春檢動員領(lǐng)導(dǎo)致辭稿(編輯修改稿)
2024-09-30 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 今年已經(jīng)明確要通過企業(yè)文化的建設(shè)，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，但是，就我局目前的學(xué)習(xí)風(fēng)氣來說，離創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)還有著很大的差距。不但我們的職工學(xué)習(xí)自覺性不強，就連我們的管理干部也存在著學(xué)風(fēng)不正的問題，有的同志害怕學(xué)習(xí)，懶于學(xué)習(xí)，借口工作忙、沒時間，卻有時間熱衷于拉拉扯扯，投其所好，鐘情于休閑娛樂，寧肯把時間和精力全部浪費在飯桌酒場上，也（更多精彩文章來自秘書不求人）不肯分出一點來學(xué)習(xí)，給自己充電補腦，增長知識。導(dǎo)致大腦空空，工作沒思路，管理無方法，僅僅充當(dāng)錄音機和傳聲筒，不能創(chuàng)造性地開展工作。我們的職工也沒有一點危機感，沒有一絲憂患意識，自我滿足，自我感覺良好。一有空閑，不是鏖戰(zhàn)酒場，就是徹夜豪賭，并把這作為自己引以為榮的成果或戰(zhàn)績，相互吹噓，互相攀比，而對學(xué)習(xí)卻是望而卻步，絲毫沒有興趣。試問，我們?nèi)ツ杲o大家所訂購的《電工培訓(xùn)教材》，有誰真正看完了。平時不學(xué)，考試時亂動腦筋，亂想辦法作弊，最終還是腹中空空，既危害自己，又貽誤工作，最終還是害了你自己。這樣下去，我們的事業(yè)如何發(fā)展。我們的出路如何拓寬。更重要的是，你自己的出路也會越來越窄。當(dāng)前進(jìn)行的置換企業(yè)主權(quán)、置換工人身份的企業(yè)改制將使被改制企業(yè)職工的鐵飯碗徹底打破，學(xué)有所長的人不論身份如何，不愁沒有飯吃，而不學(xué)無術(shù)的人則會無路可走。我們雖然暫時還不改制，但企業(yè)減員增效的改革絕對不會停止，說不定那一天，你就會因不學(xué)無術(shù)而被淘汰出局。只有認(rèn)真學(xué)習(xí)，充實自己，才能使自己成為一個有用的人才，成為永不下崗的人才。 ⒋人員素質(zhì)存在很大差距。 由于學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃不正，導(dǎo)致我局人員整體素質(zhì)存在著非常突出的問題。一是人員結(jié)構(gòu)不合理，某些技術(shù)人員的青黃不接現(xiàn)象已明顯顯現(xiàn)，尤其是某些特種工種人才的缺乏，已經(jīng)在制約著我局工作的進(jìn)行。首先是各所缺乏線路維護(hù)人員，全局內(nèi)有能力獨當(dāng)一面的線路工廖廖無幾。二是合格的運行值班人員屈指可數(shù)，隨著各變電站自動化改造的進(jìn)行，全局絕大數(shù)變電站將使用微機自動化控制系統(tǒng)，但全局真正掌握了變電站自動化控制的運行值班人員能有幾個。當(dāng)你值班的變電站改造為自動化控制后，你究竟能不能勝任值班工作。能不能獨當(dāng)一面。如果不能。那你還敢不敢值班。同樣，其他人員想了沒有，如果你的工作你干不了，你準(zhǔn)備怎么辦。我們的那個職工深思過這個問題?？峙潞苌?。三是復(fù)合型人才缺乏，尤其是計算機等高新技術(shù)人才缺乏，今年，我們將在安化，兩水等所實行微機開票，逐步在全局普及。但各所有沒有熟練操作計算機的職工。能不能順利地實施微機開票。我看還得打個問號。但是，有一點可以明確，如果還是學(xué)習(xí)學(xué)不進(jìn)去，素質(zhì)提不上來，還抱著當(dāng)一天和尚撞一天鐘的思想濫竽充數(shù)，恐怕你就得認(rèn)真思考思考自己的后路該怎么走了。 ⒌組織紀(jì)律性較差，缺乏自我約束的觀念和意識，缺乏責(zé)任感。 組織紀(jì)律是保證一個組織正常運行的管理手段和機制之一，一個組織如果沒有紀(jì)律，就象一把散沙，永遠(yuǎn)也捏不成團(tuán)，永遠(yuǎn)也成不了氣候。我們的大多數(shù)同志是好的，能自覺遵守組織紀(jì)律，把自己置于組織紀(jì)律的約束之中，盡職盡責(zé)，表現(xiàn)出了一個合格的電力職工應(yīng)有的品德，但還有那么一部分人卻恰恰相反，缺乏一個組織成員應(yīng)有的紀(jì)律觀念，始終把自己游離于組織紀(jì)律之外，大事干不了，小事不愿干，認(rèn)為老子天下第一，誰也不能說，誰也不能管，招呼不打，想走就走，想來就來，為所欲為，不服從指揮，責(zé)任不擔(dān)，利益不讓，視組織紀(jì)律為兒戲，成了害群之馬，基層一些同志上班期間喝酒、賭博，違反安全規(guī)程，機關(guān)人員遲到早退，代替刷卡，上班期間打游戲，串崗聊天，這些都是組織紀(jì)律性不強，沒有工作責(zé)任感的行為，嚴(yán)重擾亂了正常的工作和生產(chǎn)秩序，違犯了局里的規(guī)章制度。有些管理人員不以身作則，工作不干，欺上瞞下，只要待遇，不要紀(jì)律，還自以為是，不僅侮辱了你自己的形象，而且還給職工的工作作風(fēng)和工作態(tài)度帶來了極為惡劣的影響，這是我們這次作風(fēng)紀(jì)律整頓中應(yīng)重點整頓的問題。 ⒍優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平亟待提高，服務(wù)意識不強，缺乏耐心細(xì)致的工作作風(fēng)。 這是我局行風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題。times。times。年，我們收到了用電客戶的多次投訴，這里既有客戶的問題，也有我們的問題。屬于我們自身的問題，我們要認(rèn)真反思，認(rèn)真整改，決不能回避。如果屬于客戶的問題，我們就應(yīng)該耐心細(xì)致地作好解釋工作。一些本來通過做工作就能避免的用戶投訴，就因為沒有耐心細(xì)致的做好客戶工作，導(dǎo)致矛盾激化，引發(fā)客戶上訪，給我們的行風(fēng)建設(shè)和供電營銷工作
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