【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作中要控制好自己的情緒，因?yàn)樽约旱那榫w會(huì)影響周圍的同事、上司、下屬。最終吃虧的還是自己。帥哥（老板）向美女（企業(yè)目標(biāo)）沖 案例描述：一個(gè)帥哥后面環(huán)抱了四個(gè)人，美女在對(duì)面召喚。美女第一次召喚四個(gè)人將帥哥往后拉帥哥怎么都無法到達(dá)美女面前。美女第二次召喚四個(gè)人隨著帥哥的拖動(dòng)而走，帥哥費(fèi)了九牛二虎之力到達(dá)美女面前。美女第三次召喚，四個(gè)人推動(dòng)帥哥前進(jìn)帥哥飛奔美女面前。帥哥比作企業(yè)老板，美女比作企業(yè)目標(biāo)，四個(gè)人比作企業(yè)員工。我的感想與收獲：只有企業(yè)員工的積極主動(dòng)有效配合，企業(yè)的目標(biāo)才能快速高品質(zhì)達(dá)成。如果企業(yè)員工怠慢拖后腿企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成會(huì)變成艱難漫長(zhǎng)的路程，甚至無法達(dá)成。1水知道答案 視頻摘要： ，已進(jìn)行了10年。所有的這些風(fēng)姿各異的水結(jié)晶照片都是在零下5度的冷室中以高速攝影的方式拍攝而成。在最初的觀察中，研究員發(fā)現(xiàn)城市中被漂白的自來水幾乎無法形成結(jié)晶；而只要是天然水，無論出自何處，他們所展現(xiàn)的結(jié)晶都異常美麗。當(dāng)研究員異想天開地在實(shí)驗(yàn)水兩邊放上音箱，讓水“聽”音樂后，一個(gè)奇妙的現(xiàn)象產(chǎn)生了：聽了貝多芬《田園交響曲》的水結(jié)晶美麗工整，而聽了莫扎特《第40號(hào)交響曲》的水結(jié)晶則展現(xiàn)出一種華麗的美。研究員進(jìn)而在裝水的瓶壁上貼上不同的字或照片讓水“看”，結(jié)果看到“謝謝與愛”的水結(jié)晶非常清晰地呈現(xiàn)出美麗的六角形；看到“混蛋”的水結(jié)晶破碎而零散。我的感想與收獲：“愛”與“感謝”是宇宙存在與人際關(guān)系的基本原則，美好的情感與心念會(huì)對(duì)世界產(chǎn)生有益的影響，所以，我們的工作生活中應(yīng)該多一些“愛與感謝”只有這樣才能調(diào)節(jié)工作與生活中人與人的關(guān)系提高工作質(zhì)量和生活品質(zhì)。1擁抱與錯(cuò)過 案例描述：對(duì)站在你對(duì)面的人做出四種選擇一是不接受，二是目光對(duì)望，三是握手，四是擁抱。四種選擇代表你人生的對(duì)人對(duì)事的選擇態(tài)度。在過程中講到朋友、父母、公司等很多人在講到父母時(shí)落淚了，都選擇了擁抱，后來講到公司單位大家都選擇了擁抱，因?yàn)殄e(cuò)過了可能永遠(yuǎn)就回不去了。擁抱、錯(cuò)過、感恩就在這個(gè)游戲中上演。我的感想與收獲：努力抓住你擁有的，對(duì)于你擁有的要懷有一份感恩的心。熊總謝謝你選擇了我做品管部主任，在今后工作中全力以赴做到最好。1第一名隊(duì)伍、最后一名隊(duì)伍的獎(jiǎng)懲 事情描述：第一名隊(duì)伍獲得榮譽(yù)證書和學(xué)習(xí)光盤，最后一名隊(duì)伍要付出其成長(zhǎng)代價(jià)爬地繞場(chǎng)三圈。潤(rùn)普沒有最后一名的，但有第一名（周在順）我的感想與收獲：為自己團(tuán)隊(duì)的結(jié)果承擔(dān)責(zé)任，在承擔(dān)中學(xué)會(huì)成長(zhǎng)。第三篇：凝聚力培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)大家好！我叫王育松，我的姓代表人類文明的最高境界，（王字上面一橫為天，下面一橫為地，中間一橫為人，得天時(shí)、地利、人和者為王，意思是指人類生存于天地之間，必須順隨時(shí)空環(huán)境的變化，而不斷變化自己的思想和行為，達(dá)到趨吉避兇、離苦得樂的終極目的），天地人合一，是中國(guó)文明的最高境界，簡(jiǎn)稱為“天人合一”；名字育松的含義是培育象松樹一樣懂感恩、積極向上、利益社會(huì)的人才；也即本人這一輩子的使命。育松熱愛傳統(tǒng)文化，學(xué)了一點(diǎn)人力資源管理專業(yè)知識(shí)，喜歡寫字與講經(jīng)說法，今天分享主題是團(tuán)隊(duì)凝聚力——林經(jīng)理跟我的命題。希望借助這個(gè)機(jī)會(huì)，跟各位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)緣，共同探討、碰撞而共同受益。***先來共同探討一下，何為團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)=一個(gè)共同的愿景目標(biāo)+不同的人。先區(qū)分一下夢(mèng)想與目標(biāo)的概念。夢(mèng)想就是每個(gè)人盡其一生最渴望達(dá)成的終極愿望。目標(biāo)是將夢(mèng)想進(jìn)行分階實(shí)現(xiàn)而設(shè)計(jì)的一個(gè)又一個(gè)的小里程碑。如：周恩來學(xué)生時(shí)代的夢(mèng)想是為“中華崛起而讀書”，因而成為了新中國(guó)的一位偉人，著名的外交家，贏來全國(guó)乃至世界人民的愛戴，逝世時(shí)聯(lián)合國(guó)也為之降半旗以示悼念與敬佩。周總理的夢(mèng)想就是中華崛起，和后來加入中國(guó)共產(chǎn)黨之后設(shè)定的“實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義”的夢(mèng)想而奮斗。而目標(biāo)是將夢(mèng)想分段或分拆，分拆成一個(gè)個(gè)容易在短期可以實(shí)現(xiàn)的“小夢(mèng)想”。好比要跑完萬米長(zhǎng)跑，將整個(gè)萬米路程分割成十個(gè)一千米，在每個(gè)一千米處立下一塊可以目視的標(biāo)志，以便于化整為零，在夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的過程中體驗(yàn)快樂與成就感。目標(biāo)的含義也可以理解為可以目視或識(shí)別的標(biāo)志。目標(biāo)設(shè)計(jì)的具體要求是明確的；具體可衡量、可考核的；通過努力可達(dá)成的；有激勵(lì)性（即與夢(mèng)想密切相關(guān)）的；有時(shí)間限制的。夢(mèng)想是用來照亮生命、點(diǎn)燃生命激情的，她不一定能被實(shí)現(xiàn)。但只要人一想起她就會(huì)令我（或我們）熱血沸騰的，寧愿粉身碎骨也在所不惜的美好未來，方可以稱之為夢(mèng)想。所以有人說夢(mèng)想的意義不是用來實(shí)現(xiàn)的，主要是用來制造生命激情的，因?yàn)槲ㄓ屑で?，才能成就偉業(yè)。人生因夢(mèng)想而偉大。使命是使了命也要完成的目標(biāo)。夢(mèng)想與使命在這個(gè)層面上是同一個(gè)意思。目標(biāo)跟夢(mèng)想與使命相比，要更具體更明確，是階段性的，因此，是可以考核的。社會(huì)上絕大多數(shù)人包括本人在內(nèi)，之所以平庸，就是沒能確立夢(mèng)想，并且通過設(shè)立有效的目標(biāo)去一一實(shí)現(xiàn)?；蛘咭磳Ｗ⒘Σ粔?，一旦遭遇一點(diǎn)小挫折，就把夢(mèng)想丟到哇爪國(guó)去了。少壯不努力，老大徒傷悲。許多人是三十歲死了，活到八十歲才埋而已。（意思是三十歲之前本來是有夢(mèng)想的，后來就干脆不想了，不做夢(mèng)了。隨波逐流，只為生存而活著，沒有夢(mèng)想沒有目標(biāo)的人，毫無精神可言，就如行尸走肉，活到了八十歲，咽下最后一口氣，稀里糊涂地被人埋了。）團(tuán)隊(duì)的凝聚力來源于哪里？就是來源于不同夢(mèng)想的人所共同期盼的愿景的實(shí)現(xiàn)。（愿景是對(duì)于組織或團(tuán)隊(duì)而言的，夢(mèng)想是對(duì)于個(gè)人而言的。）沒有人愿意為別人設(shè)定的目標(biāo)全力以赴，而每個(gè)人都愿意為自己設(shè)計(jì)的目標(biāo)全力以赴。因此，我們門店的店長(zhǎng)們要學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)自己的夢(mèng)想，規(guī)劃自己的目標(biāo)，通過激情的工作樹立標(biāo)桿帶動(dòng)和感染下屬；同時(shí)，還要懂得幫助下屬設(shè)計(jì)夢(mèng)想與目標(biāo)，將團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)與個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)進(jìn)行連接、融合，這樣才能真正帶動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性與無限創(chuàng)造力。依靠團(tuán)隊(duì)每位成員共同認(rèn)可的愿景目標(biāo)去凝聚團(tuán)隊(duì)，而非依靠個(gè)人的能力、權(quán)力，更不是單純依靠金錢手段去凝聚成員。請(qǐng)記錄：目標(biāo)是人生的全部，其余的都是目標(biāo)的注解。人生如果不懂得確立夢(mèng)想，設(shè)計(jì)目標(biāo)，就沒有出人頭地的希望。成功的定義是目標(biāo)的達(dá)成。如果缺乏目標(biāo)就談不上成功與失敗。每個(gè)人要懂得以終為始，設(shè)計(jì)夢(mèng)想與目標(biāo)。如果人之將死，回首往事，發(fā)現(xiàn)自己一生一事無成，再后悔就來不及了。歷史只為那些建功立業(yè)的英雄、偉人留名并立冊(cè)立傳。而這些偉人之所以是偉人，通常并非是他的智力超群、能力有什么了不起的地方，而在于他志向遠(yuǎn)大，方向或目的（夢(mèng)想+目標(biāo)）明確，持之以恒。他們通常用自己的夢(mèng)想與目標(biāo)吸引了各路英雄豪杰，聚集在自己身后，通過團(tuán)隊(duì)的力量和智慧一起去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。例如：平民出身的劉邦，三國(guó)中的劉備，偉大的毛澤東。再如新首富馬云，華人首富李嘉誠(chéng)等等。有小目標(biāo)的人被有大目標(biāo)的人所吸引，大磁鐵總能吸引小磁鐵，有小目標(biāo)的人甘心情愿為有大目標(biāo)的人服務(wù)。這就是自然法則、宇宙定律。何為王者？這些了解自然法則，能洞見宇宙真相，了解與把握規(guī)律為我所用的人，通過確立夢(mèng)想與目標(biāo)，并為之不懈努力的人（或者說懂得隨著時(shí)空的變化，不斷變化自己思想與行為的人）自然得天時(shí)、地利、人和，成就一代偉業(yè)。好，我們了解了凝聚團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)關(guān)鍵在于共塑愿景，或者叫設(shè)定一個(gè)共同的愿景目標(biāo)。這個(gè)工作通常是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的使命或任務(wù)。具體步聚是：第一步，將公司的愿景目標(biāo)與全體同仁分享，并得到他們的認(rèn)可與支持；第二步，幫助每位團(tuán)隊(duì)成員設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，即幫助員工設(shè)計(jì)夢(mèng)想，設(shè)定個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)，再將團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)進(jìn)行打包，成為讓員工熱血沸騰的目標(biāo)。第三步，通過團(tuán)隊(duì)融合，進(jìn)行集思廣益，請(qǐng)求員工出謀獻(xiàn)策，思考各種讓客戶滿意，提升業(yè)績(jī)的策略與行動(dòng)方案。（最了解顧客需求喜好的，最能給顧客帶來價(jià)值與重要感的，永遠(yuǎn)是一線的服務(wù)員、店長(zhǎng)，而非坐在辦公室里的人）第四步，就是通過行動(dòng)獲得成果。凝聚團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)關(guān)鍵就是用人與激勵(lì)。而用人與激勵(lì)必先認(rèn)識(shí)人性。俗話說得好，得人心者得天下。要得人心，先得認(rèn)人性。人性既善且惡。每個(gè)人的體身內(nèi)兼有兩頭人性之狼：一頭是感恩的、陽光的、利他的善良之狼；一頭是自私的、陰暗的、貪婪的邪惡之狼；它們幾凡乎每天都要斗智斗狠一番，誰勝誰負(fù)，取決人的覺悟，取決于我們每個(gè)人喜歡喂養(yǎng)那一頭，當(dāng)我們注意到感恩、付出、利他能得到快樂時(shí)，我們就走在天堂的路上。相反，我們就會(huì)滑向地獄的深淵。天堂地獄只在一念之間。在用人上，具體分為選人、用人、育人、留人、出人五個(gè)環(huán)節(jié)。男怕選錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎，選人的關(guān)鍵是看員工的價(jià)值觀是否健康，與企業(yè)的核心價(jià)值觀是否吻合或接近。否則就寧缺勿濫。選對(duì)老婆，三代受益；選錯(cuò)老婆三代盡廢，因?yàn)樽优撬?，和教育的。用人的關(guān)鍵在于用人所長(zhǎng)，要用人所長(zhǎng)就必要容人所短，老盯著別人的不足，天下無可用之人，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，不要用自己喜歡而缺乏能力的人。育人指的是崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)不只是人事培