【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行考慮，加強(qiáng)制定決策的安全生產(chǎn)意識(shí)；針對(duì)于安全專員及管理職能部門而言，要通過(guò)思想政治工作提升其工作責(zé)任感與管理能力，使其認(rèn)識(shí)到船閘安全生產(chǎn)管理的重要性，進(jìn)一步推動(dòng)針對(duì)船閘安全生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、流程等方面的安全管理；針對(duì)特種作業(yè)人員而言，通過(guò)思想政治工作要讓他們意識(shí)到其崗位的特殊性與重要性，提升其專業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作技能以及面對(duì)突發(fā)狀況的反應(yīng)能力與處理能力；針對(duì)一線職工而言，通過(guò)思想政治工作要讓他們提升安全防范意識(shí)，熟悉崗位特點(diǎn)與操作設(shè)備的危險(xiǎn)性，掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)與操作技能，進(jìn)而自覺(jué)投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中。結(jié)語(yǔ)綜上所述，思想政治工作作為船閘發(fā)展的推動(dòng)力，在保證船閘安全生產(chǎn)的過(guò)程中，要不斷創(chuàng)新思想政治工作形式，將正確的安全生產(chǎn)理念通過(guò)思想政治工作的方式向每一位職工灌輸，并且要重視思想問(wèn)題與安全問(wèn)題的結(jié)合，針對(duì)當(dāng)前船閘安全生產(chǎn)方面暴露出的弊端加以改進(jìn)，思想政治工作與安全生產(chǎn)工作要齊抓共管，最大程度上發(fā)揮思想政治工作的作用，促進(jìn)船閘的安全生產(chǎn)，保證船閘發(fā)展的穩(wěn)定持續(xù)。參考文獻(xiàn)[1][J].辦公室業(yè)務(wù)，2015，（23）：12.[2][J].才智，2014，（36）：394.[3][J].當(dāng)代江西，2012，（08）：32.第三篇：融入、服務(wù)安全生產(chǎn) 發(fā)揮黨支部保障作用融入、服務(wù)安全生產(chǎn) 發(fā)揮黨支部保障作用我們哈爾濱電務(wù)段哈信號(hào)黨總支共有職工201名，黨員85名，下設(shè)4個(gè)黨支部，12個(gè)班組，負(fù)責(zé)哈爾濱、肇東兩個(gè)車間、23個(gè)站、 公里信號(hào)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修任務(wù)。生產(chǎn)布局調(diào)整后，我們緊緊圍繞新體制下安全管理的總體要求，針對(duì)整合后安全管理工作的新情況和新特點(diǎn)，調(diào)整思路，明確責(zé)任，圍繞中心開展工作，加強(qiáng)車間黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮了在安全生產(chǎn)中的服務(wù)保障作用。我們的主要做法是：一、前移戰(zhàn)斗堡壘，適應(yīng)新體制需求我們哈信號(hào)黨總支是今年九月份剛剛成立的，原設(shè)置為哈爾濱信號(hào)車間黨支部。今年三月份生產(chǎn)力布局微調(diào)后，由于黨群干部定編減少，黨支部同時(shí)管轄了哈信號(hào)、肇東信號(hào)兩個(gè)車間，管轄范圍的增大，黨員的高度分散，使黨支部大會(huì)不能集中召開，支部活動(dòng)效果“弱化”，支部管理“鞭長(zhǎng)莫及”。為切實(shí)解決這些問(wèn)題，我們?cè)诰纸M織部的指導(dǎo)下，在段黨委的幫助下，按照“有利于黨員教育管理，有利于開展活動(dòng)、有利于發(fā)揮黨員作用”的原則，把黨支部建立在班組，讓黨組織作用在“刀刃”上。一是合理劃分黨支部管理單元。我們按照“便于組織、兼顧人數(shù)、有利于發(fā)揮作用”的原則，以班組為單元設(shè)置了哈中、哈北、肇東、廟臺(tái)子4個(gè)黨支部，縮小了黨支部管理單元，使一個(gè)支部的黨員當(dāng)班能見(jiàn)面、思想能交流、作業(yè)能控制；二是配強(qiáng)班組黨支部書記。我們按照“政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、作風(fēng)形象佳、熱愛(ài)黨支部工作”五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選配黨支部書記，通過(guò)征求車間班組意見(jiàn)、上報(bào)段黨委組織考察確定候選人，召開黨員大會(huì)選舉黨支部書記，保證了班組黨支部書記的質(zhì)量。三是明確黨支部管理職責(zé)。為確保黨支部管理工作水平、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量不降低，我們不斷規(guī)范工作程序，完善工作制度，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，明確黨總支和班組黨支部職責(zé)。確定黨總支擔(dān)負(fù)著對(duì)班組黨支部領(lǐng)導(dǎo)、檢查、考核和指導(dǎo)、幫助、服務(wù)的職責(zé)；班組黨支部擔(dān)負(fù)著傳達(dá)、落實(shí)、執(zhí)行和教育、管理、考核的職責(zé)。四是規(guī)范黨支部管理內(nèi)容。我們按照“簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效”的原則，對(duì)黨支部工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。規(guī)定班組黨支部不設(shè)黨支部委員會(huì)，不設(shè)黨小組，基礎(chǔ)管理只設(shè)立“一簿一表”，即黨支部大會(huì)記錄簿、黨員安全屏障工程（崗區(qū)活動(dòng)）月份考核表，并將考核表每月上墻揭示。其它管理由黨總支負(fù)責(zé)，黨總支設(shè)“一簿、一冊(cè)”，即總支委員會(huì)記錄簿、黨總支綜合名冊(cè)。其余資料實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，全段資源共享。真正實(shí)現(xiàn)了黨總支、黨支部管理“減負(fù)”，輕裝上陣，圍繞安全生產(chǎn)開展活動(dòng)，發(fā)揮作用。二、創(chuàng)建精品設(shè)備，構(gòu)筑黨員安全屏障為發(fā)揮黨員保安全作用，我們從提高設(shè)備質(zhì)量入手，把黨員創(chuàng)建“精品設(shè)備”活動(dòng)作為黨支部落實(shí)“安全屏障”工程的有效載體，用黨員精品設(shè)備保證安全穩(wěn)定。在活動(dòng)中，我們堅(jiān)持“三抓”：一是抓典型。典型是黨員創(chuàng)修精品設(shè)備的標(biāo)尺，是促進(jìn)黨員共創(chuàng)精品的助推器。我們選樹了哈中工區(qū)50歲老黨員鄭天收為創(chuàng)精品設(shè)備典型，大力宣傳他包檢設(shè)備100％達(dá)精品的先進(jìn)事跡，組織全體黨員參觀他包檢的設(shè)備，讓他在現(xiàn)場(chǎng)傳授維修經(jīng)驗(yàn)，為黨員立標(biāo)打樣。在典型的引領(lǐng)下，黨員們都暗下決心，相互比拼，紛紛創(chuàng)修精品，涌現(xiàn)出了陳永輝、王泰柱等多名精品設(shè)備標(biāo)兵。二是抓素質(zhì)。我們注重用黨員的高素質(zhì)保證設(shè)備高質(zhì)量。針對(duì)個(gè)別黨員技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不熟、維修經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，組織車間干部或工長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)幫教。哈中工區(qū)黨員薛鐵強(qiáng)由于參加工作時(shí)間短，執(zhí)表檢修時(shí)，只知道擦拭清掃，不會(huì)檢查隱蔽部件，不會(huì)測(cè)試，針對(duì)這一情況，黨總支指派車間技術(shù)員進(jìn)行重點(diǎn)幫教，從每一個(gè)部件開始，邊干、邊講、邊示范，直到教會(huì)為止。通過(guò)幫教薛鐵強(qiáng)技術(shù)素質(zhì)明顯提高，由過(guò)去三級(jí)崗上升到了二級(jí)崗，一年來(lái)包檢設(shè)備末發(fā)生一起責(zé)任故障。三是抓推進(jìn)。我們實(shí)行了黨員“精品設(shè)備”動(dòng)態(tài)管理，規(guī)定黨員要制定創(chuàng)建精品設(shè)備計(jì)劃向班組黨支部申報(bào)，由班組黨支部書記認(rèn)定后上報(bào)黨總支，由黨總支組織車間干部進(jìn)行考核認(rèn)定，命名掛牌，登記造冊(cè)。對(duì)已經(jīng)命名的精品設(shè)備，要求班組黨支部書記每月100%跟蹤檢查；黨總支書記、車間干部每月進(jìn)行30%抽查。對(duì)存在嚴(yán)重缺點(diǎn)或發(fā)生責(zé)任故障的設(shè)備要摘牌和扣罰，對(duì)在創(chuàng)建活動(dòng)中表現(xiàn)突出的黨員每季向段黨委進(jìn)行一次申報(bào)，評(píng)選“段精品設(shè)備標(biāo)兵”給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)精品設(shè)備活動(dòng)深入開展，一線班組39名黨員承包的911臺(tái)件設(shè)備，有661臺(tái)件達(dá)到了精品標(biāo)準(zhǔn)，%。三、實(shí)施流程管理，強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程控制我們把落實(shí)段黨委制定的一次施工、一次檢修、一次巡檢、一次所修、一次故障處理《“五個(gè)一”思想政治工作流程》作為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制的重要手段，我們注重從三個(gè)方面入手抓落實(shí)。一是注重教育培訓(xùn)，增強(qiáng)認(rèn)同感。我們把《流程》制作成卡片發(fā)到工長(zhǎng)以上干部手中，組織各級(jí)干部進(jìn)行學(xué)習(xí)，利用車間干部會(huì)、工長(zhǎng)會(huì)、總支委員會(huì)、支部大會(huì)等各種會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)，講解具體的思想政治工作方法，增強(qiáng)各級(jí)干部對(duì)作業(yè)中做好思想政治工作重要性的認(rèn)識(shí)，讓各級(jí)干部了解“五個(gè)一”思想政治工作流程的方式方法，自覺(jué)把思想政治工作融入到安全生產(chǎn)作業(yè)的全過(guò)程，為提高作業(yè)質(zhì)量、確?，F(xiàn)實(shí)安全提供保證。二是注重示范引領(lǐng)，增強(qiáng)主動(dòng)性。我們注重強(qiáng)化車間干部的模范帶頭作用，讓他們主動(dòng)做，指導(dǎo)做。車間主任姚念幫身先士卒，帶頭把《流程》落到了實(shí)處。他在每項(xiàng)施工組織措施把關(guān)時(shí)，始終不忘《流程》，按照《流程》要求對(duì)施工預(yù)測(cè)嚴(yán)格審查，對(duì)重點(diǎn)部位的關(guān)鍵人逐條逐個(gè)的敲定，在每次施工作業(yè)預(yù)備會(huì)上，他總是堅(jiān)持把安全思想教育作為主要內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)；在施工現(xiàn)場(chǎng)，他總是在坐陣指揮之余，奔走于各作業(yè)小組，看情緒、看進(jìn)度、看質(zhì)量，提醒大家忙中別出錯(cuò)；在班后總結(jié)時(shí)，因?yàn)榇蠹叶祭哿?，他又不失時(shí)機(jī)的關(guān)照車間干部多鼓勵(lì)少批評(píng)，經(jīng)他策劃和指揮的大小施工87次，沒(méi)有一次出現(xiàn)失誤。三是注重跟蹤考核，增強(qiáng)作用力。我們把落實(shí)《流程》作為評(píng)價(jià)干部實(shí)績(jī)的重要內(nèi)容，重點(diǎn)強(qiáng)化了作業(yè)過(guò)程的跟蹤考核，將各級(jí)干部落實(shí)《流程》情況按照相應(yīng)分值納入到安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核之中，堅(jiān)持總支委員會(huì)每月一考核，結(jié)果每月一兌現(xiàn)。今年以來(lái)，車間干部和工長(zhǎng)有23人次因思想政治工作《流程》落實(shí)不到位被扣罰，車間干部和工長(zhǎng)都說(shuō)：“現(xiàn)在思想政治工作由‘軟任務(wù)’變成了‘硬指標(biāo)’，我們不做不行了”。