合格的弱電工程師應(yīng)具備的業(yè)務(wù)技能(編輯修改稿)
2025-11-04 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，那么總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)能力就起到重要作用?，F(xiàn)在行業(yè)的科學(xué)理論和管理技術(shù)，應(yīng)作為總監(jiān)理工程師研究和應(yīng)用的理論武器。其中組織理論，需求理論，協(xié)調(diào)理論，激勵(lì)理論，應(yīng)作為潛心研究的理論知識(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃選擇好項(xiàng)目組成人員，組織好項(xiàng)目監(jiān)理班子。并在工程實(shí)施中對(duì)人才使用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)從嚴(yán)把關(guān)，并做到公平公正，從而發(fā)揮人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者，要在復(fù)雜的條件下圓滿完成工程建設(shè)的目標(biāo)，離不開良好的組織才能和協(xié)調(diào)能力，這種能力具體表現(xiàn)為遇事決策應(yīng)變能力，組織指揮能力和協(xié)調(diào)控制能力。決策應(yīng)變能力建設(shè)工程施工過程中受各因素影響干擾情況多變。這就需要總監(jiān)理工程師能及時(shí)決斷，靈活應(yīng)變才能避免失誤，減少各種隱患發(fā)生。這種能力在重大施工方案的選擇，合同談判，糾紛處理等重大問題的解決上尤為重要，這也是總監(jiān)理工程師實(shí)施項(xiàng)目規(guī)范管理的一個(gè)重要條件。組織指揮能力總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建設(shè)中處于核心地位，他責(zé)任大，任務(wù)繁重，作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者必須能指揮若定，因而良好的組織指揮是總監(jiān)理工程師必備的素質(zhì)。作為總監(jiān)理工程師要統(tǒng)籌全局、周到細(xì)致，避免組織指揮失誤。良好的組織指揮才能，需要豐富的閱歷和實(shí)踐的積累，而且這種才能的充分發(fā)揮是工程建設(shè)規(guī)范管理的重要保證。協(xié)調(diào)控制能力總監(jiān)理工程師要力求把工程建設(shè)各參建方的活動(dòng)組織成一個(gè)整體，要處理好各種矛盾、糾紛。就要求具備良好的協(xié)調(diào)能力和控制能力。為確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)是手段、控制是目的，二者缺一不可，互相促進(jìn)。所以總監(jiān)理工程師必須對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督科學(xué)控制，保證工程始終處于規(guī)范化的運(yùn)作過程中。四、個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司在工程現(xiàn)場(chǎng)行使的是業(yè)主的授權(quán)。他的職責(zé)和權(quán)力要求他必須具有良好的個(gè)人修養(yǎng)，具體體現(xiàn)在高度責(zé)任心，良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。同時(shí)總監(jiān)理工程師還應(yīng)在廉結(jié)自律、公正嚴(yán)格方面作出表率，在工作中既要維護(hù)業(yè)主的合法利益，又不能損害施工方的合法利益。做到這一點(diǎn)必須始終堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。在工作中模范執(zhí)行和工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范，始終堅(jiān)持按程序和規(guī)范辦事。一個(gè)具有高度責(zé)任心、良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神、品德優(yōu)秀的總監(jiān)不僅能帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員工作認(rèn)真和負(fù)責(zé)的精神，也能帶動(dòng)各參建單位甚至業(yè)主工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。使工程參建各方始終能夠按照規(guī)范和程序辦事。工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都能夠得到有效地控制，工程建設(shè)的最終目標(biāo)也能夠順利地實(shí)現(xiàn)。五、主持會(huì)議的藝術(shù)工程會(huì)議是總監(jiān)理工程師解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)問題的重要手段之一，也是總監(jiān)理工程師溝通情況、協(xié)調(diào)矛盾、反饋信息、制定決策和下達(dá)指令的主要方式。如何高效率地召開會(huì)議，掌握會(huì)議組織與控制技巧是對(duì)總監(jiān)理工程師的基本要求。實(shí)踐證明，總監(jiān)理工程如果能主持召開好各種會(huì)議對(duì)促進(jìn)管理的規(guī)范化，調(diào)動(dòng)各方積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)解決好各方的矛盾起到重要作用。工程建設(shè)過程中需總監(jiān)理工程師組織和參加的會(huì)議很多，如每周一次的工地例會(huì)，設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，重大施工方案審查會(huì)議，工程階段驗(yàn)收會(huì)議，索賠談判協(xié)調(diào)會(huì)議，以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員組織、工作研討、管理工作會(huì)議。作為總監(jiān)理工程師要提高會(huì)議效率，就必須掌握對(duì)會(huì)議的組織和控制藝術(shù)，學(xué)會(huì)利用會(huì)議解決矛盾，處理問題，推動(dòng)工作順利進(jìn)行。六、類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)一個(gè)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理單位的成長(zhǎng)過程正常情況下應(yīng)經(jīng)歷監(jiān)理員、資料員→專業(yè)監(jiān)理工程師→總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師→總監(jiān)理工程師。他的成長(zhǎng)經(jīng)歷也是工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的過程?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定總監(jiān)理工程師應(yīng)具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。這就明確了總監(jiān)理工程師應(yīng)具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠勝任總監(jiān)的崗位，才能夠把工程控制好、管理好。因此，作為一名具有豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)理工程師，在工作中就能夠針對(duì)新建工程的特點(diǎn)做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和容易發(fā)生質(zhì)量、安全事故的部位就會(huì)做到心中有數(shù)，就會(huì)主動(dòng)對(duì)上述部位進(jìn)行預(yù)控，事先設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)，并在工程實(shí)施過程中落實(shí)專人進(jìn)行
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