【文章內(nèi)容簡介】 綠化改造為抓手，做好20xx東廠區(qū)綜合辦公樓和運行廁所等的治理整頓工作。在工作范圍和覆蓋面兩方面擴大行管工作外延，在求細求精抓死抓實方面豐富行管工作的內(nèi)涵，使行管職能在20xx發(fā)生大的變化，產(chǎn)生新的起色。四、用心服務(wù)，堅定不移地抓好免費供餐工作。免費供餐是公司領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)虧損經(jīng)營情況下做出的重要舉措。抓好供餐服務(wù)是食堂工作的重中之重。把好事辦好看似簡單，在實際執(zhí)行工作中有太多的變數(shù)和困難。但在此項工作面前，總經(jīng)辦已經(jīng)沒有任何退路。目前免費供餐的管理框架已搭建完畢，關(guān)鍵是規(guī)章制度的貫徹落實。20xx食堂工作，將以兌現(xiàn)制度為重點，在嚴格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上，悉心征求大家意見，加強職工間的互動交流，將心比心，以心換心。堅定不移地把領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心變成運行員工的歡欣和開心?？偨?jīng)理工作計劃 篇2有限公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)負責(zé)與公司相關(guān)的各級政府主管部門、行業(yè)主管部門及時交流溝通。使其了解公司的綜合運營情況、規(guī)劃發(fā)展情況，反映企業(yè)的困難和訴求。收集了解各方面信息，為公司尋求優(yōu)惠政策、產(chǎn)業(yè)政策、資金和技術(shù)等方面的支持，向公司提交分析建議報告。 落實可能爭取政府主管部門支持的項目，及時編制完成項目申報資料并提交，開展落實工作。負責(zé)公司的規(guī)劃發(fā)展工作。負責(zé)公司規(guī)劃發(fā)展項目的籌備工作，按照規(guī)定的項目籌備程序，組織完成可行性研究報告編制、可研評審備案、環(huán)境影響評價、安全衛(wèi)生評價、施工圖設(shè)計、資金籌措方案落實、開工前期手續(xù)報批等各項工作。負責(zé)按照公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對炭黑、翻新輪胎、膠帶膠管、半鋼子午線輪胎等后續(xù)項目進行前期調(diào)研，對工藝技術(shù)、設(shè)備、工廠設(shè)計進行充分了解，尋找各種適合公司的潛在合作方、尋求適合公司的合作方案。適時向公司提出項目建議。負責(zé)收集了解國內(nèi)外在新工藝、新材料、新裝備、產(chǎn)品設(shè)計、工廠設(shè)計等方面的最新技術(shù)動向，必要時進行考察調(diào)研，為公司實現(xiàn)技術(shù)進步開展前瞻性工作。規(guī)劃發(fā)展部工作職責(zé)在公司的統(tǒng)一安排下，負責(zé)公司整體中長期發(fā)展規(guī)劃和計劃的調(diào)研起草工作。、政策進行研究，收集整理相關(guān)信息，每半年一次，提供分析研究報告。，每季度完成一次調(diào)研報告。與公司層溝通，獲取公司戰(zhàn)略規(guī)劃需求；與各業(yè)務(wù)部門溝通，獲取公司經(jīng)營現(xiàn)狀；與各分子公司溝通，獲取內(nèi)部綜合信息；與行業(yè)主管部門和專業(yè)協(xié)會協(xié)作，獲取行業(yè)相關(guān)信息和競爭對手信息。，提出公司項目的立項建議。負責(zé)完成相關(guān)資料材料準(zhǔn)備，尋找確定并委托合適的公司完成可研等項目前期工作。，落實并推動具體支持項目。對經(jīng)營風(fēng)險、市場機會、立項建議等作出的有益提醒是否得到公司領(lǐng)導(dǎo)肯定；、政策支持項目是否取得實際效果。規(guī)劃發(fā)展部。規(guī)劃發(fā)展部部長崗位說明書崗位名稱 ：規(guī)劃發(fā)展部部長標(biāo)準(zhǔn)編號 ：所屬部門 ：規(guī)劃發(fā)展部類別/歸崗：管理/中層直屬上級 ：總經(jīng)理核準(zhǔn)人 ：總經(jīng)理實施日期 ：20xx年2月1日工作概要 ：公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的研究起草，政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的調(diào)研和分析研究，項目立項工作和政策支持項目落實工作。，分析研究政策和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。，研究提出發(fā)展速度、運作模式及可持續(xù)發(fā)展的措施。，了解工作需要的相關(guān)信息，進行分析和研究。，落實項目立項，推動項目前期工作，爭取并落實政府政策支持項目。，未能完成部門工作目標(biāo)，負直接責(zé)任。，發(fā)現(xiàn)工作中的不足并提出改進建議。、工作計劃并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。、開展項目立項工作、開展政府政策支持項目，有權(quán)了解和監(jiān)督公司項目實施情況。、經(jīng)營及管理方面的重大事項、重大改進提出建議、意見。，提出發(fā)展或調(diào)整建議。對內(nèi)：與公司層、各業(yè)務(wù)部門、各分子公司溝通對外：各級經(jīng)信委、發(fā)改委、科技廳、行業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會協(xié)作檢查考核與薪酬標(biāo)準(zhǔn)接受公司總經(jīng)理的檢查與考評，執(zhí)行公司相關(guān)考核細則 按照公司績效考核辦法進行考核按照公司工資標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)部分配辦法執(zhí)行任職資格教育背景：本科以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷：企業(yè)管理、項目管理相關(guān)培訓(xùn)工作經(jīng)驗：5年以上工作經(jīng)驗素質(zhì)技能：良好的文字編寫和語言表達及綜合分析、項目可行性研究、工程設(shè)計、項目管理能力總經(jīng)理工作計劃 篇3XX總：您好！很榮幸能成為公司的一員！本人XX，現(xiàn)年37歲，湖南衡陽市人，能為萬事達做一些力所能及的工作，我深感榮幸。從面試至今，總共見過兩面，都是非常短暫的交談，感謝您對我的賞識與信任，使我對公司情況有了一個初步了解。我之前在深圳一家港美合資企業(yè)工作，一直擔(dān)任深圳瑪皓玩具有限公司總經(jīng)理助理/人力資源部經(jīng)理:主要負責(zé)公司全面管理工作，采取各種行之有效的管理手段和方法，有效整合各種資源，確保公司人、財、物發(fā)揮最大效用。督導(dǎo)各部門建立各種制度、流程并監(jiān)督執(zhí)行，確保公司有序經(jīng)營。審定公司各部門之組織架構(gòu)、人員編制、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、管理權(quán)責(zé)，對部門負責(zé)人的甄選、任免、處罰、考評、崗位異動進行裁決。定期向總經(jīng)理或董事會匯報公司之經(jīng)營狀況，接受其監(jiān)督。加強企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴明，訓(xùn)練有素，敢負責(zé)任的高效團隊。自1994年參加工作，于內(nèi)地國有企業(yè)、珠三角大中型港臺企業(yè)、上市公司、私營企業(yè)、美資企業(yè)任職，在四百多人、一兩千人到五千多人的企業(yè)都工作過，先后擔(dān)任過技術(shù)員、辦公室主任、品質(zhì)主管、ISO體系專員、生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職務(wù)，有近的管理經(jīng)驗，主導(dǎo)過企業(yè)局部性的變革和全盤性的變革，從一線戰(zhàn)場上磨煉出來的管理專業(yè)人才，熟悉中小企業(yè)在發(fā)展過程中的各種問題，以及標(biāo)本兼治之系統(tǒng)解決方法，了解中西方文化之差異，有一定的人文底蘊，理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗皆備。在珠三角期間遍嘗酸甜苦辣，歷經(jīng)成敗得失，本人愿意就湖南萬事達電梯空調(diào)工程公司總經(jīng)理助理一職娓娓道來的表述自己的看法與工作作風(fēng)，從多個角度談?wù)剛€人的就任總經(jīng)理助理的計劃，值得您參考和細細品味。管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，合適的就是最好的，84000法門皆可成就佛道，不同的時空背景選擇的方法可能不太一樣，一樣的藥，一樣的方法，應(yīng)用到世界各地，忽略了人種、氣候、地理的因素，那也是不正確的。我不是什么專家權(quán)威，也不迷信專家權(quán)威，我一知半解的地方還非常多或就如何做好公司總經(jīng)理助理一職進行交流和探討，相互學(xué)習(xí)，共同成長。如果我就任XXXXXX公司總經(jīng)理助理的話，本人工作作風(fēng)喜歡先定目標(biāo)與計劃，再按目標(biāo)一步步行動實施，實施結(jié)果一切憑數(shù)據(jù)說話。我計劃按以下步驟與方法進行：第一階段 熟悉了解公司現(xiàn)狀（預(yù)計完成時間：15天）盡快了解以下內(nèi)容：了解公司長遠戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營戰(zhàn)略方針與目標(biāo)及公司高層對本人的要求（包括對本崗位的期望值），將公司目標(biāo)與個人的價值觀一致，這是共贏合作的基礎(chǔ)。熟悉公司環(huán)境（特別是員工的工作、生活方面﹐員工的日子好過領(lǐng)導(dǎo)的日子才能好過。）對公司現(xiàn)狀、行業(yè)情況與發(fā)展趨勢初步摸底。認識各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事，爭取能和每一位管理人員與員工溝通。多做溝通了解第一手信息，了解工作中產(chǎn)生的問題。安排時間與各模塊負責(zé)人員溝通了解其工作的開展情況（注意運用友善的方式）。（1）從公司找出所有管理人員與員工的人事檔案與花名冊，熟悉了解他們的個人狀況；（2）給各部門負責(zé)人布置一個作業(yè)：。、瓶頸和困難（一周內(nèi)完成）。到時會花30～60分鐘和他們一一進行溝通，以便日后能逐步解決這些問題；面對面溝通了解各位下屬人員情況、工作開展情況。了解和評估公司管理現(xiàn)狀：（人力盤點及查看人力規(guī)劃）。（1）各項人事事務(wù)的辦理流程；（2）人才引進及普通職位招聘渠道的建立情況；（3）教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運行狀況；（4）各項規(guī)章制度的實用性和落實情況；（5）企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。注意﹕ 一個“空降兵”進入新企業(yè)，最常見做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績，以便得到老板的肯定。這也是合乎常理的。畢競每個公司都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進入工作狀態(tài)，其次,再慢慢的改變現(xiàn)狀,或許,你認為不規(guī)范的,恰恰是適合公司的因為中國的特色太多了。先了解需求，尋找不足與缺陷，再擇之以立。我個人認為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認可與支持更為重要。永遠不會忘記“總經(jīng)理助理”是服務(wù)性的職務(wù)，要想在這個公司存活下來，就得讓人家感覺到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門。所以在取得必要的資訊后，在工作開展中，不要一味地站在個人角度去開展工作，而是結(jié)合需求有選擇地步步進入。我不會否認之前公司所做的一切，多肯定，再完善。了解每個人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠，有時我們自己只能看到問題點，看不到問題的復(fù)雜背景。背景非常的重要。熟悉與了解公司管理現(xiàn)狀：（1）公司清潔衛(wèi)生的維護（2）工程安全工作（3）車輛管理（4）辦公用品管理（5）文檔、資訊安全管理第二階段 總評分析（預(yù)計完成時間：15天）對第一階段掌握情況進行整理并分類診斷分析。評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足（分析問題的根本原因和存在不足的具體情況）。分析問題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況；找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節(jié)”與當(dāng)時人溝通﹐征求他人意見再結(jié)合自身觀點擬定“改善實施方案”。與總經(jīng)理溝通“改善實施方案”的想法與意圖，與總經(jīng)理保持步調(diào)一致，并得到支持力度。“方案實施”﹕開會確定責(zé)任人﹑時間期限﹑所需支持資源→實施→檢查→改善→反饋。 注意﹕上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。第三階段 制訂糾正、改善措施及具體的工作落實計劃（預(yù)計完成時間：1個月）牢牢抓住以“經(jīng)營人心，管理人性”為總經(jīng)理助理的工作宗旨，以“機構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與配置”這三個工作重心，依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實施。規(guī)劃總經(jīng)辦工作職能、統(tǒng)一布署總經(jīng)辦工作職責(zé)，成立總經(jīng)辦職能部門，將工作計劃分工落實到各部門。理順公司的組織機構(gòu)，劃清各部門的責(zé)任范圍。設(shè)立公司的組織機構(gòu)圖，根據(jù)公司組織機構(gòu)圖確定公司的所有崗位的定編、定崗、定員、定責(zé)事宜。組織協(xié)調(diào)各部門建立部門職責(zé)與權(quán)限、崗位職責(zé)說明書或崗位職務(wù)書。完善薪酬、福利等各項制度：構(gòu)建全面的薪酬體系結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定與調(diào)整、福利待遇項目的設(shè)計、社會保險等、勞動合同的簽訂。根據(jù)前兩階段的了解和分析進行人力資源的趨勢、結(jié)構(gòu)、需求分析計劃，制定人力資源規(guī)劃。規(guī)范各部門管理，建章建制，對原有規(guī)