5月份機(jī)電科工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-10 17:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)備進(jìn)貨嚴(yán)重滯后，致使機(jī)電改造工作不能如期進(jìn)行，不能圓滿完成。在下一次的材料購(gòu)置計(jì)劃申報(bào)時(shí)間擬訂為每半月一次，更早的提交材料設(shè)備計(jì)劃單。第二：由于新型機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)，突顯出機(jī)電工技術(shù)水平偏低，已不能滿足安全生產(chǎn)的需求，在以后的一段時(shí)間內(nèi)，需把培訓(xùn)機(jī)電工工作作為工作的重心來抓，定期培訓(xùn)，定期評(píng)比考核，盡快提高機(jī)電工的技術(shù)水平，同時(shí)加大對(duì)機(jī)電工操作過程中的管理力度。 第三：由于廠家的不同，設(shè)備之間存在不可兼容性，從而達(dá)不到理想的供電模式。不同型號(hào)的設(shè)備混亂替代，也使供電系統(tǒng)存在不合理性，嚴(yán)重制約安全生產(chǎn)的要求，還需進(jìn)一步整改完善。 第四：一些設(shè)備的資料還有欠缺，還需進(jìn)一步搜集補(bǔ)充和完善。第五：電纜及設(shè)備出入井審批手續(xù)簡(jiǎn)單，故不能有效合理的管理在以后的工作當(dāng)中，我科室人員同心協(xié)力，將以更加務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，任勞任怨，一如繼往的圓滿完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，為公司的發(fā)展建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 機(jī)電科 2021年 4 月 28 日 第四篇： 5 月份機(jī)電科工作 總結(jié) .述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 五月份 ,在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我結(jié)合所分管的工作，認(rèn)真履職，盡心盡責(zé)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極主動(dòng)落實(shí)好各項(xiàng)工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我本月的工作情況匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化安全管理，礦井安全形勢(shì)保持總體穩(wěn)定 嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。逐級(jí)簽訂責(zé)任書、承諾書，重新明確各級(jí)、各崗位安全管理責(zé)任制，實(shí)行安全責(zé)任考核和工資收入掛鉤，狠反“三違”，嚴(yán)懲事故； 嚴(yán)格制度執(zhí)行。定期主持召開機(jī)電例會(huì)、不定期參加班前會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班、跟班制度，對(duì)生產(chǎn)過程中停電停風(fēng)、停產(chǎn)檢修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)； 嚴(yán)格基礎(chǔ)管理。強(qiáng)力推進(jìn)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、‘安全不放心人’排查等行之有效的安全管理手段，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組自主管理能力。不斷強(qiáng)化班組建設(shè) .二、重視自我提升，綜合素質(zhì)能力不斷提高 注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各種指示精神，不斷提高自身思想政治素質(zhì)。主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，積極研究探索科學(xué)的管理方法，管理水平和業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)； 注重班子 團(tuán)結(jié)，自覺維護(hù)礦領(lǐng)導(dǎo)之間的團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格，同唱一臺(tái)戲，擰成一股繩，注重工作方法，顧大局、識(shí)整體，進(jìn)一
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