【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 志們：新年伊始，我們召開(kāi)的第一個(gè)會(huì)，是安全環(huán)保工作會(huì)議。因?yàn)椋瑳](méi)有什么比員工的安全更重要，安全系著個(gè)人的安危，連著家庭的幸福，事關(guān)*廠的發(fā)展、社會(huì)的和諧和穩(wěn)定。剛才，*廠長(zhǎng)作了一個(gè)很重要、很好的報(bào)告，全面總結(jié)了X年成績(jī)，部署了2020年工作，*書(shū)記我們非常贊同。各單位、各部門、各專業(yè)委員會(huì)要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究，落到實(shí)處。X年，面對(duì)產(chǎn)量、效益、安全環(huán)保三大壓力，我們*廠上下，團(tuán)結(jié)一心，群策群力，刷新了產(chǎn)量新高，捧回了公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌，實(shí)現(xiàn)“十三連冠”。成績(jī)來(lái)之不易，大家受累了，辛苦了。我代表廠黨委和廠，向戰(zhàn)斗在安全環(huán)保和生產(chǎn)一線的同志，向廣大干部、員工，表示衷心的感謝！下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：一要樹(shù)立“安全環(huán)保高于一切、重于一切”的觀念。黨的十九大，習(xí)近平總書(shū)記明確指出，樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。關(guān)于“生態(tài)文明”，報(bào)告將“堅(jiān)持人與自然和諧共生”寫(xiě)入新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義基本方略，再次向全國(guó)人民發(fā)出“建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計(jì)”這一綠色最強(qiáng)音，重申了“綠水青山也是金山銀山”“像對(duì)待生命一樣對(duì)待生態(tài)環(huán)境”“實(shí)行最嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)境保護(hù)制度”等一系列重要思想；專門用一個(gè)章節(jié)來(lái)部署加快生態(tài)文明體制改革，指出要推進(jìn)綠色發(fā)展、著力解決突出環(huán)境問(wèn)題、加大生態(tài)系統(tǒng)保護(hù)力度、改革生態(tài)環(huán)境監(jiān)管體制等重點(diǎn)工作。一個(gè)時(shí)期以來(lái)，集團(tuán)公司多次重申，要強(qiáng)化關(guān)鍵領(lǐng)域“四條紅線”管控，倒逼各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。公司總經(jīng)理要求“全覆蓋、零容忍、鐵腕抓”，抓安全也同樣要“紅紅臉、出出汗”。尤其最近，公司出臺(tái)《生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分實(shí)施細(xì)則》，明確了一位領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)干部、一名員工分別承擔(dān)什么責(zé)任?？梢?jiàn)，黨和國(guó)家、集團(tuán)公司、*公司對(duì)安全環(huán)保工作的要求之高、要求之嚴(yán)。安全問(wèn)題已成為誰(shuí)都不能觸碰的帶電“高壓線”。居安思危，適者生存。我們必須正視我廠安全環(huán)保工作存在的問(wèn)題，把它放在“高于一切、重于一切”的位置來(lái)抓，思想上優(yōu)先強(qiáng)化、工作上優(yōu)先部署、資金上優(yōu)先保證、管理上優(yōu)先加強(qiáng)，用更加有為的擔(dān)當(dāng)，守住一方平安，絕不能讓安全環(huán)保問(wèn)題給發(fā)展添亂，給每名領(lǐng)導(dǎo)、干部員工、每個(gè)家庭添堵，給企業(yè)形象減分。二要樹(shù)立“向領(lǐng)導(dǎo)、向干部、向員工思想要安全環(huán)?！钡挠^念。習(xí)近平總書(shū)記講：人生的扣子從一開(kāi)始就要扣好。如果第一?？坼e(cuò)了，剩余的都會(huì)扣錯(cuò)。安全環(huán)保工作我們一直在抓、在管，為什么問(wèn)題屢查屢有，違章屢查屢犯，事故屢屢出現(xiàn)？我們?nèi)钡氖侵贫?、是?guī)程、是方法嗎？集團(tuán)公司*總經(jīng)理指出，安全上出問(wèn)題，都是認(rèn)識(shí)、觀念出了問(wèn)題，都是作風(fēng)和執(zhí)行力出了問(wèn)題。安全問(wèn)題的“根”在哪里？就在干部、員工的思想上，就在干部、員工的作風(fēng)上，就在干部、員工的執(zhí)行力上。廠黨委、廠安排開(kāi)展“我們，安全嗎？環(huán)保嗎？”全員大討論活動(dòng)，就是要我們*名干部、員工，從思想這個(gè)內(nèi)因入手，著力解決安全環(huán)保的認(rèn)識(shí)、理念、思想問(wèn)題，擺正安全環(huán)保與產(chǎn)量、與效益和效率的關(guān)系。我們要一同端正思想、端正認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度；調(diào)整定位、調(diào)整思路、調(diào)整方法。通過(guò)學(xué)習(xí)、理解、再到行動(dòng)，要領(lǐng)導(dǎo)頭腦中有安全環(huán)保，要干部頭腦中有安全環(huán)保，要員工頭腦中有安全環(huán)保。哪個(gè)單位、哪個(gè)部門沒(méi)做實(shí)，就重做，哪個(gè)人思想沒(méi)轉(zhuǎn)變，就重點(diǎn)去抓。通過(guò)不斷統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，讓干部、員工形成高度的思想自覺(jué)，共下*廠安全環(huán)保一盤(pán)棋，共同推動(dòng)安全環(huán)保工作走向深入。三要樹(shù)立“天道酬勤”的觀念。安全環(huán)保，沒(méi)有捷徑，天道酬勤。安全環(huán)保事關(guān)每個(gè)人，要求我們心懷敬畏：敬畏生命，敬畏責(zé)任。對(duì)照*公司《生產(chǎn)安全事故與環(huán)境事件責(zé)任人員行政處分實(shí)施細(xì)則》，要一個(gè)崗位一個(gè)崗位的梳理，從領(lǐng)導(dǎo)到直線，從屬地到崗位員工，理清職責(zé)，厘清界面，明晰要求，層層傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，形成縱向到底、橫向到邊、專管成線、群管成網(wǎng)的責(zé)任體系。要一個(gè)單位一個(gè)單位、一個(gè)部門一個(gè)部門的抓實(shí)，找準(zhǔn)定位，聚焦問(wèn)題，拿出切實(shí)可行的方法和具體舉措，一抓到底。每一名領(lǐng)導(dǎo)、干部都要把自己負(fù)責(zé)單位、主管一路的安全環(huán)保掌控住。要一個(gè)站隊(duì)一個(gè)站隊(duì)、一個(gè)班組一個(gè)班組的提升，習(xí)慣于根據(jù)人的特點(diǎn)、工作特點(diǎn)，針對(duì)不同的操作、不同的崗位、不同的環(huán)境條件，不同人的情緒、技能、狀態(tài)，形成一套具體的打法，久久為功。從我和*書(shū)記做起，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子做起，我們各領(lǐng)其責(zé)、各盡其責(zé)，老老實(shí)實(shí)的把“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全環(huán)?！钡纫舐涞綄?shí)處。心慰的是，近一時(shí)期，當(dāng)我們下去和基層交流的時(shí)候，我們感到，很多干部針對(duì)自己的工作崗位、工作性質(zhì)，抓安全環(huán)保工作很有心得，有一些行之有效的打法，這表明我們*廠安全環(huán)保工作正在發(fā)生質(zhì)的變化。只要我們堅(jiān)持下去，形成領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)同向、干部多數(shù)同向、員工多數(shù)同向的“同心圓效應(yīng)”，就會(huì)在安全環(huán)保工作中形成一股巨大的力量，有了這種力量，就沒(méi)有干不成的事，就沒(méi)有抓不好的安全環(huán)保。四要樹(shù)立“事故可以控制和避免”的觀念。工作中，要抓住具體的人、具體的事，不放過(guò)一個(gè)盲點(diǎn)，不留一個(gè)死角。派工前、操作前，哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)部位是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？哪個(gè)人是風(fēng)險(xiǎn)人？每種因素、風(fēng)險(xiǎn)都要分析透。特別是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)人，要一個(gè)人一個(gè)人的轉(zhuǎn)變，耐心點(diǎn)兒、再耐心點(diǎn)兒，警醒轉(zhuǎn)變一個(gè)麻木的人，就攻破一個(gè)不安全的堡壘。重大隱患要掛牌督辦，做到整改措施、責(zé)任、時(shí)限、資金、預(yù)案五落實(shí)。要抓住班組這個(gè)著力點(diǎn)，通過(guò)重建“五在班組”，深度推進(jìn)分類管理，杜絕不安全行為。要抓住安全環(huán)保工作遇阻的環(huán)節(jié)、部位，看看在哪卡住了、在哪短路了、在哪缺位了，把這些關(guān)鍵點(diǎn)抓住、打通，工作才能落實(shí)下去。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)帶班、監(jiān)護(hù)制度，盯住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，關(guān)愛(ài)不放心的人，特別是極端天氣、節(jié)假日，凡涉及“四條紅線”的作業(yè)，必須升級(jí)管理、升級(jí)審批，讓領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工在安全環(huán)保工作上，內(nèi)化于心，外化于行，形成高度的自覺(jué)，到那一天，*廠的安全環(huán)保工作就真的實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升了。同志們，生命至上，安全第一。每名領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工的安全，都是我們心中最大的牽掛。我們之所以把安全環(huán)?？吹拇笥谔臁⒅赜谏?，因?yàn)樵谖覀?廠，安全環(huán)保就是最大的民生。幸福都是奮斗出來(lái)的。讓我們大家和全國(guó)人民一樣，貫徹落實(shí)十九大精神，平平安安、其樂(lè)融融邁步新時(shí)代，闊步新征程，共同建設(shè)“平安*廠、和諧*廠、幸福*廠”，共享美好新生活。新的一年，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工都安康，每個(gè)家庭都和美。謝謝大家！第四篇：在集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會(huì)議上的講話在集團(tuán)公司安全環(huán)保工作會(huì)議上的講話 蘇 樹(shù) 林同志們每年年初集團(tuán)公司召開(kāi)的第一個(gè)專業(yè)會(huì)議就是安全環(huán)保工作會(huì)議這是我們多年來(lái)一直堅(jiān)持的好傳統(tǒng)、好做法目的是盡早把安全環(huán)保工作部署好、落實(shí)好為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)也充分體現(xiàn)了黨組對(duì)安全環(huán)保工作的高度重視。剛剛過(guò)去的2007年面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)和繁重的工作任務(wù)我們之所以能夠較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)一個(gè)非常重要的原因就是總體保持了安全生產(chǎn)。一年來(lái)總部和各企業(yè)廣大干部職工認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制積極推行hse管理體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令》強(qiáng)“三基”反“三違”開(kāi)展多種形式的安全環(huán)?；顒?dòng)分級(jí)落實(shí)隱患治理措施扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè)在非常復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下采取有力措施克服各種困難較好地實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保工作目標(biāo)保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。在這里我代表集團(tuán)公司黨組、代表集團(tuán)公司和股份公司向受到表彰的安全環(huán)保先進(jìn)單位和“十佳安全標(biāo)兵”表示熱烈的祝賀向安全環(huán)保系統(tǒng)的干部職工和公司全體干部職工表示衷心的感謝剛才天普同志代表集團(tuán)公司安委會(huì)總結(jié)了去年的工作分析了存在的問(wèn)題和原因按照全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議要求對(duì)今年的重點(diǎn)工作任務(wù)作出了全面部署。各部門、各企業(yè)要認(rèn)真抓好落實(shí)特別要清醒認(rèn)識(shí)面臨的安全環(huán)保壓力居安思危警鐘常鳴以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和更加嚴(yán)格的措施努力把安全環(huán)保工作做得更加扎實(shí)。這里我就加強(qiáng)。上也要防止“兩張皮”的現(xiàn)象不要讓《禁令》成為貼在墻上的“年畫(huà)”要真正把《禁令》貫徹落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位上把以人為本和本質(zhì)安全的要求落到實(shí)處。第二完善制度。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展必須抓住制度建設(shè)這項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、根本性建設(shè)工作。在制度建設(shè)上不斷地完善制度可以說(shuō)是一項(xiàng)永恒的任務(wù)。一方面完善制度是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求。就安全環(huán)保工作來(lái)講我們既有在幾十年發(fā)展過(guò)程中積累形成的一整套安全環(huán)保管理制度又有近幾年借鑒國(guó)外先進(jìn)做法制定并推行的hse管理體系。黨組在集團(tuán)公司工作會(huì)議上提出了“進(jìn)一步塑造具有中國(guó)石化特色的管理模式”的任務(wù)對(duì)建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系等工作作出了部署。在安全環(huán)保管理上當(dāng)前一項(xiàng)重要的工作就是要以深化hse管理體系運(yùn)行為契機(jī)加強(qiáng)傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理的有機(jī)融合進(jìn)一步整合完善安全環(huán)保管理制度形成理念先進(jìn)、體系完整、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、行之有效、具有中國(guó)石化特色的hse管理體系推進(jìn)安全環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化管理。另一方面完善制度也是與時(shí)俱進(jìn)的要求。目前集團(tuán)公司正處在加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。從公司自身情況看無(wú)論是業(yè)務(wù)范圍還是經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比過(guò)去有了很大的變化和發(fā)展。上游的油氣勘探開(kāi)發(fā)面對(duì)特殊地表和地質(zhì)條件、深井超深井、高溫高壓高含硫井等一系列問(wèn)題煉化生產(chǎn)長(zhǎng)期處于滿負(fù)荷超負(fù)荷運(yùn)行的狀況高