醫(yī)院感染管理辦公室工作報告doc大全5篇(編輯修改稿)
2024-11-04 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 消毒隔離工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。十一、感受醫(yī)院感染管理工作作為醫(yī)院質(zhì)量控制工作的一個重要組成部分，是在張建平院長和史勇副院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下和各位領(lǐng)導(dǎo)同事的支持配合下進行的，如果說在此期間工作中取得的一些成績，首先要歸功于他們。在此對他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。對于在此期間，我在醫(yī)院感染管理工作中存在的一些問題和不足，如耐藥菌監(jiān)測、清洗、消毒、滅菌管理、及相關(guān)人員的配備等工作，還需得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持。由于本人從事醫(yī)院感染管理工作時間短、經(jīng)驗不足、專業(yè)知識相對缺乏，在此希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持和指導(dǎo)，多給我提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，拓展我的專業(yè)知識面，以便更好為提高全院各類人員院感意識而服務(wù)。第二篇：醫(yī)院感染管理辦公室工作制度醫(yī)院感染管理辦公室工作制度（一）根據(jù)國家和本地區(qū)衛(wèi)生行政部門有關(guān)醫(yī)院感染管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，擬定全院醫(yī)院感染控制規(guī)劃、工作計劃，組織制定醫(yī)院及各科室醫(yī)院感染管理規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，具體組織實施、監(jiān)督和評價。(二)定期(半年)組織、參加醫(yī)院感染管理委員會會議，匯報科室前階段工作，討論研究下階段計劃，聽取委員會指導(dǎo)，接受委員會任務(wù)并具體實施。(三)建立建全醫(yī)院感染管理三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，即醫(yī)院感染管理委員會、感染管理科和各科室感染管理監(jiān)控小組。各病區(qū)感染管理監(jiān)控小組，由科主任、護士長、監(jiān)控醫(yī)生、監(jiān)控護士組成，負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)院感染管理工作，并具體落實。(四)加強醫(yī)療廢物安全管理，分類收集；加強全院醫(yī)務(wù)人員職業(yè)安全防護工作，對所有職業(yè)損傷進行登記、處理、跟蹤隨訪和危險因素分析，以保障職工身體健康。(五)認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范，開展醫(yī)院感染病例監(jiān)測，重點做好目標(biāo)性監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)流行趨勢，采取有效控制措施。(六)對全院高?？剖疫M行消毒滅菌效果和環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見。(七)每季度下科室進行醫(yī)院感染質(zhì)量
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