【文章內(nèi)容簡介】 本，在新產(chǎn)品的開發(fā)階段，就開始對成本進行估計，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內(nèi)的一體化成本規(guī)劃活動。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設(shè)計階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)階段，為滿足整個公司的利益，規(guī)劃滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長期目標利潤及市場環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛 應(yīng)用 在了企業(yè)實踐中。長期以來，我國企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。對成本的狹隘理解，使我國企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗?？v觀世界發(fā)達國家的企業(yè)成本管理，無論是作業(yè)成本法還是成本企劃，其運用的都是系統(tǒng)的、全方位的成本戰(zhàn)略管理觀念，從使用的具體方法到參與的人員，無不體現(xiàn)了這一點。如果仍然停留在陳舊的成本管理觀念上，企業(yè)的成本管理是不會提供有用的成本信息的。歐美等發(fā)達國家的企業(yè)之所以能運行如此復(fù)雜的作業(yè)成本法和成本企劃，與它們先進的企業(yè)文化、人員素質(zhì)、組織管理方式是分不開的。如在成本企劃中，成本降低方案是個全員參加的過程，不論是第線的生產(chǎn)人員還是專職成本分析人員，都對企業(yè)的技術(shù)特點、生產(chǎn)流程有清楚的認識，并有責任參與、配合，而不單單是成本核算人員的事。這就對人員素質(zhì)和協(xié)作的有效性提出了很高的要求。日美的成本管理模式差別如此之大，不是偶然，與其各自的傳統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別有密切關(guān)系。日本企業(yè)的工作方式強調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國的縱向控制，有嚴格的上下級之分，這就是日本企業(yè)采用更強調(diào)合作、協(xié)調(diào)的成本企劃，而不照搬作業(yè)成本法的原因。中國企業(yè)在借鑒外來先進成本管理經(jīng)驗時，也要注意結(jié)合自身實際。所以成本管理在企業(yè)管理中擁有越來越重要的重要，企業(yè)只有擁有先進的成本控制體系，高素質(zhì)的成本管理人員，嚴格的成本管理制度才能將成本最低化，利潤最大化。第三篇：成本管理的重要性（范文）鋼鐵企業(yè)產(chǎn)品的價格競爭是最重要的競爭要素之一，成本是價格競爭的基礎(chǔ)。在當前市場經(jīng)濟條件下，我國的鋼鐵企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，降低成本對鋼鐵企業(yè)的重要性越來越突出。“成本優(yōu)先戰(zhàn)略”是鋼鐵企業(yè)首選的經(jīng)營戰(zhàn)略。成本高低與工藝、技術(shù)和管理水平有關(guān)，它們是企業(yè)“可以改變的競爭要素”。通過成本對比分析，便于發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)在這些方面的潛力所在，促使企業(yè)通過技術(shù)進步和改善管理挖掘成本潛力。在鋼鐵工業(yè)技術(shù)進步史上，很多重大技術(shù)突破，如直接還原鐵、高爐噴煤、轉(zhuǎn)/電爐煉鋼、連鑄、連軋等，其首要動因是降低成本。另一方面，工藝、技術(shù)和管理的差異將隨著企業(yè)間技術(shù)和管理的交流趨于消失，長期成本競爭力最終取決于鋼鐵企業(yè)所處的外部環(huán)境，如原料、能源、人力成本、資金成本及市場等“不可改變的競爭要素”。通過成本對比分析，促使鋼鐵企業(yè)向生產(chǎn)力要素布局良好的區(qū)域集中，這對企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略和提高競爭力水平具有重要參考價值。綜上，成本結(jié)果綜合表現(xiàn)了鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)耗費、反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)濟效果。同時，成本的高低決定著企業(yè)的興衰，也支配著企業(yè)的經(jīng)營決策。因此，成本管理成為鋼鐵企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理這三大核心管理板塊中的重中之重。第四篇：淺析成本管理的重要性淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例摘要：提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，是改變我國經(jīng)濟、技術(shù)落后局面，迅速增強綜合國力的戰(zhàn)略選擇。本篇論文在簡述相關(guān)成本管理理論的基礎(chǔ)上，分析了高新技術(shù)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀以及原因，并提出了加強高新技術(shù)企業(yè)成本管理的對策和建議，以此來說明應(yīng)如何改善我國高新技術(shù)企業(yè)管理的現(xiàn)狀，提高我國高新技術(shù)企業(yè)的核心競爭力。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標成本一、引言 世紀高新技術(shù)企業(yè)將主導(dǎo)世界產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展潮流。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面為企業(yè)帶來了生產(chǎn)和管理的手段，提高了勞動生產(chǎn)率，另一方面，也使全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)因而面臨著前所未有的競爭壓力。在這種競爭日益加劇的情況下，企業(yè)要想成功必須制定可持續(xù)的長期戰(zhàn)略，進行有效的戰(zhàn)略管理，建立自己的競爭優(yōu)勢。會計信息在決定組織恰當?shù)膽?zhàn)略方向上扮演了重要角色，特別是成本信息對管理者制定和實施成功的戰(zhàn)略提供關(guān)鍵信息，企業(yè)正在開始利用成本管理支持戰(zhàn)略目標。成本管理不僅是成本核算和財務(wù)報告，它關(guān)注的焦點是促進管理，通過制定成本和其他信息來支持企業(yè)的管理，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。二、成本管理概述成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)成本管理的目標是單純追求產(chǎn)品成本的降低。經(jīng)濟全球化形勢下，激烈的市場競爭使高新技術(shù)企業(yè)的成本管理內(nèi)容不僅局限于產(chǎn)品的制造過程，在研究開發(fā)產(chǎn)品售后服務(wù)及員工培訓(xùn)等環(huán)節(jié)也存在著成本管理。于是企業(yè)從單純追