【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求，使投用設(shè)施能夠及時(shí)維檢，要通過企業(yè)安全基本制度的實(shí)施，使用工具達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)防護(hù)用品性能逐步提升，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按制度標(biāo)識(shí)與公告。（二）建設(shè)企業(yè)安全文化的基本要求企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)人本管理的標(biāo)志，需要系統(tǒng)策劃，逐步推進(jìn)。其基本要求是：１、領(lǐng)導(dǎo)重視到位。企業(yè)各級(jí)組織應(yīng)將安全文化納入工作日程，在安全文化建設(shè)所需政策、物質(zhì)、經(jīng)費(fèi)等各方面給予支持與保障，避免“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”，更不能使安全文化建設(shè)上緊下松、中間懸空，衰減打折。２、機(jī)構(gòu)運(yùn)作高效。企業(yè)必須要成立以領(lǐng)導(dǎo)掛帥，有關(guān)部門合力推動(dòng)，主抓部門專門負(fù)責(zé)的安全文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究和解決安全文化建設(shè)過程中的問題，確保企業(yè)安全文化建設(shè)的健康發(fā)展。３、規(guī)劃應(yīng)切合實(shí)際。企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃應(yīng)切合企業(yè)實(shí)際，做好現(xiàn)狀分析，通過群眾與專家的共同參與，取得預(yù)期的效果。４、建設(shè)重點(diǎn)要突出。企業(yè)安全文化的建設(shè)有一個(gè)發(fā)展過程，突出企業(yè)設(shè)備設(shè)施及工器具的本質(zhì)化安全工作，奠定安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)；要通過安全文化建設(shè)形成企業(yè)安全形象的識(shí)別系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的自豪感，展示企業(yè)的安全生產(chǎn)形象。二、安全法制《安全生產(chǎn)法》要廣為宣傳，深入人心。要結(jié)合實(shí)際建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要將那些被實(shí)踐證明切實(shí)可行的措施和辦法上升為規(guī)章制度，真正做到有章可循、有章必循、違章必糾，體現(xiàn)安全監(jiān)管的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，使“安全第一”的思想觀念真正落實(shí)到日常生產(chǎn)生活中。三、安全責(zé)任責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂。企業(yè)是安全管理的責(zé)任主體，企業(yè)法定代表人、企業(yè)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。第一責(zé)任人要切實(shí)負(fù)起職責(zé)，制定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)方針和制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善企業(yè)規(guī)章制度，治理安全生產(chǎn)重大隱患，保障發(fā)展規(guī)劃和新項(xiàng)目的安全“三同時(shí)”。各級(jí)政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理主體，要切實(shí)落實(shí)地方政府、行業(yè)主管部門及出資人機(jī)構(gòu)的監(jiān)管責(zé)任，要科學(xué)界定國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的綜合監(jiān)管職能，要建立嚴(yán)格而科學(xué)合理的安全生產(chǎn)問責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，深刻吸取事故教訓(xùn)。四、安全科技安全是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合反映，安全需要科技的支撐，實(shí)現(xiàn)科技興安。企業(yè)要采用先進(jìn)實(shí)用的生產(chǎn)技術(shù)，組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)。五、安全投入安全需要投入，安全生產(chǎn)要付出成本，設(shè)備老化、安全設(shè)施缺失是安全的心腹之患，隱患不除，永無(wú)寧日。企業(yè)是安全投資主體，要按規(guī)定從成本中列支安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位達(dá)到法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，確保?？顚Ｓ谩Ｒ虼?，《安全生產(chǎn)法》第十八條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的決策機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人或者個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人予以保證，并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。安全投入資金具體由誰(shuí)來保證，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的性質(zhì)而定。一般來說，股份制企業(yè)、合資企業(yè)等，由董事會(huì)予以保證；一般國(guó)有企業(yè)，由廠長(zhǎng)或者經(jīng)理予以保證；個(gè)體工商戶等個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織由投資人予以保證。同時(shí)，法律還規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致事故等后果，上述保證人將承擔(dān)法律責(zé)任。同時(shí)，為了保證從業(yè)人員能夠配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，以及接受有關(guān)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，保障從業(yè)人員的人身安全與健康，《安全生產(chǎn)法》第三十九條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)安排用于配備勞動(dòng)保護(hù)用品、進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)。第四篇：安全生產(chǎn)五不能安全生產(chǎn)五不能”企業(yè)的安全生產(chǎn)工作做得如何，關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)損失，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定、和諧，因此，安全生產(chǎn)必須做到“五不能”，即：安全意識(shí)不能少，安全規(guī)程不能違，安全知識(shí)不能缺，安全投入不能省，安全管理不能松。(1)安全意識(shí)不能少。企業(yè)的負(fù)責(zé)人和員工必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一刻也不能放松，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺到議事日程上來，放在心上，拿在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，以安全促發(fā)展。而有的企業(yè)把安全第一嘴上叫得很響，而思想上卻沒有得到真正重視。安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象依然存在，其結(jié)果往往造成重大事故出現(xiàn)。最近連連出現(xiàn)重大事故現(xiàn)象就是例證。(2)安全規(guī)程不能違。企業(yè)各種設(shè)備、各個(gè)工種、各個(gè)工序的安全技術(shù)操作規(guī)程是科學(xué)的總結(jié)，血的結(jié)晶，打不得半點(diǎn)折扣、來不得半點(diǎn)馬虎。在工作中必須認(rèn)真仔細(xì)，按章操作，否則就有可能危及生命，釀出事故。在實(shí)際中出現(xiàn)的事故大多是違章操作所致。(3)安全教育不能缺。無(wú)論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)員工都要參加安全教育，掌握必要的安全知識(shí)，掌握必備操作技能，掌握必需的應(yīng)急處理措施，新員工和轉(zhuǎn)崗員工要進(jìn)行三級(jí)安全教育，方可上崗操作。在現(xiàn)實(shí)中安全知識(shí)缺乏，釀成的事故和造成的損失屢見不鮮。(4)安全投入不能省。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重效益輕安全，只考慮產(chǎn)出，沒想到投入，他們認(rèn)為花錢搞安全沒必要，是只投放沒產(chǎn)出，要改造陳舊設(shè)備修和安全設(shè)施花錢太多，是撈命傷財(cái)?shù)氖虑?，所以能湊合就湊合，不采取果斷措施補(bǔ)救，短期行為思想嚴(yán)重，沒有“安全就是最大的財(cái)富”的思想，為事故發(fā)生埋下了隱患。在實(shí)際中因投入不足發(fā)生安全生產(chǎn)事故的例子比比皆是，因此安全投入不能省。(5)安全管理不能松。安全生產(chǎn)管理工作要敢于碰硬，敢于堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，來不得半點(diǎn)松懈。對(duì)違反制度的人和事，要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度辦事，該批評(píng)教育的要進(jìn)行嚴(yán)肅教育批評(píng)，該處罰的要堅(jiān)決處罰，決不能有一絲一毫的手軟。班組安全員不宜常更換近年來，一些企業(yè)的班組安全員變動(dòng)相當(dāng)頻繁，這無(wú)疑影響了企