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創(chuàng)新思路逆勢奮進尋探黨建工作更好服務于企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的路徑(編輯修改稿)

2024-11-04 01:30 本頁面
 

【文章內容簡介】 行創(chuàng)新和改進。在企業(yè)發(fā)展中,無論規(guī)模多大,基本的管理底線是一定要遵循的。不管怎么變,在“三重一大”問題上,要經過黨委、黨支部集體決策才能通過;不管怎么變,企業(yè)生產經營必須要在遵章守紀、廉潔自律的底線之上才能運行。所以,基層黨建工作搞創(chuàng)新,一定要警惕非此即彼的誤區(qū),要在繼承好的傳統(tǒng)的基礎上創(chuàng)新,才能順應時代和實踐的呼喚,實現(xiàn)與時俱進的要求。必須圍繞基礎來創(chuàng)新俗話說:基礎不牢,地動山搖。建筑企業(yè)基層黨建工作不能脫離“規(guī)定動作”。建筑企業(yè)的有些項目天高皇帝遠,黨建工作想怎么干就怎么干。但是,“規(guī)定動作”是黨多年來政治建設中沉淀下來的基礎。比如民主集中制,脫離了民主集中制,企業(yè)各項重大決策就可能走入少數(shù)人說了算了誤區(qū)。所以,在規(guī)定動作上,不僅要堅持“一個都不能少”,還要有所突破、凸顯實效。還要搞好“自選動作”。要不斷創(chuàng)新基層黨組織活動方式和載體,比如:舉辦各類主題活動,突出項目和黨支部的文化特色;加強項目一線宣傳,突出典型特色;加強黨建帶“群建”,突出引領特色;開展創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動,突出專題特色;創(chuàng)新項目黨建和黨支部建設載體,突出時代特色。三、把握黨建工作創(chuàng)新的關鍵創(chuàng)新如果抓不住關鍵,就好像步入石堆,每一步都可能踩不踏實,導致工作失誤緊緊跟隨。那么黨建工作創(chuàng)新的關鍵到底在哪里?要改變傳統(tǒng)的觀念一是要樹立有為的思想。我們常說一句話:有為才有位。黨務工作者要肩負起振興企業(yè)的重任,多干實事,使基層黨組織的業(yè)績和地位得到認可。首先要個人有為。孫中山先生說:要立志干大事,不要立志當大官。當前,國有建筑企業(yè)正處于大發(fā)展時期,新情況、新問題層出不窮,黨務工作者要熟悉和了解生產經營的每個環(huán)節(jié),在參與決策和管理中不說外行話、不干出格事。同時具備較高的政治素質,在與行政的配合中,既不束縛手腳又不放任自流,保證項目有序健康發(fā)展。其次,黨組織要有為。一個黨支部如果光是書記能干事、能力強,而這個群體的作用發(fā)揮不明顯,那么這個黨支部仍然是不合格的。只有發(fā)揮組織的力量、黨員的力量,才能匯聚成巨大的動力,應對各種挑戰(zhàn),推動項目和諧發(fā)展。要密切聯(lián)系群眾胡錦濤同志說:“群眾在心中有多重,在群眾心中就有多重”。公道自在人心,員工的眼睛是最亮的,黨務工作者踏踏實實地謀發(fā)展,真心實意辦實事。一是要樹立密切聯(lián)系群眾的思想。黨建工作在很大程度上要基于對企業(yè)的忠誠、對員工的熱愛,而情感是一種持久的力量。毛主席講過:“水中可以沒有魚,但是魚永遠離不開水。”建筑企業(yè)的每一項工作都離不開員工,也離不開為企業(yè)做出貢獻的廣大農民工。要將心比心,心里時時裝著他們,放得下身架子,把群眾凝聚成一股繩。二是要提高密切聯(lián)系群眾的能力。黨務工作者要與方方面面打交道,那么要提高哪幾種能力?首先是要有溝通的能力。黨務工作者如果和員工溝通只會“之乎者也”,下次他見到你就會躲得遠遠的;如果不干實事、松松垮垮,員工就會看不上、看不慣。黨務工作者要善于溝通,同各個層次的人打交道,這才具備了交流的基礎。其次是要有處理復雜問題的能力。墨子說:志不強者智不達,言不信者行不果。建筑企業(yè)的項目部麻雀雖小五臟俱全,隨時都要面對各種棘手的矛盾。比如在征地拆遷中,各級黨務工作者開展工作代表著國家的利益、企業(yè)的利益,既要熟悉政策,又要征求當?shù)卣闹С郑患纫紤]到當?shù)厝罕姷睦?,又要與邪惡勢力斗智斗勇。如果黨務工作者能力過于單一,在各種復雜問題面前上推下卸、膽戰(zhàn)心驚,就不能在項目建設中發(fā)揮應有的作用。第三是要有統(tǒng)一思想的能力?;鶎狱h組織建設隨時都可能遇到各種困難,黨務工作者要成為一艘船上的導航員,讓大家在順利的時候不掉以輕心,在逆境的時候不灰心喪氣。第四是要有真誠的人品。德國詩人海涅說:生命不能從謊言之中開出燦爛的鮮花。黨務工作者真誠地做人,就能用真心換群眾的信任和信心,就能爭取群眾的擁護和理解,即使有了小的失誤也能被大家原諒。三是重視群眾思想變化。如果不正視員工思想觀念的變化,用老眼光衡量新問題,就說明黨務工作者的觀念落后了。過去評判先進性習慣以“思想好、干勁足、肯吃苦”為標準,而今天先進性更加強調敬業(yè)精神、工作能力、工作績效的統(tǒng)一。評價員工的先進性不僅要重態(tài)度、重精神,更要注重實際能力和工作績效;不僅要有老黃牛精神,還要勇于開拓創(chuàng)新,能夠成為工作骨干和業(yè)務能手。既要強調員工盡義務多,又要保證權利落實多;既要保證教育管理多,又要突出關心愛護多;既要履行職責多,又要保證提供服務多。要知道怎么學習毛澤東同志說過:情況是在不斷的變化,要使自己的思想適應新的情況,就得學習。這句話在今天仍然閃爍這哲理的光輝。基層黨建工作開展學習,要從三個方面著手:一是大興調查研究之風。當前,基層建筑企業(yè)有兩種情況很不好:一方面有些領導不愿下工地,不愿意走到員工中去,不了解現(xiàn)場情況,開展工作不得要領,行政領導不滿意,員工也不買賬;另一方面,有些黨務工作者倒是泡在工地上,但是卻沒有調查研究的意識,單純地是處理具體事務,不能有效地把黨建工作與現(xiàn)場工作有機地結合在一起。所以,黨建工作要樹立調查研究的意識,下工夫調查研究,找到工作的重點、難點和疼點,遇事多動腦子,這樣說話辦事才有“準頭”,才能“對癥下藥”。二是要大興思想交流之風。一方面要針對項目管理、施工過程中遇到的一些問題、矛盾,黨組織要通過各種形式開展思想交流。班子可以開展座談會,針對一個問題研究對策、統(tǒng)一思想、提高認識。另一方面,要通過各種交流建立情緒疏導機制。尤其在項目上,社會生活和項目環(huán)境的反差,使員工處在各種矛盾和挑戰(zhàn),時常給員工的生活帶來大大小小的煩惱和壓力。員工心里不痛快了,如果沒有正常的渠道疏導,就會轉化成為工作的消極因素。因而,黨組織要及時地化解各種矛盾、理順情緒。三是要大興趕學比超之風。爭第一、當先進本身就是最好的學習方式和進步過程。要通過大興比學趕超之風,使員工克服“懶”的思想:一想到千辛萬苦,未經嘗試就望而卻步;“怕”的思想:怕失敗,怕勞而無功。既可以開展傳統(tǒng)的勞動競賽、技術比武,又可以搞一些課題組,針對施工現(xiàn)場的難題組織演練觀摩等等;也可以樹立崗位成才的典型,讓大家找差距、多學習、比著來,讓員工們都步入成才的通道。四、探索黨建工作創(chuàng)新的途徑市場猶如波瀾壯闊的大海,企業(yè)黨建工作如果沒有構筑順暢的創(chuàng)新通道,就無法實現(xiàn)縱橫大海的能力對應。必須要通過有效的創(chuàng)新途徑,吸附和整合相應的發(fā)展能力。把機制創(chuàng)新作為保證。怎么創(chuàng)新才能使黨建工作發(fā)揮更好的作用?一是要設定目標。黨務工作者要甄別企業(yè)存在的主要困難和矛盾,弄清一個時期的發(fā)展目標是什么,創(chuàng)新才能有的放矢。比如施工任務不飽滿,那么黨建工作的重心就要轉移到穩(wěn)定人心、振奮精神、提高能力上來,黨組織要想辦法怎么樣才能把這個目標實現(xiàn)。二是要精密組織。比如圍繞質量問題開展黨建活動,如果僅僅走個過場、掛個名,那么所謂的創(chuàng)新肯定是失敗的。如果在組織上能夠有嚴密的設計,有黨組織明確的分工、黨員承擔的職能、重點難點的攻關、實際效果的考核等等,那么創(chuàng)新本身就能帶來效果、創(chuàng)造價值。三是是考核總結。很多項目在黨建工作機制效果的檢驗上是沒有的,開展活動完了就沒事了,實際上關鍵要總結有哪些經驗、哪些教訓。把載體創(chuàng)新作為支撐。在新形勢下,載體創(chuàng)新的范圍要更加廣闊,內容要更加豐富,效果要更加明顯?;鶎咏ㄖ髽I(yè)業(yè)余生活單調、缺乏活力,那么黨組織每月可開展一次“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”的黨群活動,豐富員工業(yè)余文化生活。以前群眾有事情想找領導談個事情,由于這樣那樣的原因,渠道不暢,那么就可以開展“基層接待日”、“黨群日”等活動,給他們一個訴求心聲的平臺、解決難事的渠道。把手段創(chuàng)新作為突破一是要善于借勢。獨木難成林,一企難成勢。那么什么是“勢”?實際上就是面臨的形勢、發(fā)展的趨勢。那么基層黨務工作者如何借勢?要善于借宏觀之勢。黨務工作者在把握宏觀形勢上要及時、清楚,參與到生產經營中來,“稀里糊涂過河”只能錯失機遇。比如,2010年11月,中央下發(fā)了《關于加強和改進思想政治工作的意見》。這時企業(yè)要善于借勢,善于把企業(yè)文化與提升企業(yè)軟實力、提升核心競爭能力結合起來,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實的思想文化根基。要善于借外部環(huán)境之勢。每一個基層單位都不是獨立存在的個體,外部環(huán)境的一舉一動都與企業(yè)的興衰成敗息息相關,黨建工作如果僅僅靠自身的力量和資源,要遇到很多困難和阻力。比如,全國上下都在開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,地方黨組織也不例外,這樣就可以研究嘗試把這些現(xiàn)場難題納入當?shù)攸h組織的工作重點,從而借勢化解矛盾。要善于借企業(yè)發(fā)展之勢。當前,建筑企業(yè)項目部的發(fā)展重心基本上放在施工上,滾動發(fā)展的意
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