病使用。對外協(xié)隊伍自帶機械嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，實行定期檢查。嚴(yán)格用電作業(yè)制度，杜絕觸電事故發(fā)生。