【文章內容簡介】 徹底消除黨員思想境界不高, 作用發(fā)揮 不利的現象。要緊貼安全生產實際, 根據不同崗位、不同工種, 大力 開展黨員技術演練和崗位練兵活動, 促進廣大黨員學習新知識、苦練 基本功。大批培養(yǎng)能夠熟練掌握本職業(yè)務、獨立完成工作任務、企業(yè) 需要、組織放心的黨員技術骨干,使黨員有能力、有本領來發(fā)揮先鋒 模范作用, 增強發(fā)揮作用的信心和技能, 真正為礦井安全生產做出貢 獻,成為科技創(chuàng)新的能手、崗位示范的典型、企業(yè)形象的標志。,增強責任意識。要進一步強化黨員干部的群眾觀念, 認清責任, 樹立起領導干部 帶頭作用,帶頭遵章守紀安全生產、帶頭實踐黨員先進性、帶頭學習先進知識,帶頭維護職工群眾的合法利益,要率先垂范,以身作則, 為普通黨員做出表率。同時,要讓黨員“亮明身份” ,通過佩戴黨員徽章,掛牌上崗, 公開承諾, 增強黨員的身份榮譽感和自豪感, 強化黨員的身份意識和 先進性意識。讓全體黨員牢固樹立干好本職活, “關心身邊事、幫教 身邊人”的責任意識。牢固樹立多把一道關口,多發(fā)現一個問題,多 盡一份責任的安全意識。高質量完成生產任務的職業(yè)意識。(我礦開 展的“戴標識、亮身份、做表率”活動就很好的帶動了我們黨員工作 的積極性,讓黨員知道頭上頂的不是帽子, 而是一份責任,使他們時 刻提醒發(fā)揮黨員的先鋒、模范作用,搭建展示平臺。我們采取黨員定崗、定責、定標、等手段,繼續(xù)深化完善 “黨 員示范崗”、“黨員責任區(qū)” 等活動, 為每一個有能力的無職黨員選擇、確定合適的崗位, 讓有能力的無職黨員都有發(fā)揮作用的平臺, 充分發(fā) 揮黨員的先鋒模范作用, 不斷推進企業(yè)黨建工作整體上水平、上臺階。定崗,就是以黨小組為單位, 根據本單位的職能、所擔負的任務 和黨員的實際情況, 給無職務黨員確定一個崗位。這個崗位不是行政崗位, 而是實現黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用, 帶領職工群眾做好工作、完成任務的一個黨組織的特別崗位?？筛鶕締挝还ぷ鲗嶋H和黨員綜 合狀況設立其他崗,可以一人多崗或一崗多人。定責,就是制定每一個崗位的具體職責和任務內容。定標,就是 制定出各崗位的工作目標。通過履行崗位義務和崗位責任來實現達到 的目標。定崗、定責、定標工作以黨支部為主, 全體黨員廣泛參與。要求 每一名無職務黨員在制定職責和目標時, 既要緊密結合工作實際, 又 要高于一般的工作要求。根據工作實際,設立安全生產崗、團結穩(wěn)定 崗、技術示范崗、優(yōu)質服務崗、宣傳教育崗、學習培訓崗、管理監(jiān)督 崗、文明生產崗、行為規(guī)范崗、義務奉獻崗、等崗位為參考崗位。促 進我礦的“安全生產”工作,經黨支部組織,黨員個人申報、支部審 核, 讓每位無職務黨員都寫出自己所在崗位的職責和目標, 經支部審 批、本人認可后予以公示,讓全體職工群眾予以監(jiān)督?！度笠?guī)程》和安全生產知識。帶頭樹立“安全第一、生命至上”的安全生產理念。在安全生產 上,圍繞“一切為了安全、一切為了發(fā)展”的工作思路,強化安全形 式宣傳多樣化、全員參與, 按照礦安全生產工作的需要, 做到分階段、列專題、抓引導、強聲勢做特別規(guī)定等行之有效的安全宣傳教育,形 成我礦安全工作由思想教育、理念提升到自我管理的傳程, 促進安全工作由“制度管理”向“文化管理”的轉變,無論值班、帶班都要勤 下井,多深入工作面現場,指導工作,查找問題,查找隱患,落實整 改方案,一時不能解決的,升井后向主管領導匯報,并落實,久而久 之養(yǎng)成良好的工作作風,在安全工作上要主動出擊?！半p培、雙創(chuàng)”活動。即把職工培養(yǎng)成為精細化工作的帶頭人, 把精細化工作中的骨干 先進分子培養(yǎng)成為黨員, 黨員帶領職工共同促進精細化工作, 黨組織 成為帶領廣大職工群眾搞好精細化工作的戰(zhàn)斗堡壘。按照有計劃、有 步驟、分頭實施,整體推進的辦法,在兩到三年的時間內,將現在開 展的“黨員責任區(qū)”創(chuàng)建為“黨員模范責任區(qū)” ,把“黨員示范崗” 創(chuàng)建為“黨員先鋒崗”。年初,礦下達了 《關于做好 2010年安全生產工作的決定》 ,我們 黨支部要圍繞此目標開展好工作, 明確安全是企業(yè)最大的政治、企業(yè) 最大的效益、員工最大的幸福、領導干部最大的政治生命、礦區(qū)穩(wěn)定 和諧最堅實基礎的意義。安全是貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。安 全是實現好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益的必然要求, 也是 構建社會主義和諧社會的必然要求。(于礦長在“決戰(zhàn)四季度”動員 大會上強調指出,我們不能出事故, 更出不起事故,每一起事故,都 有領導被摘帽子、被罷免、被降級, 每一名員工的收入損失 5000元, 那么, 在全礦算來, 這就是上千萬的損失, 這是一筆非常沉重的代價。所以我們必須把 “安全” 當做是一切的重中之重, 一切的發(fā)展之本。黨組織和黨員要發(fā)揮在安全生產中的積極作用, 必須從落實責任 抓起,落實責任,就必須有一套定責,明責,問責的責任落實機制。圍繞安全生產開展黨建工作, 要從健全完善責任制入手, 引導企業(yè)實 現安全生產由人為管理到制度管理, 再到文化管理的飛躍, 打造安全 生產工作的長效機制。加以正確引導, 有效預防工作中因思想分散而 發(fā)生的事故,進而保證職工全身心地投入到安全生產中去。只有這樣, 才能帶出一支高素質的團隊來, 也只有這樣我們梅花 井煤礦的安全生產才能長期堅持下去, 梅花井煤礦的安全生產能力和 水平才能逐步提高。抓好安全生產就是我們梅花井人的共同責任, 只 要我們每一名黨員都堅定這個信念, 盡職盡責,努力工作,我們就一 定能夠抓好安全生產, 就一定能在煤礦安全生產中實現共產黨人的先 進性,就一定能夠完成神寧集團給我們的神圣使命。謝謝大家不當之處,請批評指正。如何發(fā)揮黨員在安全生產 工作中的作用 楊生仁第四篇：積極發(fā)揮黨組織在安全生產中的作用2積極發(fā)揮黨組織在安全生產中的作用 安全生產是煤礦的頭等大事，自然也是煤礦企業(yè)各級黨組織的頭等大事，如何在安全生產中發(fā)揮黨組織的積極作用，不僅是衡量煤礦企業(yè)黨組織是否有戰(zhàn)斗力的主要標志，也是抓黨建工作的主要途徑。一句話，黨組織的各項工作都必須圍繞安全生產這一中心去做。在多年來形成的“黨政工團齊抓共管”的安全工作格局中，煤礦企業(yè)黨組織發(fā)揮了自己獨特的政治優(yōu)勢，白水礦黨組織的政治優(yōu)勢在多年的安全生產過程中，也進行了有益探索。一是在安全文化建設中，不僅創(chuàng)出了“手拉手”、“心連心”、“安全幸福樓”等有白水礦特色的活動載體，形成了深厚的群眾性安全文化底蘊，而且總結探索出了以《白水煤礦安全宣傳教育二十法》為品牌的安全文化理論成果；二是在近年來創(chuàng)建學習型企業(yè)、質量標準化、精細化管理中，創(chuàng)出了“黨員五包責任”、“黨員之星評選活動”、“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”活動等黨組織協管安全的活動載體，體現了黨組織和黨員在安全生產中的典型示范和引路作用；三是在企業(yè)文化建設中，區(qū)隊基層黨組織普遍建立了職工檔案，形成了“生日送蛋糕，雨天送雨傘，黑夜送手電，困難送溫暖”等親情化管理模式；四是安全文化系統(tǒng)扎實推進。這些成績和成果是有目共睹的。但是，隨著企業(yè)文化建設的不斷延伸，隨著崗位價值精細管理工程的打造，特別是建設本質安全型礦井和以科學發(fā)展觀建設和諧礦區(qū)的新形勢下，我礦零星事故時有發(fā)生，我們不能不認真思考，我礦各級黨組織在安全生產中的作用，存在哪些滯后的精細化管理，不適應企業(yè)文化建設，缺乏生機與活力的薄弱環(huán)節(jié)。只有把存在的問題認識清楚，找準原因，有針對性地解決影響黨組織和黨員作用發(fā)揮的瓶頸問題，企業(yè)的黨建工作才能更貼近中心，才能不斷創(chuàng)新與發(fā)展。我認為，在實事求是肯定白水礦黨建工作成績的前提下，聯系近年來數起事故，年年都反思，年年都爬坡的實際，可以說，黨組織在安全生產中的作用，要不斷研究新情況，解決新問題，創(chuàng)新工作思路，解決目前存在的活動落實不到位，操作不扎實，以及在制度和機制方面不健全、不完善的問題。主要體現在以下四方面：一是活動的落實不到位。比如我們倡導的“黨員身邊無事故”活動，號召多，安排少；強調多，檢查少；原則多，具體少。這項活動開展已三年多了，我礦的黨員身邊發(fā)生了多少起事故，發(fā)生了多少三違，出現過多少隱患，黨支部如何將這項活動落到實處的，對這些我們都缺乏嚴格的考核和獎懲。黨組織要在安全生產中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，光靠號召靠覺悟不行，必須有具體的安排、檢查和落實。針對已發(fā)生的事故，我們都應深刻反思。我們的工作實不實，有沒有針對性，有沒有實際效果。黨員有三違現象，有的還有重大三違現象，更不要說身邊的人發(fā)生三違現象了，在這個方面黨支部針對性的工作做了多少，做了什么。二是操作不扎實。如今，安全生產管理已經在逐步摒棄傳統(tǒng)的經驗管理，完善制度管理，在趨向人本精細管理，如果各級黨組織還延襲過去老一套文件安排，會議推動，憑覺悟執(zhí)行的老辦法，顯然滯后于安全生產發(fā)展的要求。我礦已建立了許多黨員責任區(qū)和黨員先鋒崗。但是，這些黨員責任區(qū)和黨員先鋒崗不同程度存在名與實不符，神與形不符的問題。有的崗位沒有一個相應的責任區(qū)或先鋒崗的標準，沒有完善的責任制，沒有閉合管理的檢查考核辦法，沒有相應的正負激勵機制。實際上，我們好些同志把“黨員責任區(qū)”和“黨員先鋒崗”當作黨員帶頭做幾項工作的日?；顒樱瑳]有把此當作一項管理去做實，做好，做到位。所以說，可操作性不強，扎實不了，深入不下去，持久不下去。三是責任機制不健全不完善。安全生產管理的關鍵環(huán)節(jié)在于落實責任。我們各級黨組織要發(fā)揮在安全生產中的積極作用，也必須從落實責任抓起。落實責任，就必須有一套定責，明責，問責的責任落實機制。而我們恰恰缺乏這樣一種機制。所以，我們有些做法非常好，很有特色，開始的效果也不錯，就因為缺乏一種