雙高雙普工作實施方案(編輯修改稿)
2025-11-04 02:25 本頁面
【文章內容簡介】 高質量的完成此項工作，專門組織雙高雙普工作小組人員學習“雙高雙普評估標準”，以《陜西省“雙高雙普”驗收標準》為基準，尋找差距，并在現(xiàn)有實際情況的基礎上，切合實際，做到長遠計劃，把任務分解落實，分步階段性實施。（三）、加強科學管理，規(guī)范教育行為。制訂學校發(fā)展規(guī)劃，提出新的辦學理念、辦學目標和辦學策略，為進一步提高學校管理水平，激勵廣大教師教書育人積極性，使學?；旧献龅绞率掠腥斯?，人人有專責，工作有標準，獎懲有依據(jù)。學校工作有章可循，有規(guī)可依，進入制度化、規(guī)范化、民主化和科學化的軌道。要廣泛征求意見，反復修改，制訂和完善符合素質教育要求的各項規(guī)章制度。（四）、嚴把三關，抓好 “控輟保學”工作。為進一步保障適齡兒童接受規(guī)定年限的教育，學校將“控輟保學”工作作為貫徹“雙高雙普”工作的重要舉措，成立由校長為組長的“控輟保學”領導小組，嚴把入學、教育、鞏固三關，切實抓好“控輟保學”工作，確保每一個適齡兒童入學。（五）、加強校園文化建設。精心營造育人環(huán)境，努力做好綠化、美化、凈化校園工作；大力實施教師素質提升工程，嚴格履行好教師職業(yè)道德規(guī)范，堅持為人師表、教書育人；切實落實學生道德實踐活動，弘揚愛國精神。通過師生的共同努力，不斷提升校園文化建設水平。五、實施步驟（一）啟動階段：（2017年2月初2017年3月底）認真學習省市區(qū)有關文件精神，統(tǒng)一思想，提高認識，召開全體教師“雙高雙普”動員會，全面安排部署“雙高雙普”工作。成立“雙高雙普”工作領導小組和工作機構。（二）實施階段：（2017年4月2017年7月）調查摸底。按照《陜西省“雙高雙普”縣區(qū)評估驗收標準》，認真開展自查摸底，尋找工作差距，制定實施方案。完成“雙高雙普”檔案的建檔歸檔工作及學校綠化美化、校園文化建設的設施和建設任務。（三）自查階段：（2017年9月2017年10月）圍繞重點，查漏補缺，加強薄弱環(huán)節(jié)整改，集中力量解決重點難點問題。確保各項指標達標。（四）迎接驗收階段：（2017年11月至2018年12月）全面完成各項創(chuàng)建工作，完善“雙高雙普”相關資料收集、整理、匯編工作，營造迎驗氛圍，全方位做好迎驗準備。六、工作要求（一）、加強領導，提高認識。迎接“雙高雙普”評估驗收，是我校的一項重要工作，我們要認清形勢，要有高度的責任感和敏銳性，要切實把迎驗工作擺到重要議事日程上，把“雙高雙普”迎驗工作作為我校工作的重中之重。統(tǒng)一思想，增強信心，確保此項工作圓滿完成。（二）、明確任務，落實責任?！半p高雙普”工作十分緊迫、任務艱巨、工作量大、程序復雜，各工作小組要各司其職，各負其責，分解任務，各有側重，突破重點，完善措施，密切協(xié)作，相互配合，發(fā)揚團隊精神，做好“雙高雙普”工作。（三）、發(fā)揮職能，通力協(xié)作。各相關小組要充分發(fā)揮職能作用，加強教育教學管理，共同搞好“雙高雙普”迎驗工作。“雙高雙普”工作既是我校教育教學業(yè)務工作當中的一項重要任務，也是一項政治任務，我們一定要從大局出發(fā)，緊急行動起來，不遺余力地做好我校的所有迎驗工作，要以高度的責任感和使命感去落實我們的工作任務。第四篇：“雙高雙普”工作實施方案楊陵區(qū)第二幼兒園“雙高雙普”工作實施方案楊陵區(qū)第二幼兒園 2014年2月28日楊陵區(qū)第二幼兒園“雙高雙普”工作實施方案為了使廣大教職員工統(tǒng)一思想，提高對“雙高雙普”工作的認識，增強責任感和使命感，全身心投入到“雙高雙普”評估驗收準備工作中來，依據(jù)《楊陵區(qū)創(chuàng)建“雙高雙普”合格區(qū)工作實施方案》和《陜西省“雙高雙普”評估驗收標準》，結合我園實際，特制定本實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，以辦好人民滿意的教育為宗旨，以爭創(chuàng)教育強區(qū)為目標，強化我園內部管理，加大園內設施建設，進一步規(guī)范辦園行為，提高保教質量，努力縮小幼兒園的辦學差距，不斷滿足人民群眾對高標準創(chuàng)辦幼兒教育事業(yè)的期盼。以百倍的信心投身到“雙高雙普”工作中來，為下一步的省級教育強區(qū)驗收奠定堅實基礎。二、總體目標以建設省級教育強區(qū)和“雙高雙普”合格區(qū)為目標，進一步做好我園的校舍建設和硬件設施建設，努力改善辦學條件；加強我園的師資隊伍建設和校園文化建設，全面提升保教水平和保教質量。依照《陜西省“雙高雙普”評估驗收標準》逐條對照，查找不足，及時彌補，確?！半p高雙普”工作的順利實現(xiàn)。三、成立機構，明確分工“雙高雙普”工作的領導，進一步明確責任合理分工，經(jīng)園領導班子會和園務會議研究，成立我園“雙高雙普”領導機構。由李文杰園長任組長，董榮昌、張麗麗任副組長，由后勤人員和各班主任為“雙高雙普”領導小組成員。，分解任務，在我園成立校建規(guī)劃組、部室建設組、師資隊伍建設組、資金保障組、幼教工作組、文秘宣傳組六個工作組。：（一）領導小組工作職責負責我園“雙高雙普”工作的組織領導，研究、解決我
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