【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，說(shuō)他逛廈門(mén)很多地方，都沒(méi)看中一件衣服。開(kāi)始進(jìn)七匹狼時(shí)認(rèn)為很土，也就是逛逛而已，沒(méi)打算真買，結(jié)果我卻給他選到了他中意的服裝，讓他感到很滿意，本來(lái)他只打算買一件，最后買了3件襯衣，還多買了套西服，我選了一件比較年輕化有品位的咖啡色條紋套西給他。領(lǐng)帶是搭配他買的西服互補(bǔ)的顏色。在導(dǎo)購(gòu)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)他腿有些殘疾，所以就選了寬松式的褲子，盡量彌補(bǔ)視覺(jué)效果；最后他夸我眼光不錯(cuò)，搭配的服裝很合理，還讓我給他身上的服裝搭配提供意見(jiàn)，并且辦理了消費(fèi)金卡，最后他主動(dòng)給我留了名片，居然還是3屆世界殘奧跳高冠軍，這是實(shí)習(xí)當(dāng)導(dǎo)購(gòu)以來(lái)辦的最有意義的一張金卡了。從這件賣衣服的小事中，可以看出，只要能真誠(chéng)地貼心地對(duì)待顧客，為顧客著想，就是一種快樂(lè)。在店里也遇到很多外國(guó)顧客，我用甜美的笑容和熱誠(chéng)的服務(wù)來(lái)迎接他們，他們都會(huì)伸出大拇指對(duì)我說(shuō)，“VERY GOOD！” 這些都是對(duì)我工作的肯定，我為此感到自豪！三個(gè)月的店堂生活，讓我學(xué)到了很多東西，充實(shí)了自己；專賣店的工作人員流失量很大。但是我發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的專賣店都具有5個(gè)最基本的堅(jiān)實(shí)支柱，在5個(gè)環(huán)環(huán)相扣的領(lǐng)域里為顧客創(chuàng)造了價(jià)值。A。提供解決方案。比如，作為店長(zhǎng)，只是保證銷售的服裝質(zhì)量良好是不夠的。你必須雇傭能夠幫助顧客找到合身，得體衣服的銷售人員，他們需具備豐富的專業(yè)知識(shí)，并提供專業(yè)知識(shí)性服務(wù)；如雇傭?qū)I(yè)的裁縫隨時(shí)候命，為顧客提供送貨服務(wù)，并且樂(lè)于接受特殊的訂單。當(dāng)然，必須讓導(dǎo)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)每期的培訓(xùn)；確定培訓(xùn)目標(biāo)。如。這樣，導(dǎo)購(gòu)綜合素質(zhì)才有提高，銷售業(yè)績(jī)或服務(wù)水平才有更大的提升，更能利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。B．真正尊重顧客。要有積極的工作態(tài)度，商品整齊，擺放合理，有商品標(biāo)價(jià)單。明碼實(shí)價(jià)。C．和顧客建立情感聯(lián)系。給顧客接近，喜歡和信任的感覺(jué)。熟記接近顧客的一些基本技巧：“三米原則”就是說(shuō)在顧客距離自己還有三米遠(yuǎn)的時(shí)候就可以和顧客打招呼，微笑，目光接觸。主動(dòng)與顧客打招呼。導(dǎo)購(gòu)員也應(yīng)注意：，察言觀色。，切忌涉及到個(gè)人隱私。，不宜過(guò)近也不宜過(guò)遠(yuǎn)。正確的距離是一米五左右，也是我們常說(shuō)的社交距離。D．制定公平合理的價(jià)格，而不是最低的價(jià)格。要懂得價(jià)值等于顧客的全方位體驗(yàn)。適當(dāng)開(kāi)展促銷，對(duì)銷售的產(chǎn)品提供保障。E．為顧客提供便利。現(xiàn)代人惜時(shí)如金，因此專賣店必須能讓顧客方便地找到他們想要的商品，快速地結(jié)賬和離開(kāi)。通過(guò)整潔有序的店鋪陳列，靈活的結(jié)帳通道設(shè)置等多種手段，給顧客帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的便利。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)生命的重要性。企業(yè)文化是企業(yè)將從來(lái)沒(méi)有過(guò)的人文理念以人性的方式融入經(jīng)營(yíng)體系，從而快速提升企業(yè)的凝聚力，并且增強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)體系不斷創(chuàng)新的能力。而創(chuàng)新又不僅是企業(yè)家或員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，也是企業(yè)的一種超越傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)行為更是是一種生命力更強(qiáng)的、創(chuàng)造價(jià)值更高的經(jīng)營(yíng)要素。3個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，十分感謝公司對(duì)我提供的幫助。能夠擁有這樣的經(jīng)歷，無(wú)論是對(duì)現(xiàn)在的自己還是將來(lái)的自己都是有所裨益的，感覺(jué)自己真的是很幸運(yùn)。在這里，我能夠有機(jī)會(huì)通過(guò)實(shí)踐來(lái)加深自己的服裝專業(yè)知識(shí)，學(xué)會(huì)了如何合理的把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際操作中，讓我充分的體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的必要性，磨練了自身的意志，得到了真正的鍛煉。學(xué)到了許多為人處世的道理與方法，學(xué)會(huì)了和善待人，也學(xué)會(huì)了時(shí)刻勉勵(lì)自己，使自己始終保持自強(qiáng)不息的良好心態(tài)！這也讓我明白了許多事情，了解到生存的艱辛，工作的辛苦，端正了自己以前那種不珍惜別人勞動(dòng)的不良心態(tài)，也明白了社會(huì)的復(fù)雜和多樣性。為了能更加了解社會(huì)，適應(yīng)社會(huì)，融入社會(huì)，我們要不斷地學(xué)習(xí)新的知識(shí)，在實(shí)踐中合理的將其運(yùn)用，不斷地提高自己的素質(zhì)，鍛煉自己的能力，使自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。此時(shí)此刻；即將面臨畢業(yè)，最深切的感受就是，無(wú)論從何處起步，無(wú)論具體從事哪種工作，認(rèn)真細(xì)致和踏實(shí)的工作態(tài)度才是成功的基礎(chǔ)。第三篇：七匹狼專賣店規(guī)章制度七匹狼專賣店規(guī)章制度為了建立規(guī)范化的管理模式，提高服務(wù)質(zhì)量，共同把七匹狼品牌做大做強(qiáng)，使管理人員工作中做到有章可循，特制定如下店規(guī)。一、導(dǎo)購(gòu)管理?xiàng)l例按時(shí)上下班，遲到、早退按1元/分鐘扣款；超過(guò)一小時(shí)，按曠工處理，曠工一次扣除三天工資，一月連續(xù)三次，扣除半月工資。如有特殊情況，須事先通知店長(zhǎng)或組長(zhǎng)，否則仍然按以上條例處理。為了提高店長(zhǎng)或組長(zhǎng)的管理水平和責(zé)任心，增加員工的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，每早到崗搞好衛(wèi)生后，由店長(zhǎng)或組長(zhǎng)組織開(kāi)晨會(huì)，總結(jié)昨天的工作，安排當(dāng)日的工作，工作時(shí)間在談吐、儀表、著裝都需規(guī)范，一律統(tǒng)一工裝、佩帶工號(hào)牌，女性導(dǎo)購(gòu)必須畫(huà)淡妝，不合格者，每項(xiàng)每次罰款2元。顧客第一，導(dǎo)購(gòu)要做到眼觀六路，耳聽(tīng)八方。不管多忙都要第一時(shí)間看見(jiàn)顧客進(jìn)店并熱情親切招呼。接待顧客時(shí)應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)微笑服務(wù)。不得以結(jié)帳、點(diǎn)貨等為由怠慢顧客，不得怠慢只看不買的顧客，缺貨時(shí)向顧客推薦代用品，做好缺貨登記，在承諾時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)，違反者罰款10元/次。閑暇的營(yíng)業(yè)時(shí)間導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)趁此時(shí)間，為后面營(yíng)銷工作做好準(zhǔn)備，例如：及時(shí)補(bǔ)貨、陳列擺放不規(guī)范的貨品、打掃地板等。總之不能集體站立“檢閱”顧客進(jìn)店。上班時(shí)間禁止聚眾聊天，禁止大聲喧嘩，禁止靠柜，站姿要正確，禁止在店內(nèi)使用手機(jī)及發(fā)短信違者每人罰款10元/次。導(dǎo)購(gòu)對(duì)商品知識(shí)要十分熟悉，價(jià)格、面料、洗滌方法要了如指掌開(kāi)口就來(lái)，讓顧客覺(jué)得你對(duì)貨品非常專業(yè)可信賴。公司管理人員或店長(zhǎng)有權(quán)隨時(shí)抽查員工對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的認(rèn)知程度，未達(dá)到要求者罰款10元/次。陳列方面：店長(zhǎng)協(xié)調(diào)工作共同把全賣場(chǎng)陳列搞好，模特三天換一次服裝。中島服裝半月?lián)Q一次，墻面服裝根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)動(dòng)。兩組輪流陳列，如不認(rèn)真完成任務(wù)，每組罰款10元/次。導(dǎo)購(gòu)及時(shí)提醒組長(zhǎng)或店長(zhǎng)向總倉(cāng)補(bǔ)貨，組長(zhǎng)店助更應(yīng)叮囑員工及時(shí)報(bào)告要補(bǔ)貨品以便貨品齊全增加銷售業(yè)績(jī)。違者罰款20元/次。營(yíng)業(yè)場(chǎng)所實(shí)行全班負(fù)責(zé)制，共同保持店內(nèi)的整潔美觀，貨品安全。上班時(shí)間禁止使用通訊工具，禁止使用專店電話打私人電話，禁止在店內(nèi)接待親戚或朋友影響銷售。出店門(mén)不許超過(guò)5分鐘，特殊情況必須向店長(zhǎng) 或組長(zhǎng)報(bào)告，違反者每人罰款10元/次。店堂內(nèi)不許與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵，違者罰款50元/次。1導(dǎo)購(gòu)不允許自行調(diào)換班、代班，特殊情況請(qǐng)示店長(zhǎng)由組長(zhǎng)安排。而未經(jīng)同意自行休假者，罰款50元/次，并以曠工論處，請(qǐng)假須事先寫(xiě)假條，經(jīng)店長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)方可休假。1未經(jīng)公司同意，不得擅自借出商品，違者除按零售價(jià)扣款外另予罰款100元/次。認(rèn)真參加公司舉行的員工培訓(xùn)，并做好筆記，員工培訓(xùn)和利用休息時(shí)間進(jìn)行，無(wú)故缺席者按曠工處理。如培訓(xùn)考試不及格的員工初次降為實(shí)習(xí)期待遇，再次不合格者辭退。1對(duì)賣場(chǎng)內(nèi)辦公用品，低值、易耗品不得私人擅自使用（如各種包裝帶等）違者罰款20元。公司財(cái)產(chǎn)需愛(ài)護(hù)，如有損壞應(yīng)及時(shí)通知公司或維修部門(mén)，不及時(shí)上報(bào)者罰款10元，員工損壞照價(jià)賠償。1正價(jià)商品銷售不許擅自打折，特殊情況可請(qǐng)示店長(zhǎng)。團(tuán)體銷售折扣要請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)，否則需負(fù)賠償責(zé)任。1辭退必須提前半個(gè)月遞交辭職報(bào)告，未提前遞交辭職報(bào)告者扣除上個(gè)月工資。1國(guó)家法定節(jié)假日按規(guī)定執(zhí)行（元旦、春節(jié)、五一、十一、假日三天按基本工資雙倍發(fā)放）。1任何導(dǎo)購(gòu)員離店前，須主動(dòng)找店長(zhǎng)或組長(zhǎng)查包，不允許背大包進(jìn)店。二、商品管理制度進(jìn)貨：貨物到店，由當(dāng)班組長(zhǎng)根據(jù)公司出庫(kù)單開(kāi)箱核對(duì)款號(hào)、顏色、數(shù)量、尺碼，如有差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)與送貨人員聯(lián)系，專賣店庫(kù)管員及時(shí)登記手工賬和POS賬，不得錯(cuò)登、漏登、延登，且要求所填寫(xiě)各項(xiàng)內(nèi)容完整準(zhǔn)確（包括日期、憑證號(hào)、進(jìn)貨數(shù)量、結(jié)存數(shù)），出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。銷貨：銷售人員填寫(xiě)應(yīng)將款號(hào)、顏色及代碼、尺碼、單價(jià)、數(shù)量填寫(xiě)清楚，根據(jù)蓋有收銀章的紅聯(lián)單發(fā)貨，并為顧客核對(duì)。退貨、換貨應(yīng)在小票上注明原購(gòu)買日期，要檢查所退貨品，有質(zhì)量問(wèn)題的在倉(cāng)庫(kù)另行放置，并在退貨換貨單上注明原因，每日組長(zhǎng)（專賣店由庫(kù)管員）根據(jù)銷售日?qǐng)?bào)表于當(dāng)日登手工賬和POS賬，不得錯(cuò)登、漏登、延登，銷售日?qǐng)?bào)表當(dāng)班收銀人員填寫(xiě)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)核對(duì)，違反者罰款10元/次。倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)商品按類別堆碼，要求規(guī)范整齊，定期整理清點(diǎn)，營(yíng)業(yè)廳樣品按科學(xué)陳列，衣服干凈無(wú)皺折、鞋填充爆滿，鞋膜定期更換以保持光亮，每日下班前必須仔細(xì)清點(diǎn)樣品數(shù)目，新款到貨、樣品售出及時(shí)上樣打價(jià)，違反者罰款10元/次。盤(pán)點(diǎn)：專賣店所有員工必須積極配合公司完成每月的簽盤(pán)點(diǎn)工作，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況如實(shí)填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，若發(fā)生差錯(cuò)，由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。第四篇：大學(xué)生服裝專賣店銷售實(shí)習(xí)報(bào)告大學(xué)生服裝專賣店銷售實(shí)習(xí)報(bào)告姓名：柳娜班級(jí)：服藝本011班學(xué)號(hào)：28號(hào)實(shí)習(xí)單位：福建xx實(shí)業(yè)股份有限公司實(shí)習(xí)部門(mén)：人力部到直營(yíng)部實(shí)習(xí)崗位：導(dǎo)購(gòu)實(shí)習(xí)所在地：福建泉州和福建廈門(mén)實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)人：余如職務(wù)：人力資源部總監(jiān)實(shí)習(xí)時(shí)間：——為期3個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)中，貼近了社會(huì)，豐富了社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，使自身對(duì)社會(huì)有了初步的感性認(rèn)識(shí)，并且學(xué)到了許多課本以外的知識(shí)，受益非淺。現(xiàn)在我就對(duì)這三個(gè)月的實(shí)習(xí)做一個(gè)工作小結(jié)。首先介紹一下我的實(shí)習(xí)單位：：福建xx實(shí)業(yè)股份有限公司屬私營(yíng)實(shí)體。創(chuàng)建于XX年7月，其前身福建xx制衣實(shí)業(yè)有限公司成立于1990年6月。：屬中型企業(yè)，現(xiàn)代化的工廠按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和建造，可年產(chǎn)各類服裝200余萬(wàn)件。集團(tuán)固定資產(chǎn)：8。5億元。員工3800余人。目前已擁有1000多家專賣店：經(jīng)濟(jì)效益良好，在福建同行業(yè)居龍頭地位，是福建服裝企業(yè)唯一上市企業(yè)。從95年起，公司率先導(dǎo)入特許經(jīng)營(yíng)理念，全力拓展專賣計(jì)劃，市場(chǎng)綜合占有率連續(xù)五年在休閑服飾領(lǐng)域保持第一名。：集團(tuán)以服飾為主業(yè)，涉及香煙，酒，茶，皮具，房地產(chǎn)等多元化產(chǎn)業(yè)格局。服飾以生產(chǎn)男裝系列而著名，主要為男仕茄克，西裝，T恤，領(lǐng)帶，襪，皮鞋等系列產(chǎn)品，其中又以xx茄克衫最為著名，素有“茄克之王”美譽(yù)。：。，上海，日本三地優(yōu)秀服裝設(shè)計(jì)師，每年兩次的服裝定貨會(huì)時(shí)設(shè)計(jì)出最新的款式，設(shè)計(jì)出產(chǎn)品后由制板師做出紙樣，然后由裁片員把布料統(tǒng)一裁出，交由生產(chǎn)車間大量生產(chǎn)，貨品親自由各店長(zhǎng)選購(gòu)，由倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨到各直營(yíng)專賣店和代理商。也有一部分貨品是外單，全部出口。：營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備——換工作服，佩帶工牌，檢查儀容儀表——打掃衛(wèi)生整理貨品貨架——參加晨會(huì)——營(yíng)業(yè)開(kāi)始——準(zhǔn)備營(yíng)業(yè)——陳列組合規(guī)劃——接待顧客——迎接顧客——留意顧客——展示商品——介紹商品——核實(shí)開(kāi)標(biāo)——核對(duì)單據(jù)——包裝商品——交付商品——其他配套產(chǎn)品介紹——送客致謝——營(yíng)業(yè)后——帳目稽核——環(huán)境衛(wèi)生——例會(huì)組織——環(huán)境清場(chǎng)姓名：柳娜班級(jí)：服藝本011班學(xué)號(hào)：28號(hào)實(shí)習(xí)單位：福建xx實(shí)業(yè)股份有限公司實(shí)習(xí)部門(mén)：人力部到直營(yíng)部實(shí)習(xí)崗位：導(dǎo)購(gòu)實(shí)習(xí)所在地：福建泉州和福建廈門(mén)實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)人：余如職務(wù)：人力資源部總監(jiān)實(shí)習(xí)時(shí)間：——為期3個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)中，貼近了社會(huì)，豐富了社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，使自身對(duì)社會(huì)有了初步的感性認(rèn)識(shí)，并且學(xué)到了許多課本以外的知識(shí)，受益非淺。現(xiàn)在我就對(duì)這三個(gè)月的實(shí)習(xí)做一個(gè)工作小結(jié)。首先介紹一下我的實(shí)習(xí)單位：：福建xx實(shí)業(yè)股份有限公司屬私營(yíng)實(shí)體。創(chuàng)建于XX年7月，其前身福建xx制衣實(shí)業(yè)有限公司成立于1990年6月。：屬中型企業(yè)，現(xiàn)代化的工廠按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和建造，可年產(chǎn)各類服裝200余萬(wàn)件。集團(tuán)固定資產(chǎn)：8。5億元。員工3800余人。目前已擁有1000多家專賣店：經(jīng)濟(jì)效益良好，在福建同行業(yè)居龍頭地位，是福建服裝企業(yè)唯一上市企業(yè)。從95年起，公司率先導(dǎo)入特許經(jīng)營(yíng)理念，全力拓展專賣計(jì)劃，市場(chǎng)綜合占有率連續(xù)五年在休閑服飾領(lǐng)域保持第一名。：集團(tuán)以服飾為主業(yè)，涉及香煙，酒，茶，皮具，房地產(chǎn)等多元化產(chǎn)業(yè)格局。服飾以生產(chǎn)男裝系列而著名，主要為男仕茄克，西裝，T恤，領(lǐng)帶，襪，皮鞋等系列產(chǎn)品，其中又以xx茄克衫最為著名，素有“茄克之王”美譽(yù)。：。，上海，日本三地優(yōu)秀服裝設(shè)計(jì)師，每年兩次的服裝定貨會(huì)時(shí)設(shè)計(jì)出最新的款式，設(shè)計(jì)出產(chǎn)品后由制板師做出紙樣，然后由裁片員把布料統(tǒng)一裁出，交由生產(chǎn)車間大量生產(chǎn)，貨品親自由各店長(zhǎng)選購(gòu)，由倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨到各直營(yíng)專賣店和代理商。也有一部分貨品是外單，全部出口。：營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備——換工作服，佩帶工牌，檢查儀容儀表——打掃衛(wèi)生整理貨品貨架——參加晨會(huì)——營(yíng)業(yè)開(kāi)始——準(zhǔn)備營(yíng)業(yè)——陳列組合規(guī)劃——接待顧客——迎接顧客——留意顧客——展示商品——介紹商品——核實(shí)開(kāi)標(biāo)——核對(duì)單據(jù)——包裝商品——交付商品——其他配套產(chǎn)品介紹——送客致謝——營(yíng)業(yè)后——帳目稽核——環(huán)境衛(wèi)生——例會(huì)組織——環(huán)境清場(chǎng)“以人為本”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則：為科研開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷，經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域的高素質(zhì)人才創(chuàng)造寬松的環(huán)境。注重基層員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，以“加強(qiáng)責(zé)任管理，提高品牌意識(shí)”為宗旨對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)員工的有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度地挖掘員工的潛能，來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的契合。利：品牌優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，管理團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富優(yōu)勢(shì)，擁有國(guó)際化專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)設(shè)備與工藝先進(jìn)優(yōu)勢(shì)，客服優(yōu)勢(shì)。弊：一是公司資產(chǎn)規(guī)模較小的風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的服裝企業(yè)相比，資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱，造成公司在諸如資本運(yùn)營(yíng)，人力資源管理等方面的人才不足。二是產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)。由于服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果公司的銷售能力和營(yíng)銷策劃能力不能同步提高，則未來(lái)公司部分產(chǎn)能不能充分發(fā)揮效用。三是假冒產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。品牌知名度提高后，市場(chǎng)上可能會(huì)出現(xiàn)盜用本公司商標(biāo)、品牌的違法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這將導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重傷害。四是消費(fèi)群體單一化的風(fēng)險(xiǎn)。xx定位消費(fèi)年齡區(qū)間為20—55歲，其中以30—40歲的男性為主要消費(fèi)