【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 創(chuàng)建對(duì)象、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、工作要求、保證措施，在此基礎(chǔ)上確定創(chuàng)建工作目標(biāo)，如分明確班組達(dá)標(biāo)率。在加強(qiáng)班組建設(shè)中，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心和重點(diǎn)，使崗位責(zé)任制更加簡(jiǎn)明清晰，工作程序銜接更加簡(jiǎn)潔嚴(yán)密，工作標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)規(guī)范。其中班長(zhǎng)王曉東帶領(lǐng)的泵一班，是五型五好班組的典型。全班成員平均年齡不到30歲，共5人。班長(zhǎng)王曉東（中共黨員）曾獲得石油機(jī)械廠先進(jìn)個(gè)人、技能比賽能手、公司技術(shù)比賽鉆修工一等獎(jiǎng)、分廠先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱號(hào)，在他的帶領(lǐng)下，泵一班在本的生產(chǎn)工作中尤為突出。在四季度大干中，他們更是彰顯了年輕人的朝氣，積極落實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)要求，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，黨員示范崗，將五好五帶頭融入到五型五好班組中！1為提高員工安全意識(shí)，經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督檢查，通過(guò)班前會(huì)上的安全經(jīng)驗(yàn)分享，宣傳安全知識(shí)。特別是節(jié)假日前，更是對(duì)員工進(jìn)行“早教育、早提防”。工作期間，規(guī)范員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞保保護(hù)用品，時(shí)刻保持班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。員工之間能互相幫助，為對(duì)方排憂解難，成員常毅眼睛受傷后，班組成員多次看望，當(dāng)回來(lái)工作后，班組成員總是安排他一些簡(jiǎn)單的工作，對(duì)他很照顧。五、班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，分廠注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的職能作用。在班子建設(shè)上堅(jiān)持以總支、支部為核心，班子成員分工明確，密切配合，堅(jiān)持每周一碰頭會(huì)制度和學(xué)習(xí)制度，干勁往一處使，形成一股繩。大力加強(qiáng)職工的教育，加強(qiáng)制度建設(shè)和管理力度，使職工的整體素質(zhì)有所提高。根據(jù)公司黨委精神，積極開(kāi)展黨員“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，開(kāi)展好“雙評(píng)”工作，樹(shù)立黨員良好形象。同時(shí)工會(huì)、共青團(tuán)組織也注重發(fā)揮其職能作用，分別開(kāi)展有益職工身心健康的娛樂(lè)活動(dòng)，關(guān)心職工生活。為提高職工的積極性，形成凝聚力，我們還對(duì)職工的生日形成慰問(wèn)、祝賀制度，對(duì)生病、家庭困難的職工進(jìn)行慰問(wèn)幫助。六、強(qiáng)化崗檢效果，為明年工作奠定基礎(chǔ)通過(guò)自查自檢，客觀的評(píng)價(jià)出了裝配分廠的管理現(xiàn)狀，存在著部分問(wèn)題，如各路工作所涉及文件資料的分類不夠細(xì)致，有部分缺項(xiàng)的問(wèn)題存在；員工在安全意識(shí)上還有待提高，部分職工存在僥幸心理等。裝配分廠將借2010年崗檢這次東風(fēng)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納和借鑒好的做法，擴(kuò)大和延伸崗位責(zé)任制檢查效果，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工安全操作技能，不斷提升全員整體素質(zhì)，努力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。分廠將充分利用好后兩個(gè)月時(shí)間，在切實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)、確保本經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的同時(shí)，認(rèn)真分析內(nèi)外部的有利條件和不利因素，將明年的工作部署和具體措施落實(shí)到位，為明年開(kāi)好局、起好步做好準(zhǔn)備。第四篇：崗檢工作方案為持續(xù)推進(jìn)松原采氣廠基層基礎(chǔ)管理工作，提升基層建設(shè)管理水平，確保全年油氣產(chǎn)量和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，經(jīng)廠研究決定，開(kāi)展第三季度基層基礎(chǔ)管理工作大檢查活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、主題在總結(jié)二季度崗檢的經(jīng)驗(yàn)和不足的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)基層建設(shè)各項(xiàng)工作的全面檢查，尤其是對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查指導(dǎo)，暴露問(wèn)題，解決問(wèn)題，狠抓冬季安全生產(chǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)，在全廠范圍內(nèi)推行標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)受控管理模式，完成《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》制定的爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，全面開(kāi)創(chuàng)我廠基層基礎(chǔ)工作新局面。二、內(nèi)容基層班子和黨支部建設(shè)員工隊(duì)伍建設(shè)基層文化建設(shè)油（氣）藏基礎(chǔ)管理采油（氣）基礎(chǔ)管理物資管理資產(chǎn)裝備管理基層財(cái)務(wù)核算管理安全生產(chǎn)管理地面生產(chǎn)系統(tǒng)管理1治安管理1信息管理1基層建設(shè)綜合管理1信訪穩(wěn)定管理三、時(shí)間10月11日10月16日四、范圍全部基層站隊(duì)及所屬全部班組崗位（包括所有的油、氣、水井的設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場(chǎng)）。五、方式現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)打分。機(jī)關(guān)檢查部門的檢查人員，要按照《考核細(xì)則》的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（按照百分制核算標(biāo)準(zhǔn)分），進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，確定整改時(shí)間。集中檢查和分散檢查相結(jié)合。機(jī)關(guān)檢查部門在黨群工作科的組織下，由廠領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)，集中檢查隊(duì)部和附屬班組的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、開(kāi)發(fā)資料、綜合管理工作；涉及一線班組檢查的，在規(guī)定完成時(shí)間內(nèi)自行組織檢查。六、組織機(jī)構(gòu)為順利完成本次基礎(chǔ)管理大檢查工作，成立檢查領(lǐng)導(dǎo)組。組 長(zhǎng)：宋秋國(guó) 敬 新副組長(zhǎng)：劉振東 姚 志 葛 利 郭永功秦明哲 張明新 張巖峰 張文進(jìn)組 員：李樹(shù)軍 朱如彬 韓尚志 李俠輝 荊 華 許景偉 隋 海 仲國(guó)生 苑 剛王愛(ài)莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍李鐵鑌 劉漢杰 姜 濤 項(xiàng)寶軍協(xié) 調(diào)：項(xiàng)寶軍 才云鵬按隊(duì)部、班組、現(xiàn)場(chǎng)，組成三個(gè)檢查小組，內(nèi)