【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了嚴(yán)格把關(guān)，確保銷售期間安全。二是認(rèn)真配合做好元宵燈會(huì)活動(dòng)手續(xù)審批，以及煙花采購(gòu)、燃放和燈會(huì)活動(dòng)安全工作。 三是在柴油緊缺期間，積極配合轄區(qū)內(nèi)加油站秩序、安全和穩(wěn)定工作。 抓安全隱患排查工作，累計(jì)開(kāi)展排查企業(yè) 212 家，其中金屬、非金屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 177 家，危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)單位 35 家，交通運(yùn)輸企業(yè) 11 家，查出安全隱患 82 條，已整改 80 條，整改率 %。 二、存在問(wèn)題 受國(guó)家宏觀調(diào)控，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，對(duì)我街道沖擊較大。項(xiàng)引進(jìn)和開(kāi)發(fā)困難，大項(xiàng)目引進(jìn)更是十分艱難，到目前止，轄區(qū)未出讓一塊土地。同時(shí)現(xiàn)有企業(yè)受國(guó)際市場(chǎng)及國(guó)際金融調(diào)節(jié)影響，企業(yè)生產(chǎn)銷售萎縮嚴(yán)重，企業(yè)效益也呈下降趨勢(shì)。 存量資源少，招商引資難度加大。受規(guī)劃等因素控制、之江新城建設(shè)影響，可供招商新增資源空間匱乏；受產(chǎn)權(quán)關(guān)系私有、基礎(chǔ)配套欠缺，原有資源調(diào)整優(yōu)化難度進(jìn)一步加大；受區(qū)內(nèi)、區(qū)外競(jìng) 第 5 頁(yè)共 8 頁(yè)爭(zhēng)激烈影響，轄區(qū)外招商項(xiàng)目落地容易，但企業(yè)發(fā)展矛盾較多。 10%留用地開(kāi)發(fā)進(jìn)度緩 慢，招商舉措不多。由于受市、區(qū)政府對(duì) 10%留用地政策調(diào)整、開(kāi)發(fā)建設(shè)報(bào)批手續(xù)煩瑣等影響， 10%留用地的開(kāi)發(fā)建設(shè)進(jìn)度緩慢。因村（社）取得留用地成本較高（約 80— 110 萬(wàn)元 /畝），加之所處地理位置較偏、村民期望值較高等因素影響，留用地招商難度加大。 集鎮(zhèn)改造，拆遷企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響明顯。近年來(lái) ,已累計(jì)企業(yè)搬遷和遷移十余家，影響工業(yè)銷售產(chǎn)值近五億余元、地方財(cái)政收入 1500萬(wàn)元 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)起步遲緩?，F(xiàn)代服務(wù)業(yè)雖初顯成效，但受集鎮(zhèn)改造整體開(kāi)發(fā)遲緩的影響，目前還未能起中堅(jiān)作用。 三、下 一步工作思路 繼續(xù)加大無(wú)資源招商力度。通過(guò)出臺(tái)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)村、社、企業(yè)和中介公司的積極性。針對(duì)轄區(qū)出讓地塊項(xiàng)目公司的注冊(cè)情況、重點(diǎn)選擇性的選取市外股份較大，或原注冊(cè)資金較小的項(xiàng)目，通過(guò)各項(xiàng)渠道、辦法做好項(xiàng)目的增資工作。 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)利用外資的可持續(xù)發(fā)展。引導(dǎo)外商注重項(xiàng)目包裝，從純投資性企業(yè)轉(zhuǎn)向投資咨詢、商貿(mào)、文化創(chuàng)意類企業(yè)。做足做好 10%留用地文章，注重項(xiàng)目的引進(jìn)和包裝和策劃，在保證達(dá)到雙贏目的的同時(shí)，最大限度的提高 10%留用地的利用率。 強(qiáng)化服務(wù)，落實(shí)專 人對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)制，圍繞項(xiàng)目引 第 6 頁(yè)共 8 頁(yè)進(jìn) ,為項(xiàng)目保駕護(hù)航，確保項(xiàng)目不因我們工作的原因而流失。同時(shí)關(guān)注政策變化，暢通渠道，確保政策面信息暢通。注重溝通交流，及時(shí)了解項(xiàng)目審批情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。 跟蹤了解轄區(qū)出讓地塊的招拍掛情況，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)，讓落地項(xiàng)目公司的成立按各項(xiàng)指標(biāo)所需方向發(fā)展。同時(shí)，盤(pán)活存量資產(chǎn)，做好可控招商資源的推介工作，使存量資產(chǎn)得到充分利用。 進(jìn)一步加快 10%留用地建設(shè)，做足做好留用地開(kāi)發(fā)的文章。力爭(zhēng)今年 1 個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工， 1 個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生效益； 1 個(gè)項(xiàng)目基本建成 ,3 個(gè)項(xiàng)目完成農(nóng)轉(zhuǎn)用手續(xù)。同時(shí)，做好項(xiàng)目招商引資工作，力爭(zhēng)土地合作招商為 23 家單位，二次招商確定 23 家。在招商上充分發(fā)揮 10%留用地的先期啟動(dòng)資金少，風(fēng)險(xiǎn)低的優(yōu)勢(shì)，利用各類展會(huì)進(jìn)行推介；利用中介組織、互聯(lián)網(wǎng)上作為整體項(xiàng)目資源進(jìn)行推出；對(duì)國(guó)內(nèi)外知名商業(yè)企業(yè)、世界 500 強(qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司主動(dòng)“上門(mén)推銷”，介紹 10%留用地資源情況和靈活、多樣的合作方式，爭(zhēng)取在招商上有所突破，產(chǎn)生新的亮 點(diǎn)。 進(jìn)一步加快石龍山園區(qū)建設(shè)。力爭(zhēng)完成園區(qū)道路及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 進(jìn)一步加大資產(chǎn)管理力度，規(guī)范資產(chǎn)管 a)進(jìn)一步摸清街道資產(chǎn)情況，對(duì)部門(mén)各條線的資產(chǎn)做好清查登記工作。資產(chǎn)細(xì)化登記，變動(dòng)及時(shí)備案。 b)加強(qiáng)管理力度，探索科學(xué)的管理模式，對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)加強(qiáng)市場(chǎng)化操作，使資產(chǎn)增值保值。對(duì)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)做好授權(quán)管理制度，明確責(zé)任，強(qiáng)化誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，并及時(shí)掌握使用情況。 c)加強(qiáng)租金收取力度，妥善處理好一些遺留問(wèn)題及糾紛，明確產(chǎn)權(quán)，規(guī)范管理。 第 7 頁(yè)共 8 頁(yè) 進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，增收節(jié)支，確保財(cái)政預(yù)算收支平衡，略有結(jié)余。 進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的服務(wù)。堅(jiān)持抓大不放小，加大對(duì)出口退稅企業(yè)的扶持管理力度，不斷提高企業(yè)品牌，不斷增加地方財(cái)政收入。 經(jīng)濟(jì)管理科二 00 九年 6 月 13 日 第 8 頁(yè)共 8 頁(yè) 第四篇：機(jī)電科 15 月份工作總結(jié) 機(jī)電科 1— 5 月份工作總結(jié) 2021 年機(jī)運(yùn)系統(tǒng)全體職工緊緊圍繞礦生產(chǎn)工作重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩級(jí)”公司安全工作會(huì)議及機(jī)電運(yùn)輸工作會(huì)議精神，從系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造入 手，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，努力提高機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。 具體根據(jù) 2021 年安全工作會(huì)議文件，關(guān)于《機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng) 2021/年工作安排》部署精神，機(jī)電系統(tǒng)做了以下工作： 一、主要工作 為迎接山西焦煤集團(tuán)公司 4 月中旬來(lái)我礦召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)井上井下進(jìn)行了三次辦公，對(duì)治理工作做出了安排，制定了各項(xiàng)達(dá)標(biāo)治理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題劃分出責(zé)任人及整改時(shí)間，最終圓滿完成任務(wù)。 900 水平中央變電所安裝了三臺(tái)變壓器、六臺(tái)饋電開(kāi)關(guān)。以保證開(kāi)二隊(duì)施工 5— 302 工作面做好了準(zhǔn)備。 編寫(xiě)了《店坪煤礦設(shè)備管理者手冊(cè)》，便于我礦職工參考與學(xué)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)我礦機(jī)電管理與檢修維護(hù)人員素質(zhì)的整體提高，使礦井機(jī)電管理工作整體向前推進(jìn)。 三月份我礦進(jìn)行了春檢工作，對(duì)我礦井下Ⅰ線、井下Ⅱ線、主扇Ⅰ線、主扇Ⅱ線、 6KV 變電所Ⅰ線、 6KV 變電所Ⅱ線、地面線、礦井污水處理站線八趟 6KV 進(jìn)行了巡視檢查，對(duì)井上井下各點(diǎn)進(jìn)行了接地電阻測(cè)試，覆蓋率達(dá) 100%。 成立了防爆組、大型設(shè)備管理組、設(shè)備動(dòng)態(tài)組、五小電器及電纜組、油脂化驗(yàn)配件組等，覆蓋礦井的各個(gè)方面，做到 了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有管理，并且數(shù)量清、狀態(tài)明。 對(duì)我礦井下的開(kāi)關(guān)底座、三采區(qū)的電纜鉤、皮帶過(guò)橋、設(shè)備標(biāo)志牌、電機(jī)喇叭嘴以及設(shè)備刷漆的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一，并對(duì)皮帶機(jī)頭進(jìn)行了硬化。 配合 5— 209 回撤出損壞的槽子、支架，聯(lián)系設(shè)備管理中心對(duì)多余支架進(jìn)行退租。 自動(dòng)化排水安裝完成，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 900南翼重型皮帶安裝兩套緩沖床，提高了皮帶運(yùn)行質(zhì)量。 為進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和示范礦井的相關(guān)規(guī)定，我礦為減少井下運(yùn)輸系統(tǒng)事故發(fā)生，現(xiàn)已淘汰舊式的腳踏瞌頭式阻車 器，全部啟用風(fēng)動(dòng)阻車器。最終確保了安全。 二、具體工作內(nèi)容 （一）供電方面： 對(duì)電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、主扇在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、程控總機(jī)進(jìn)行了搬家，全部搬至自動(dòng)化監(jiān)控室，集中管理