大修廠安環(huán)科5月份工作總結(jié)精選五篇(編輯修改稿)
2024-11-04 03:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化安全賞罰，層層落實(shí)，完成基礎(chǔ)治理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。嚴(yán)格按要求對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行入廠三級(jí)安全教育和考核，并建立員工安全教育檔案，同時(shí)重視對(duì)員工進(jìn)行日常性安全教育，尤其是在12月份對(duì)特種作業(yè)人員行車工進(jìn)行特種設(shè)備培訓(xùn)，并取得相關(guān)特種作業(yè)合格證共計(jì)3本。三、規(guī)范安全管理，重視安全活動(dòng)開(kāi)展，確保安全穩(wěn)定查隱患、督整改、提建議、堵漏洞，隱患險(xiǎn)于明火，隱患是定時(shí)炸彈，不排除隱患就難保證安全生產(chǎn)，因此，我們勤查、勤檢，尤其對(duì)要害崗位更是盡心盡責(zé)。在短短三個(gè)月時(shí)間，我安環(huán)科共查出隱患30多處，均已整改完畢，共查處三違現(xiàn)象80多起，共計(jì)罰款3045元。有效地保證了安全生產(chǎn)。四、環(huán)保方面環(huán)保問(wèn)題一直以來(lái)也是公司領(lǐng)導(dǎo)比較關(guān)注的問(wèn)題，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈舒適的工作生活環(huán)境，公司各部領(lǐng)導(dǎo)也在為此做出很大努力，改變車間以往的一些臟亂差現(xiàn)象，對(duì)各種設(shè)備工具進(jìn)行整理歸位，較之前大為改觀，對(duì)員工宿舍、食堂進(jìn)行大面積粉刷。安環(huán)科還組織各車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行每周一次的安全衛(wèi)生大檢查。五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，抓好企業(yè)文化工作治理在第三季度會(huì)議結(jié)束以后，為了大力開(kāi)展安全文化建設(shè)，我公司各部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)商議討論成立了“宣教委”，主要負(fù)責(zé)日常工作事務(wù)的各部門之間的文化交流，同時(shí)，宣教委以提高職工文化知識(shí)，提升職工素質(zhì)，交流管理思想，推廣管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各部門合作的宗旨，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間治理工作有效突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍。使他們具有“誠(chéng)信，敬業(yè)，求實(shí)，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，發(fā)展”的精神。用自己的聰明、勇氣和汗水換得佳績(jī)，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。盡管公司目前的整體安全形勢(shì)較為良好，各類安全活動(dòng)開(kāi)展比較正常，但仍然存在不少問(wèn)題和不足。管理制度不完善，監(jiān)督不嚴(yán)，安全管理人員缺乏專業(yè)理論知識(shí)，發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力有待進(jìn)一步提高等均影響安全工作的管理效果。具體表現(xiàn)為：五月二十四日機(jī)燒車間員工趙強(qiáng)由于安全意識(shí)淡薄，注意力不集中，不慎將腳砸傷；八月十六日機(jī)修工常學(xué)禮在工作中由于操作不當(dāng)，麻痹大意，造成腳傷事故。諸如此類事故的發(fā)生都是由于員工安全防范意識(shí)不強(qiáng)，加之負(fù)責(zé)人監(jiān)管不到位造成的，所以今后我們要吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，對(duì)安全操規(guī)程不斷完善，努力改善勞動(dòng)環(huán)境，進(jìn)步員工的危害辨識(shí)能力，認(rèn)真貫徹職業(yè)安全健康方針，揚(yáng)長(zhǎng)避短。在日后的工作中盡量避免安全事故的發(fā)生，努力確保安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。2012年安全管理工作計(jì)劃和安排：加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)，讓所有員工都明白加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的必要性，加大對(duì)習(xí)慣性違章現(xiàn)象的處罰力度盡可能減少違章現(xiàn)象的發(fā)生。加大對(duì)員工的教育培訓(xùn)力度，組織管理干部學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)理念和安全管理制度，從理論方面逐步加強(qiáng)安全知識(shí)積累，不斷進(jìn)步治理水平和操作技能。本著“以人為本，教育為先”的原則。車間將牢牢圍繞貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，深入開(kāi)展多層次、多形式的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，加大車間各項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間治理工作有新的突破。安環(huán)科將加強(qiáng)自身理論知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的提高，采取多種安全培訓(xùn)方式，增強(qiáng)全員自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全，關(guān)注安全，防范事故的良好氛圍。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，突出抓好隱患排查治理工作，、堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)安全生產(chǎn)工作的新問(wèn)題、新情況，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為公司創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。二〇一一年十二月二十五日第四篇：安環(huán)科2013年工作總結(jié)選冶公司安環(huán)科2013年工作總結(jié)宏泰選冶公司巴拉爾斯鐵礦開(kāi)工以來(lái)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大安全資金投入。在安全方面得到了股份公司與各職能部門的關(guān)懷與指導(dǎo)。選冶公司領(lǐng)導(dǎo)更是把安全生產(chǎn)放在首位，在安全生產(chǎn)資金方面給予大量投入，安全生產(chǎn)技術(shù)方面給予人員支持，安全教育培訓(xùn)方面給予全面落實(shí)。一、選冶公司2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：宣傳和貫徹各級(jí)部門、會(huì)議精神情況及各項(xiàng)專項(xiàng)整治工作情況（1）宣傳和貫徹國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)情況學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知，并在全國(guó)安全生產(chǎn)月即6月進(jìn)行了員工觀看安全知識(shí)教育片，出黑板海報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行九大生產(chǎn)禁令，學(xué)習(xí)阿勒泰及富蘊(yùn)縣政府相關(guān)加強(qiáng)安全管理文件等。（2）宣傳和貫徹集團(tuán)公司相關(guān)文
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