【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 徹底消除黨員思想境界不高, 作用發(fā)揮 不利的現(xiàn)象。要緊貼安全生產(chǎn)實(shí)際, 根據(jù)不同崗位、不同工種, 大力 開展黨員技術(shù)演練和崗位練兵活動(dòng), 促進(jìn)廣大黨員學(xué)習(xí)新知識(shí)、苦練 基本功。大批培養(yǎng)能夠熟練掌握本職業(yè)務(wù)、獨(dú)立完成工作任務(wù)、企業(yè) 需要、組織放心的黨員技術(shù)骨干,使黨員有能力、有本領(lǐng)來發(fā)揮先鋒 模范作用, 增強(qiáng)發(fā)揮作用的信心和技能, 真正為礦井安全生產(chǎn)做出貢 獻(xiàn),成為科技創(chuàng)新的能手、崗位示范的典型、企業(yè)形象的標(biāo)志。,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部的群眾觀念, 認(rèn)清責(zé)任, 樹立起領(lǐng)導(dǎo)干部 帶頭作用,帶頭遵章守紀(jì)安全生產(chǎn)、帶頭實(shí)踐黨員先進(jìn)性、帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí),帶頭維護(hù)職工群眾的合法利益,要率先垂范,以身作則, 為普通黨員做出表率。同時(shí),要讓黨員“亮明身份” ,通過佩戴黨員徽章,掛牌上崗, 公開承諾, 增強(qiáng)黨員的身份榮譽(yù)感和自豪感, 強(qiáng)化黨員的身份意識(shí)和 先進(jìn)性意識(shí)。讓全體黨員牢固樹立干好本職活, “關(guān)心身邊事、幫教 身邊人”的責(zé)任意識(shí)。牢固樹立多把一道關(guān)口,多發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,多 盡一份責(zé)任的安全意識(shí)。高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)的職業(yè)意識(shí)。(我礦開 展的“戴標(biāo)識(shí)、亮身份、做表率”活動(dòng)就很好的帶動(dòng)了我們黨員工作 的積極性,讓黨員知道頭上頂?shù)牟皇敲弊? 而是一份責(zé)任,使他們時(shí) 刻提醒發(fā)揮黨員的先鋒、模范作用,搭建展示平臺(tái)。我們采取黨員定崗、定責(zé)、定標(biāo)、等手段,繼續(xù)深化完善 “黨 員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)” 等活動(dòng), 為每一個(gè)有能力的無職黨員選擇、確定合適的崗位, 讓有能力的無職黨員都有發(fā)揮作用的平臺(tái), 充分發(fā) 揮黨員的先鋒模范作用, 不斷推進(jìn)企業(yè)黨建工作整體上水平、上臺(tái)階。定崗,就是以黨小組為單位, 根據(jù)本單位的職能、所擔(dān)負(fù)的任務(wù) 和黨員的實(shí)際情況, 給無職務(wù)黨員確定一個(gè)崗位。這個(gè)崗位不是行政崗位, 而是實(shí)現(xiàn)黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用, 帶領(lǐng)職工群眾做好工作、完成任務(wù)的一個(gè)黨組織的特別崗位。可根據(jù)本單位工作實(shí)際和黨員綜 合狀況設(shè)立其他崗,可以一人多崗或一崗多人。定責(zé),就是制定每一個(gè)崗位的具體職責(zé)和任務(wù)內(nèi)容。定標(biāo),就是 制定出各崗位的工作目標(biāo)。通過履行崗位義務(wù)和崗位責(zé)任來實(shí)現(xiàn)達(dá)到 的目標(biāo)。定崗、定責(zé)、定標(biāo)工作以黨支部為主, 全體黨員廣泛參與。要求 每一名無職務(wù)黨員在制定職責(zé)和目標(biāo)時(shí), 既要緊密結(jié)合工作實(shí)際, 又 要高于一般的工作要求。根據(jù)工作實(shí)際,設(shè)立安全生產(chǎn)崗、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定 崗、技術(shù)示范崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗、宣傳教育崗、學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗、管理監(jiān)督 崗、文明生產(chǎn)崗、行為規(guī)范崗、義務(wù)奉獻(xiàn)崗、等崗位為參考崗位。促 進(jìn)我礦的“安全生產(chǎn)”工作,經(jīng)黨支部組織,黨員個(gè)人申報(bào)、支部審 核, 讓每位無職務(wù)黨員都寫出自己所在崗位的職責(zé)和目標(biāo), 經(jīng)支部審 批、本人認(rèn)可后予以公示,讓全體職工群眾予以監(jiān)督?！度笠?guī)程》和安全生產(chǎn)知識(shí)。帶頭樹立“安全第一、生命至上”的安全生產(chǎn)理念。在安全生產(chǎn) 上,圍繞“一切為了安全、一切為了發(fā)展”的工作思路,強(qiáng)化安全形 式宣傳多樣化、全員參與, 按照礦安全生產(chǎn)工作的需要, 做到分階段、列專題、抓引導(dǎo)、強(qiáng)聲勢(shì)做特別規(guī)定等行之有效的安全宣傳教育,形 成我礦安全工作由思想教育、理念提升到自我管理的傳程, 促進(jìn)安全工作由“制度管理”向“文化管理”的轉(zhuǎn)變,無論值班、帶班都要勤 下井,多深入工作面現(xiàn)場(chǎng),指導(dǎo)工作,查找問題,查找隱患,落實(shí)整 改方案,一時(shí)不能解決的,升井后向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并落實(shí),久而久 之養(yǎng)成良好的工作作風(fēng),在安全工作上要主動(dòng)出擊?！半p培、雙創(chuàng)”活動(dòng)。即把職工培養(yǎng)成為精細(xì)化工作的帶頭人, 把精細(xì)化工作中的骨干 先進(jìn)分子培養(yǎng)成為黨員, 黨員帶領(lǐng)職工共同促進(jìn)精細(xì)化工作, 黨組織 成為帶領(lǐng)廣大職工群眾搞好精細(xì)化工作的戰(zhàn)斗堡壘。按照有計(jì)劃、有 步驟、分頭實(shí)施,整體推進(jìn)的辦法,在兩到三年的時(shí)間內(nèi),將現(xiàn)在開 展的“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建為“黨員模范責(zé)任區(qū)” ,把“黨員示范崗” 創(chuàng)建為“黨員先鋒崗”。年初,礦下達(dá)了 《關(guān)于做好 2010年安全生產(chǎn)工作的決定》 ,我們 黨支部要圍繞此目標(biāo)開展好工作, 明確安全是企業(yè)最大的政治、企業(yè) 最大的效益、員工最大的幸福、領(lǐng)導(dǎo)干部最大的政治生命、礦區(qū)穩(wěn)定 和諧最堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的意義。安全是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。安 全是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大員工的根本利益的必然要求, 也是 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。(于礦長(zhǎng)在“決戰(zhàn)四季度”動(dòng)員 大會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出,我們不能出事故, 更出不起事故,每一起事故,都 有領(lǐng)導(dǎo)被摘帽子、被罷免、被降級(jí), 每一名員工的收入損失 5000元, 那么, 在全礦算來, 這就是上千萬的損失, 這是一筆非常沉重的代價(jià)。所以我們必須把 “安全” 當(dāng)做是一切的重中之重, 一切的發(fā)展之本。黨組織和黨員要發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的積極作用, 必須從落實(shí)責(zé)任 抓起,落實(shí)責(zé)任,就必須有一套定責(zé),明責(zé),問責(zé)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。圍繞安全生產(chǎn)開展黨建工作, 要從健全完善責(zé)任制入手, 引導(dǎo)企業(yè)實(shí) 現(xiàn)安全生產(chǎn)由人為管理到制度管理, 再到文化管理的飛躍, 打造安全 生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。加以正確引導(dǎo), 有效預(yù)防工作中因思想分散而 發(fā)生的事故,進(jìn)而保證職工全身心地投入到安全生產(chǎn)中去。只有這樣, 才能帶出一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)來, 也只有這樣我們梅花 井煤礦的安全生產(chǎn)才能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去, 梅花井煤礦的安全生產(chǎn)能力和 水平才能逐步提高。抓好安全生產(chǎn)就是我們梅花井人的共同責(zé)任, 只 要我們每一名黨員都堅(jiān)定這個(gè)信念, 盡職盡責(zé),努力工作,我們就一 定能夠抓好安全生產(chǎn), 就一定能在煤礦安全生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)黨人的先 進(jìn)性,就一定能夠完成神寧集團(tuán)給我們的神圣使命。謝謝大家不當(dāng)之處,請(qǐng)批評(píng)指正。如何發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn) 工作中的作用 楊生仁第四篇：積極發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的作用2積極發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)中的作用 安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，自然也是煤礦企業(yè)各級(jí)黨組織的頭等大事，如何在安全生產(chǎn)中發(fā)揮黨組織的積極作用，不僅是衡量煤礦企業(yè)黨組織是否有戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)志，也是抓黨建工作的主要途徑。一句話，黨組織的各項(xiàng)工作都必須圍繞安全生產(chǎn)這一中心去做。在多年來形成的“黨政工團(tuán)齊抓共管”的安全工作格局中，煤礦企業(yè)黨組織發(fā)揮了自己獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)，白水礦黨組織的政治優(yōu)勢(shì)在多年的安全生產(chǎn)過程中，也進(jìn)行了有益探索。一是在安全文化建設(shè)中，不僅創(chuàng)出了“手拉手”、“心連心”、“安全幸福樓”等有白水礦特色的活動(dòng)載體，形成了深厚的群眾性安全文化底蘊(yùn)，而且總結(jié)探索出了以《白水煤礦安全宣傳教育二十法》為品牌的安全文化理論成果；二是在近年來創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理中，創(chuàng)出了“黨員五包責(zé)任”、“黨員之星評(píng)選活動(dòng)”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無事故”活動(dòng)等黨組織協(xié)管安全的活動(dòng)載體，體現(xiàn)了黨組織和黨員在安全生產(chǎn)中的典型示范和引路作用；三是在企業(yè)文化建設(shè)中，區(qū)隊(duì)基層黨組織普遍建立了職工檔案，形成了“生日送蛋糕，雨天送雨傘，黑夜送手電，困難送溫暖”等親情化管理模式；四是安全文化系統(tǒng)扎實(shí)推進(jìn)。這些成績(jī)和成果是有目共睹的。但是，隨著企業(yè)文化建設(shè)的不斷延伸，隨著崗位價(jià)值精細(xì)管理工程的打造，特別是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井和以科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)和諧礦區(qū)的新形勢(shì)下，我礦零星事故時(shí)有發(fā)生，我們不能不認(rèn)真思考，我礦各級(jí)黨組織在安全生產(chǎn)中的作用，存在哪些滯后的精細(xì)化管理，不適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)，缺乏生機(jī)與活力的薄弱環(huán)節(jié)。只有把存在的問題認(rèn)識(shí)清楚，找準(zhǔn)原因，有針對(duì)性地解決影響黨組織和黨員作用發(fā)揮的瓶頸問題，企業(yè)的黨建工作才能更貼近中心，才能不斷創(chuàng)新與發(fā)展。我認(rèn)為，在實(shí)事求是肯定白水礦黨建工作成績(jī)的前提下，聯(lián)系近年來數(shù)起事故，年年都反思，年年都爬坡的實(shí)際，可以說，黨組織在安全生產(chǎn)中的作用，要不斷研究新情況，解決新問題，創(chuàng)新工作思路，解決目前存在的活動(dòng)落實(shí)不到位，操作不扎實(shí)，以及在制度和機(jī)制方面不健全、不完善的問題。主要體現(xiàn)在以下四方面：一是活動(dòng)的落實(shí)不到位。比如我們倡導(dǎo)的“黨員身邊無事故”活動(dòng)，號(hào)召多，安排少；強(qiáng)調(diào)多，檢查少；原則多，具體少。這項(xiàng)活動(dòng)開展已三年多了，我礦的黨員身邊發(fā)生了多少起事故，發(fā)生了多少三違，出現(xiàn)過多少隱患，黨支部如何將這項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處的，對(duì)這些我們都缺乏嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲。黨組織要在安全生產(chǎn)中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，光靠號(hào)召靠覺悟不行，必須有具體的安排、檢查和落實(shí)。針對(duì)已發(fā)生的事故，我們都應(yīng)深刻反思。我們的工作實(shí)不實(shí)，有沒有針對(duì)性，有沒有實(shí)際效果。黨員有三違現(xiàn)象，有的還有重大三違現(xiàn)象，更不要說身邊的人發(fā)生三違現(xiàn)象了，在這個(gè)方面黨支部針對(duì)性的工作做了多少，做了什么。二是操作不扎實(shí)。如今，安全生產(chǎn)管理已經(jīng)在逐步摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，完善制度管理，在趨向人本精細(xì)管理，如果各級(jí)黨組織還延襲過去老一套文件安排，會(huì)議推動(dòng)，憑覺悟執(zhí)行的老辦法，顯然滯后于安全生產(chǎn)發(fā)展的要求。我礦已建立了許多黨員責(zé)任區(qū)和黨員先鋒崗。但是，這些黨員責(zé)任區(qū)和黨員先鋒崗不同程度存在名與實(shí)不符，神與形不符的問題。有的崗位沒有一個(gè)相應(yīng)的責(zé)任區(qū)或先鋒崗的標(biāo)準(zhǔn)，沒有完善的責(zé)任制，沒有閉合管理的檢查考核辦法，沒有相應(yīng)的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制。實(shí)際上，我們好些同志把“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員先鋒崗”當(dāng)作黨員帶頭做幾項(xiàng)工作的日?；顒?dòng)，沒有把此當(dāng)作一項(xiàng)管理去做實(shí)，做好，做到位。所以說，可操作性不強(qiáng)，扎實(shí)不了，深入不下去，持久不下去。三是責(zé)任機(jī)制不健全不完善。安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于落實(shí)責(zé)任。我們各級(jí)黨組織要發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的積極作用，也必須從落實(shí)責(zé)任抓起。落實(shí)責(zé)任，就必須有一套定責(zé)，明責(zé)，問責(zé)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。而我們恰恰缺乏這樣一種機(jī)制。所以，我們有些做法非常好，很有特色，開始的效果也不錯(cuò)，就因?yàn)槿狈σ环N