【文章內(nèi)容簡介】 高了工作效率。公司在南網(wǎng)五省區(qū)率先完成南方電網(wǎng)公司重點工程竣工投運。我們超前進行電網(wǎng)規(guī)劃，把握了發(fā)展先機。完成了全區(qū)14個市及10個重點縣20092013年電網(wǎng)專題規(guī)劃，完成了廣西電力工業(yè)發(fā)展“十二五”及中長期規(guī)劃研究報告，為“十二五”電網(wǎng)發(fā)展奠定了基礎。我們及時制定規(guī)章制度，完善了管理體系。加快了城農(nóng)網(wǎng)項目物資供應進度，理順了農(nóng)網(wǎng)項目管理關系。出臺12項電網(wǎng)建設項目管理規(guī)定，初步形成了一套可操作、程序化的項目管理標準體系，工程管理日趨規(guī)范。我們突出抓好監(jiān)督檢查，保證了工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀。加強對項目進度、工程質量、施工安全的管理，加大對重點領域、重點項目、重要環(huán)節(jié)、重要崗位的監(jiān)督檢查力度，全年沒有發(fā)生一起違規(guī)、違紀、違法行為。三、保增長的成果體現(xiàn)了學習實踐科學發(fā)展觀活動的成效開展學習實踐活動之時，正是應對金融危機保增長的關鍵時刻。我們把應對金融危機作為學習實踐科學發(fā)展觀的最好課堂，以保增長作為學習實踐活動最大的實踐，堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，把學習實踐活動與保增長緊密結合，用實實在在的保增長業(yè)績體現(xiàn)學習實踐活動的成效。在學習實踐活動中，我們緊緊圍繞“提高供電可靠率，科學發(fā)展上水平”的主題，以“五對照五促進”為載體，開展了“我為科學發(fā)展獻一策”、“科學發(fā)展面對面”、“科學發(fā)展網(wǎng)上交流”等解放思想“三個一”活動，圓滿完成了三個階段、六個環(huán)節(jié)的各項任務，實現(xiàn)了分析檢查報告和學習實踐活動群眾滿意率兩個100%，得到了上級的充分肯定。通過開展學習實踐活動，我們進一步形成了科學發(fā)展的共識，理清了科學發(fā)展的思路，提高了貫徹落實科學發(fā)展觀的堅定性和自覺性，提升了應對金融危機保增長的能力和水平。通過開展學習實踐活動，我們把提高供電可靠率作為公司科學發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，作為人民群眾得實惠的具體體現(xiàn)。堅持以提高供電可靠率為總抓手，認真梳理業(yè)務流程，合理安排工程建設，盡量縮短停電時間，全力以赴保增長。通過開展學習實踐活動，進一步激發(fā)了廣大黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁。各級領導班子團結帶領廣大員工投身到增供擴銷和電網(wǎng)建設中，打贏了保增長“攻堅戰(zhàn)”，取得了來之不易的保增長成果。各位代表、同志們，應對危機保增長是繼2008年抗冰保電之后公司經(jīng)受的又一次重大考驗。我們承載著抗冰保電勝利的輝煌，在奮勇前行中積累了難得經(jīng)驗，收獲了深刻體會，對做好今后工作、應對更加艱難的挑戰(zhàn)是一筆寶貴的財富?！P鍵時刻挺身而出，是對南網(wǎng)負責、為廣西服務的最好詮釋。面對經(jīng)濟形勢的急劇變化、面對廣大客戶的熱切期盼，我們認真落實科學發(fā)展觀，深入踐行南網(wǎng)方略，牢記宗旨和使命，正確處理企業(yè)效益和社會效益的關系，從廣西實際出發(fā)，果斷采取一系列強有力措施，挽救了一批即將倒下的企業(yè)，拉動廣西GDP增加近460億元；積極落實拉動內(nèi)需、擴大投資、加快電網(wǎng)建設的措施，率先在廣西企業(yè)中開工了一批重點項目，并不斷加快工程進度，全面完成了建設任務。一年多的實踐證明，如果沒有南方電網(wǎng)公司和自治區(qū)黨委、政府的堅強領導，沒有我們及時采取的措施，%的電量增長，%，就沒有當前日益旺盛的用電需求?！墚斍敖y(tǒng)籌兼顧，是推動公司科學發(fā)展上水平的根本方法。在錯綜復雜的形勢中，我們牢牢抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面，緊緊圍繞保增長這個首要任務，正確處理好保增長和其它各項工作的關系，狠抓電量增長與電網(wǎng)建設這兩個關鍵，以學習實踐活動為動力，統(tǒng)籌兼顧、精心安排，有力地促進了增供擴銷和電網(wǎng)建設任務的完成，確保了公司保增長目標的圓滿實現(xiàn)，推動公司科學發(fā)展上水平?！D難時期同舟共濟，是營造和諧發(fā)展環(huán)境的有效途徑。金融危機給公司及上下游客戶造成巨大困難。艱難時期，我們立足長遠發(fā)展，主動為政府排憂解難，主動為廣西保增長大局服務，主動為重要產(chǎn)業(yè)和招商引資做好供電服務，多次召開電力供需形勢通報會和大客戶座談會，增進溝通，加強合作。通過最大的誠意、有效的措施贏得了各方的理解與支持，構建了廠網(wǎng)之間、供用電之間“抱團取暖”、共克時艱的多贏局面，為公司保增長工作營造了和諧的外部環(huán)境。——危急關頭眾志成城，是攻堅克難的重要保障。應對金融危機保增長是對我們素質、能力和水平的一次重要檢閱，意義不亞于抗冰保電戰(zhàn)役。一年多來，公司全體干部員工凝心聚力保增長，發(fā)揮了萬眾一心、眾志成城的強大合力。公司領導班子總攬全局、科學決策，為保增長工作找到了突破口，贏得了先機和主動；各級領導干部率先垂范、狠抓落實，確保了各項保增長措施的有力推進；廣大員工團結拼搏、干凈干事，保障了保增長任務的圓滿完成。實踐再次證明，南方電網(wǎng)公司成立七年來，我們持續(xù)加強隊伍建設的成效是顯著的，我們的各級班子是堅強有力的，我們的隊伍是能打勝仗的。第二部分統(tǒng)籌推動各項工作上了新水平一年來，公司按照2009年初提出的工作思路，在抓好保增長這個首要任務的同時，統(tǒng)籌推動各項工作上了新水平。主要技術經(jīng)濟指標完成情況如下：安全生產(chǎn)：發(fā)生一般事故53起，%，其中人身死亡事故2起。電網(wǎng)責任頻率合格率100%，同比持平；%，；220千伏及以%，；%。資產(chǎn)經(jīng)營：，%，其中區(qū)內(nèi)售電量634億千瓦時，%；完成主營