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正文內(nèi)容

干部考察(編輯修改稿)

2024-11-04 05:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 因“三資”企業(yè)隊伍的不斷擴大,為方便企業(yè)統(tǒng)計表報的收繳,組建了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)外資企業(yè)專管員隊伍。95年,根據(jù)工作需要,多次參加了市統(tǒng)計局、市外經(jīng)貿(mào)委的業(yè)務知識培訓。事后,能及時將培訓內(nèi)容貫徹落實到各企業(yè)。自己勇敢地承擔講課老師。96年始,每年參加全國外商投資企業(yè)批準證書的換證,負責數(shù)據(jù)采集信息匯總及證書的打印工作。XX的外向型經(jīng)濟在區(qū)委、區(qū)府的領(lǐng)導下,得到了迅猛發(fā)展,我委的業(yè)務量也隨之巨增。97年至99年分別完成了對1043家和1152家外商投資企業(yè)的聯(lián)合年檢。這項工作瑣碎復雜,必須與統(tǒng)計、工商、稅務、海關(guān)、外匯等部門密切協(xié)作。各類數(shù)據(jù)必須相互吻合,在他的指導和自身努力下,歷年都能圓滿完成任務。兩年共清理出441家不合格企業(yè),及時吊銷了他們的經(jīng)營資格。另外,兩年共累計完成對12096家次企業(yè)的銷售、利潤、創(chuàng)匯等生產(chǎn)經(jīng)營狀況的統(tǒng)計和出口撥交值的統(tǒng)計。99年在擔任經(jīng)貿(mào)科副科長期間,為適應經(jīng)貿(mào)部新的加工貿(mào)易審批制度,合同審批由電腦替代原先手工審批,吳相峰同志充分發(fā)揮計算機技術(shù)熟練的特點,總指揮近500家外資企業(yè)舉辦了8期電腦操作培訓,為以后的電腦審批制度的順利運轉(zhuǎn)打下了扎實基礎(chǔ)。隨著軟件版本的升級,又及時對企業(yè)進行培訓輔導。9月,完成了編制商品代碼庫的更新維護工作,使企業(yè)的加工貿(mào)易業(yè)務得以順利展開。通過電腦培訓,目前100%的加工貿(mào)易企業(yè)能以軟盤形式申報加工貿(mào)易合同,縮短了審批時間,99年共審批合同5500份,涉及合同金額21億美元。2000年全區(qū)共審批加工貿(mào)易合同6000份。99年,為做好全區(qū)外商投資企業(yè)的直接出口創(chuàng)匯和撥交值的統(tǒng)計,為確保數(shù)據(jù)的準確性,便于及時了解全區(qū)直接出口創(chuàng)匯情況。XXX主動與XX集團下屬上海XX國際貿(mào)易有限公司合作,編制安裝了《海關(guān)數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)》。使XX所有進出口業(yè)務的數(shù)據(jù)每日及時準確地通過電子郵件方式從海關(guān)傳輸?shù)奖疚?,使?shù)據(jù)徹底擺脫了統(tǒng)計中造成的誤差。為上級領(lǐng)導決策提供了正確及時的數(shù)據(jù)。第二篇:干部考察材料XX同志考察材料政治素養(yǎng)較好。該同志能夠認真學習黨的十九大精神、《黨章》、《條例》、《準則》等,有較高的政治敏銳性及黨性意識、勤政廉政意識,在思想和行動上能同黨中央保持高度一致,自覺服從組織安排,能夠做到政令暢通、令行禁止。思路清晰,駕馭全局能力比較強。工作中認真履職,以身作則,帶頭執(zhí)法、守法,切實履行市場監(jiān)管和各項工作職責,著力維護市場經(jīng)濟秩序,服務地方經(jīng)濟發(fā)展,始終用一顆感恩的心把工作當作事業(yè)在做,完成了市局及當?shù)攸h委政府交辦的各項工作任務,得到市局及兩鎮(zhèn)黨委政府的一致好評。作風扎實,開拓創(chuàng)新能力比較強。該同志工作中能夠做到帶頭執(zhí)法,下鄉(xiāng)檢查之際及時了解經(jīng)營戶的經(jīng)營情況,調(diào)解消費糾紛,不失時機地向他們宣傳法律、法規(guī),讓他們做到知法、懂法、守法。在開展的年報公示、消費維權(quán)、執(zhí)法辦案、文明創(chuàng)建等工作中兢兢業(yè)業(yè),帶頭履職,較好的完成了各項工作任務。為人正派,自我要求比較嚴格。認真落實黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”,自覺遵守黨政領(lǐng)導干部廉潔從政規(guī)定。不斷提高依法監(jiān)管,廉潔行政的意識,該同志沒有出現(xiàn)違反中央、省、市規(guī)定和各級工商機關(guān)禁令問題。沒有利用職權(quán)或職務之便謀取不正當利益;工作上公務消費嚴格按規(guī)定執(zhí)行未出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。主要不足: 一是創(chuàng)優(yōu)意識弱化,創(chuàng)新意識淡薄,工作僅僅滿足于完成既定任務。二是存在好人主義思想,在紀律管理方面缺乏從重從嚴的態(tài)度。XX年X月X日,市委考察組在XX民主推薦晉升三級主任科員人選,應參加會議推薦XX人,實際到會XX人,XXX同志得XX票,列第XX位;應參加個別談話推薦XX人,實際參加XX人,XXX同志得XX票,列第XX位;考察座談XX人,均同意其提拔任用。考察人: XXX XXX XXXXXX年XX月第三篇:干部考察材料考察材料XXX,男,XXX年x月出生,XXX年x月參加工作,中共黨員,XXX年x月?lián)蝀XX車間指導司機至今,該同志能夠認真學習和全面貫徹黨各項方針政策,以扎實作風帶頭執(zhí)行鐵路各項規(guī)章制度,堅持理論聯(lián)系實際,不斷提高自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),不斷提升自身管理能力,恪盡職守,用求真務實樹立起良好的個人形象。XXX同志在工作中善于思考,開拓創(chuàng)新,識大體、顧大局。對于重點工作能夠及時提出富有見地思路和措施,并善于抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié),善于預見工作中可能出現(xiàn)的問題;能夠協(xié)調(diào)和團結(jié)各方面力量共同完成工作;注重工作效率,對于比較復雜工作能夠及時拿出合理方案組織落實;在處理復雜問題時,善于聽取各方面意見和建議,比較沉著冷靜,表現(xiàn)了較強原則性和靈活性?,F(xiàn)在具體負責車間勞動安全管理工作,能夠認真落實段和車間制定的勞動安全卡控措施,重點對乘務員出入庫作業(yè),隔離開關(guān)操作,整備作業(yè),調(diào)車作業(yè)等關(guān)鍵點,乘務員出退勤的行走線路圖進行檢查,有效的防止了人身安全隱患。針對車間新工較多的情況,對三新人員組織安全培訓,并進行考試,達到人人過關(guān)。由于上班職工交通不便利,車間大部分乘務員都購置了汽車、摩托車,他利用交班會、學習會等形式對機動車駕駛員講解交通法規(guī)和交通事故案例教育,在日常工作中加強對特殊工種人員的管理,嚴格執(zhí)行持證上崗制度,給燃整、行修作業(yè)人員制作勞動安全防護員臂章,在作業(yè)過程中進行重點防護,確保了職工人身安全。XXX同志具有強烈事業(yè)心和責任感。對重要工作從安排部署到落實每一個環(huán)節(jié)都能仔細研究;對一般工作要求件件有著落,事事有效果,不圖形式不走過場;對疑難工作能夠認真分析,集思廣益。嚴格要求,既創(chuàng)造性地開展工作,又求真務實帶頭實干;既在工作上作出表率,又在作風上成為榜樣,表現(xiàn)出較強的協(xié)作精神和大局意識。XXX同志性格開朗,為人忠厚,工作勤奮,成熟穩(wěn)重,善于調(diào)動各方面積極因素,合力推動工作順利進展。經(jīng)過多年的現(xiàn)場鍛煉,積累了較為豐富的管理經(jīng)驗,具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。處處嚴格要求自己,在職工中有較好的口碑。在XX月XX日民主推薦中,發(fā)出推薦票20張,收回20張,獲得推薦票15張;民主測評發(fā)出20票,收回20票,16票優(yōu)秀,3票稱職,1票基本稱職,20票同意提拔任用;個別談話15人,15人同意提拔使用。希望在今后的工作中再接再厲,加強xxx專業(yè)理論知識和文化知識的學習,克服急躁情緒,注意處理問題的方式方法。鑒于XXX同志的突出成績和工作表現(xiàn),推薦該同志擬任XXX車間副主任職務。二〇一四年十一月十四日第四篇:干部考察材料格式干部考察材料格式 用紙規(guī)格:16k,長 27 厘米,寬 厘米,70 :每頁 20 行,每行 25 、下、左邊界為 厘米, 厘米,頁腳為 、干部考察材料的標題應為《同志考察材料》,字體用 3 3 、考察材料必須寫實,全面、準確、清楚地反映考察對象的情況,包括下列內(nèi)容:(1)德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和主要特長 “三個代表”重要思想和“講學習、講政治、講正氣”的表現(xiàn)以及在重大事件中的表現(xiàn),準確反映出干部的理想信念、組織領(lǐng)導能力、識人用人能力、專業(yè)知識水平、思想品德和作風、廉政情況等,著重介紹干部在貫徹黨的路線、方針、,用觀點統(tǒng)帥材料,不夸張,不拔高,不能把大家或集體的成績說成是一個人的成績.(2)主要缺點和不足 反映干部的主要缺點和不足,要具體、準確,不要用模棱兩可、含義不確切的語言.(3)民主推薦、民主測評情況 、考核材料要有觀點、有事例,避免抽象和空洞的描述,要寫出干部的主要特點,文字要簡練,條理要清楚,層次要分明,人名、職務、地名、考察材料字數(shù)一般在 500 至 1500 、考察材料必須是近期考察撰寫的材料,、考察材料落款為黨委組織部,并注明日期, 干部考察材料是選拔任用干部和加強干部管理的重要依據(jù),干
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