【文章內(nèi)容簡介】 口材料到港，單元板塊安裝前完成全部的焊接作業(yè)；根據(jù)施工工藝，先進(jìn)行工共 42 頁 第 19 頁 廠的 加工制作，再進(jìn)行現(xiàn)場的安裝。 第三章 施 工 計 劃 及 保 證 措 施 為了 確保在 20 天的工期完成外立面裝飾工程，我們將對施工計劃進(jìn)行了認(rèn)真的策劃。 一、 施工計劃的編制說明 一） 施工計劃編制的依據(jù) 1. 前進(jìn)農(nóng)場十六管理區(qū)住宅樓及辦公樓改造外墻裝飾分項工程合同及洽談備忘錄 2. 本公司經(jīng)營部工程接洽任務(wù)指令單 3. 前進(jìn)農(nóng)場十六管理區(qū)住宅樓及辦公樓改造外墻裝飾施工圖設(shè)計及設(shè)計總說明 4. 本公司采購部材料采購周期及采購計劃 5. 本公司財務(wù)部單項工程資金預(yù)算計劃 6. 本公司工程部工程施工任務(wù)書 7. 施工現(xiàn)場的施工規(guī)范 8. 工程施工規(guī)范 9. 國家建筑工程施工的有關(guān)規(guī)定及規(guī)范 10. 施工現(xiàn)場勘察情況報告 二） 施工計劃保證的主要措施 1. 合同簽訂后，我司立即組織人員進(jìn)入工地現(xiàn)場，七天內(nèi)完成施工計劃辦好有關(guān)手續(xù)。在此同時，做好施工前的一切準(zhǔn)備工作，如臨時設(shè)共 42 頁 第 20 頁 施搭設(shè)、人員考核、機(jī)具準(zhǔn)備、技術(shù)交底等 . 2. 組建強(qiáng)有力的項目班子，抽調(diào)優(yōu)秀的管理人員組成項目部。 3. 編制最佳的施工工藝及施工順序，合理安排施工人員。 4. 合理安排好工廠加工拼裝與現(xiàn)場安裝之間的關(guān)系。 5. 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到不符合要 求的材料絕不出廠，杜絕返工。 6. 選派有經(jīng)驗(yàn)的材料采購專業(yè)人員，確保材料進(jìn)場時間。 7. 由于 GRC板形式多樣，工程量大，施工部署上我們分成幾個作業(yè)段，進(jìn)行流水作業(yè)，加強(qiáng)工序之間街接，以縮短整個工程工期，在時間安裝上加班加點(diǎn)，保證每天工作十二小時以上，節(jié)假日不休息。 8. 工程開工時間 9. 根據(jù)工程總工期計劃，每周安排周計劃，每五天檢查一次，并采取相應(yīng)的措施。 10. 施工中積極做好相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)工作，確保計劃進(jìn)度的實(shí)施，按質(zhì)按量完成工程項目。 二、生產(chǎn)計劃： 根據(jù)目前的進(jìn)度，原材料的到貨時間可控制 在 10 天內(nèi)。 GRC 板加工期控制在 15 天內(nèi)，至此將可以確保在 25 天內(nèi)完成本工程的外墻裝飾安裝。 三、施工總進(jìn)度計劃 自甲方簽證后認(rèn)可同意后第二天開始 20 日歷天落腳手架，并爭取提前竣工。（施工總進(jìn)度計劃表詳見后附表） 共 42 頁 第 21 頁 第四章 施 工 管 理 針對本工程技術(shù)要求、質(zhì)量要求高、施工周期短的特點(diǎn)，由公司總經(jīng)理親自掛帥、由公司技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計、材料采購及調(diào)度由采購部經(jīng)理策劃、工廠生產(chǎn)制作由工廠廠長督陣、現(xiàn)場項目部由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目管理。 一、 工程施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 公司管理網(wǎng)絡(luò)； 工程項目管理網(wǎng)絡(luò)； 施工人員 名冊； 施工人員的管理 施工人員必須持有國家行政管理部門規(guī)定的有效證件（身份證、務(wù)工證、暫住證、健康證等）； 施工人員必須具有初中文化程度，遵紀(jì)守法、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)持有有關(guān)部門核發(fā)的有效證書； 施工人員根據(jù)工種劃分生產(chǎn)（施工）班組，服從安排；施工人員必須自覺遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度； 施工人員必須經(jīng)三級安全教育方可上崗；施工人員必須自覺維護(hù)公司聲譽(yù)和公司利益； 工程材料構(gòu)建組織（生產(chǎn)廠商、產(chǎn)地、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)） 安全施工管理措施 為了加強(qiáng)安全管理，必須使每個工作人員都認(rèn)識安全的重要性及做共 42 頁 第 22 頁 好安 全準(zhǔn)備工作。與安裝工作有關(guān)的一切人員均須將安全生產(chǎn)放在第一位，以防產(chǎn)生任何意外事故，因此要共同做好安全工作，來完成施工任務(wù)。必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場安全施工條例。 1. 管理條例 （ 1）全體安裝施工人員，必須嚴(yán)格遵守政府規(guī)定的勞動安全法規(guī)，樹立“安全第一”觀念，安全檢查人員必須進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和巡視檢查； （ 2） 全體安裝施工人員必須佩戴安全帽、高空作業(yè)必須佩戴安全帶， 在沿樓層臨邊施工時，兩柱之間必需設(shè)有 10mm 以上多股繩索，作為供安全帶系綁之用； （ 3） 現(xiàn)場焊接時，必需須開具動火證，配有監(jiān)護(hù)人員，配備滅火器材必要時，應(yīng)在焊接件下方設(shè)置防火措施； （ 4） 使用的施工機(jī)具，在使用前必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的決不勉強(qiáng)使用； （ 5） 密封材料使用前，所使用的溶劑要有安全包裝，使用溶劑人員在施工中嚴(yán)格遵守防火規(guī)定，嚴(yán)禁動用其他火種； （ 6） 交叉安裝施工時，上、下方須設(shè)防護(hù)裝置，保證安全施工； （ 7） 非持證人員不得進(jìn)行電器維修、接電作業(yè)； 2. 注意事項 （ 1） 專業(yè)安全員必須組織施工人員接受安全訓(xùn)練、進(jìn)行安全教育； （ 2） 每天早上必須召開安全例會，進(jìn)行檢查、分析、講評、處理； （ 3） 施工場所必須保持清潔，材料材料碼放整齊； 共 42 頁 第 23 頁 （ 4） 專職安全員應(yīng)參加定期會議，以便安排作業(yè)及討論安全工作； （ 5） 未經(jīng)許可不得將安全扶手、圍欄、井口蓋板搬走；如妨礙作業(yè)，則經(jīng)負(fù)責(zé)人同意后可暫搬走，但在作業(yè)完成后，必須放回或裝回原處； （ 6） 吊運(yùn)貨物應(yīng)委派牽引裝置牌照持有人。提升重量不得超過吊升機(jī)械或腳手架的額定負(fù)荷； （ 7） 電功工具均須配備三相四線（其中一條接地并在每天開工前進(jìn)行檢查）； （ 8） 每天作業(yè)結(jié)束下班以前，施工監(jiān)管員或其代表須向辦公室匯報當(dāng)天作業(yè)情況； （ 9） 必須認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)，防止發(fā)生 任何意外火警或盜竊； （ 10）作業(yè)過程中，必須小心操作并采取有效措施防止工具或材料從 高處墜落； （ 11）必須經(jīng)常檢查和維修各種機(jī)械和工具，尤其電焊機(jī)及電動移動工具。例如：電焊機(jī)、移動電具的絕緣橡皮電纜和接地的損壞情況； （ 12）使用火源時，必須事先申請辦理動火證，配備監(jiān)護(hù)人及消防器具； （ 13）必須執(zhí)行“勞動安全衛(wèi)生條例”及有關(guān)條例規(guī)定的各項職責(zé)及工地安全守則，采取必要的措施以防止發(fā)生災(zāi)難性意外事故； 五、文明施工保障措施 共 42 頁 第 24 頁 1. 確保施工區(qū)域內(nèi)有足夠的消防器材； 2. 進(jìn)入施工現(xiàn)場，特殊工種必須持 證上崗，經(jīng)查實(shí)施工人員確有身份證、居住證和務(wù)工證，總包及時發(fā)放胸卡作為工地內(nèi)出入證使用； 3. 臨時宿舍必須按總包要求不亂拉電線、亂裝插座，達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)； 4. 嚴(yán)禁拆除、損壞總包在現(xiàn)場的安全消防設(shè)施。如由于工作需要確需拆除，乙方必須打申請報告經(jīng)總包書面同意方可實(shí)行； 5. 嚴(yán)禁在工地內(nèi)賭博、斗毆、偷竊、嚴(yán)禁隨意大小便。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從重處罰； 6. 切實(shí)做好自身及相鄰單位的產(chǎn)品保護(hù)，貫徹誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t； 9. 施工過程中發(fā)生罰款，需經(jīng)乙方隊伍負(fù)責(zé)人簽字，根據(jù)負(fù)責(zé)制的原則，經(jīng)現(xiàn)場項目部審核 從嚴(yán)處理，并上報公司； 10. 向總包上報各類專職管理人員名單，配合總包共同搞好有關(guān)工作，共創(chuàng)文明工地； 11. 為防止發(fā)生任何意外事故，因此要共同做好安全工作，順利完成施工任務(wù)。必須嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全施工條例； 六、 施工總平面圖設(shè)計 根據(jù)總包提供的施工現(xiàn)場總平面圖及現(xiàn)場的實(shí)際情況，以及外立面裝飾工程施工的特點(diǎn)，設(shè)計本工程的施工總平面圖。包括專用運(yùn)輸通道、專用材料堆放場地、倉庫、垂直運(yùn)輸區(qū)域、施工段劃分、施工區(qū)域、腳共 42 頁 第 25 頁 手架位置、辦公、生活區(qū)域等。 七、主要施工機(jī)具 序號 名稱 數(shù)量 備注 1 水平尺 10 個 進(jìn)入現(xiàn)場前先校正 2 水平管 200 米 進(jìn)入現(xiàn)場前先校正 3 電焊機(jī) 10 臺 4 沖擊鉆 10 臺 5 電線 1000 米 6 切割機(jī) 10 臺 第五章 原材料的質(zhì)量控制 一、質(zhì)量控制 “質(zhì)量第一，用戶至上”是我公司質(zhì)量管理的方針，我公司各級職能管理部門依據(jù) ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求，采取全過程的質(zhì)量控制和事后檢驗(yàn)的質(zhì)量保證措施。 工程質(zhì)量目標(biāo)： 堅持“高標(biāo)準(zhǔn)精心組織、精心施工，顯示一流水平、勇攀建筑最高峰”的核心精神。嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO9001 的質(zhì)量保證手冊，產(chǎn)品參照中華人民共和國建 筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《玻璃纖維增強(qiáng)水泥（ GRC）裝飾制品技術(shù)條件》（第二 次征求意見稿）的要求。分部分項工程保證合格率為共 42 頁 第 26 頁 100﹪，分部分項工程優(yōu)良率 95﹪以上，創(chuàng)業(yè)主滿意工程。 二、質(zhì)量保證措施 原輔材料的質(zhì)量監(jiān)控 采購部對主要材料供應(yīng)廠商將委派質(zhì)量檢驗(yàn)員監(jiān)控其原材料的采購、進(jìn)廠檢驗(yàn)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸及進(jìn)口手續(xù)辦理等一切過程，以確保主要材料能按合同保質(zhì)保量按時進(jìn)場。 2. 材料加工過程中的質(zhì)量監(jiān)控 材料生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督控制，是保證材料質(zhì)量的重要程序，合同簽訂后，在可能的前提下對材料供應(yīng)方在生產(chǎn)過 程中派員跟蹤，對其的生產(chǎn)、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程進(jìn)行監(jiān)督，對生產(chǎn)、加工前原材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時通知對方，如果原材料、加工、制作的質(zhì)量問題糾正后仍達(dá)不到合同目標(biāo)時，做好記錄并通知采購部立即采取措施。 3. 原材料進(jìn)場檢驗(yàn) 材料到場后的驗(yàn)收工