合同執(zhí)行管理制度(編輯修改稿)
2025-11-04 02:13 本頁面
【文章內容簡介】 案主要措施是在煙囪安裝塔機作業(yè)半徑70米范圍內進行有效安全圍護和隔離并加強了安裝與土建、防腐等專業(yè)的溝通與協(xié)調在作業(yè)時間、垂直交叉位置上相互錯開明確塔吊起吊時一定要鳴鈴向地面作業(yè)人員提前警示。在危險區(qū)域范圍內懸掛安全警示牌不定期加強了對現(xiàn)場安全工作的檢查力度以確保施工人員的安全。同時在征求工程部及化工廠意見基礎上將塔機作業(yè)范圍北側道路進行封閉以防止安全事故的發(fā)生。為了便于進行有效的管理將各專業(yè)、各子項進行分區(qū)封閉管理按照建設公司文明施工的要求做到了各種材料分類堆放加工區(qū)域進行隔離設置成品、半成品分別定置擺放日常強化了對各自封閉區(qū)域的垃圾清掃、余土外運工作始終作到現(xiàn)場安全、文明、整潔。針對氧氣站是公司一級防火單位現(xiàn)場安全防火工作難度 4 大的客觀事實項目部領導高度重視及時成立了以項目經理為第一責任人、以安全員、項目負責人、勞務隊負責人為成員的安全監(jiān)護領導小組全面負責協(xié)調現(xiàn)場的安全防火工作各個勞務隊均配備有專職的安全防火監(jiān)督員專項負責安全防火工作采取將生產區(qū)域與新建廠房隔離的辦法嚴格按照冶煉廠動氧車間要求辦理一級動火證先進行含氧量的測試再進行動火使得施工現(xiàn)場的安全、文明施工工作得到了進一步的強化。在資料、檔案的管理方面嚴格按照交工驗收資料的要求專門配備4名專職資料管理人員全面負責資料的編寫、整理、歸檔等管理工作力爭做到資料與工程進度同步數(shù)據(jù)詳實、可靠、完整符合工程資料管理工作要求。通過強化以一級項目部為主的項目管理工作由75萬噸硫酸項目部所承擔的已開工子項能嚴格按照兩級公司合同管理工作的相關規(guī)定開展工作使項目部在工程進度控制、質量管理、安全管理、現(xiàn)場文明施工管理、基礎資料完善等方面的工作得到了進一步的提高為確保公司重點項目建設奠定了基礎有力的推了工程管理工作更上新的臺階。75萬噸硫酸項目部 二00七年五月三十一日第四篇：管理制度執(zhí)行監(jiān)督關于環(huán)山集團管理制度執(zhí)行情況考核的講話一、健全和完善現(xiàn)有制度，形成周全縝密的制度體系首先，要對以往建立的各種制度進行認真的清理，對那些已經過時，不起作用的制度要予以廢除；對交叉重疊相互矛盾的制度要重新整合；對“真空”、新興領域要研究制定相關制度，填補制度建設的空白。其次是要將有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要將這些制度匯編成冊，人手一份。同時要做好執(zhí)行制度的宣傳、準備工作，使全體員工知曉制度的內容，做到心中有數(shù)，從而促使員工在工作中能嚴格按制度執(zhí)行。，提煉核心內容在制定制度時，必須制定嚴謹?shù)闹贫葓?zhí)行措施，使原則性的制度措施、原則性的要求、抽象的條文更加明確具體，以便有效地發(fā)揮制度的規(guī)范作用；同時，在龐大的業(yè)務工作網(wǎng)絡中，提煉出幾個核心內容，明晰每一個業(yè)務流程，如營銷系列、物流系列、專賣系列、管理系列等，再根據(jù)這些核心內容的實際情況，把復雜的東西簡單化，用流程來推動制度執(zhí)行者的工作，讓制度執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做什么，不該做什么。對于部門而言，誰是主導部門，誰是參與部門，誰應該承擔什么責任，應該具有什么權限，這些內容都必須在描述關鍵業(yè)務流程時體現(xiàn)出來，這等于給執(zhí)行者的各部門在業(yè)務流程中的職責和職能進行定位。定位明確，執(zhí)行者和各部門才能各司其職、各負其責，業(yè)務流程才能順暢運行。首先要為每一個崗位制定科學、具體、精細的崗位說明書，明確每一崗位的崗位名稱、任職條件、工作項目、工作依據(jù)、工作權限、工作標準、工作責任、責任追究等內容，將每一崗位的工作任務和責任細化，并盡可能做到量化。其次是要細化各項配套制度工作，必須明確具體的操作程序和內涵，明確各崗位之間、各部門之間的工作流程、工作程序，以確保環(huán)環(huán)相扣，使之形成一整套監(jiān)督措施和管理辦法，相互配套，相互促進，共同發(fā)揮作用。同時，還應當根據(jù)形勢的發(fā)展變化，借鑒國外大企業(yè)的經驗和做法，不斷創(chuàng)新和完善，在理論創(chuàng)新的基礎上達到制度的創(chuàng)新。二、建設先進的企業(yè)文化，重視團隊精神塑造僅建立了科學的管理制度、合理的工作流程是遠遠不夠的，必須要實現(xiàn)管理方式上的變革，即對管理者的角色要重新定位。從以前純粹的管理監(jiān)督、宏觀指導等角色，向信息溝通（包括對上級和下級之間的信息溝通），人際關系協(xié)調，引導內部成員建立良好的合作關系等角色的轉換。其核心就是通過建設先進的企業(yè)文化，重視團隊精神的塑造，把企業(yè)規(guī)章制度和管理措施等轉化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺的行動。這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎，也是提高制度執(zhí)行力的關鍵措施。首先，增強員工忠誠度。一是管理者對員工要誠實守信。履行對員工的每一個承諾，不能對員工開空頭支票。二是要關心員工，愛惜員工。通過對員工的關懷，讓員工充分發(fā)揮其工作中的主動性、創(chuàng)造性和積極性。三要開展典范教育，培養(yǎng)員工奉獻精神。樹立一些典型并予以一定的物質獎勵，讓奉獻者有回報，以此來激勵員工，培養(yǎng)員工主人翁意識和責任感。四是培養(yǎng)員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是主動的，善意的服從。公司應多途徑、多方式灌輸“服從”思想，允許員工提出修改制度的建議，但制度一旦確定并開始實施，就應不折不扣地堅決執(zhí)行，企業(yè)內任何人違反制度都嚴格按制度執(zhí)行，決不搞下不為例，以此來增強制度的權威性、嚴肅性。另外，在企業(yè)文化建設中要特別重視團隊精神建設。引導員工了解行業(yè)發(fā)展趨勢，理解發(fā)展過程中遇到的困難，用統(tǒng)一的目標來凝聚人心，將每個員工的目標統(tǒng)一到行業(yè)發(fā)展的
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