醫(yī)院科主任例會(huì)制度(編輯修改稿)
2024-11-04 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，手機(jī)自動(dòng)調(diào)至振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)。盡量少接手機(jī)和中途外出。，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。四、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。2016年6月30日第三篇：醫(yī)院感染管理例會(huì)制度醫(yī)院感染管理例會(huì)制度加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效控制院內(nèi)交叉感染，及時(shí)反饋信息，確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，特制定醫(yī)院感染管理例會(huì)制度如下：，定期研究、協(xié)調(diào)和解決有關(guān)醫(yī)院感染管理方面的事項(xiàng)，遇有緊急問題隨時(shí)召開，對醫(yī)院感染管理工作中存在的問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)意見。，將每月的醫(yī)院感染監(jiān)測資料進(jìn)行匯總、分析、評(píng)價(jià)、反饋給醫(yī)院感染管理小組，每季度向主管醫(yī)院感染工作的院長做出書面報(bào)告。，監(jiān)督落實(shí)本小組醫(yī)院感染管理規(guī)章制度，對醫(yī)院感染管理科反饋的存在問題進(jìn)行改正，同時(shí)制定有效措施。第四篇：醫(yī)院科主任工作總結(jié)醫(yī)院科主任工作總結(jié)醫(yī)院科主任工作總結(jié)作為外科主任的兩年期間，本人認(rèn)真履行主任職責(zé)，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、求真務(wù)實(shí)，不斷開創(chuàng)工作新局面。三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。神經(jīng)外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實(shí)地的作風(fēng)，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。兩年來，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng)，堅(jiān)持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失，2007年被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)。翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我決定做到以下幾點(diǎn)：服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)
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