【文章內容簡介】 的先鋒作用。二是加強職工思想教育，提高理論政策水平。制定了學習制度為了使我縣信合隊伍適應全省農村信用社“十年四步走”的總體要求，我們在全轄范圍內建立了學習的制度，把學習做為提高從業(yè)人員素質，促進業(yè)務經營良性發(fā)展的前提。聯(lián)社機關把周一定為學習日，基層信用社根據(jù)實際情況，確定各自的學習日，保證每周學習一次，學習時間不得少于30分鐘。人力資源部門把學習納入到信用社主任任期目標考核當中，對全轄的學習情況定期或不定期進行檢查，對敷衍了事的進行處罰?，F(xiàn)在全轄員工基本上都養(yǎng)成了自覺學習、主動學習的良好習慣，人手都有一份學習筆記。先后舉辦會計、信貸、出納、儲蓄人員培訓班9次，實現(xiàn)全轄員工人人培訓上崗，從而進一步提高了職工隊伍的文化水平和整體素質。三是開展多種形式的文體活動，陶冶職工情操。今年，先后參與了市辦組織的職工籃球賽、縣體委、縣人民銀行組織的乒乓球賽等一系列豐富多彩、健康向上、員工喜聞樂見的活動。四是積極開展各類“獻愛心”活動。開展“城鄉(xiāng)共建”活動，為草河城黑峪村捐款1萬元，購買科技書100冊，價值800元，走訪貧困老黨員15人，捐款3,000元；為包扶社區(qū)捐款1萬元；開展“愛心助學”活動，資助了4名品學兼優(yōu)的貧困學生,捐款4,000元；抓“凝心工程”。為提高職工的凝聚力、向心力，使他們時刻感受到信合家庭的溫暖，我們在每名員工過生日的時候，為他們在電視臺點歌、為他們送鮮花。同時，為鼓勵員工多為國家培養(yǎng)人才，只要我們的員工子女考上大學，我們就會為其捐贈一定金額的助學金?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冸m然取得了一些成績，但我們清醒地看到工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是各項存款雖然增長較快，但低成本資金占比相對較低，籌資成本相對較高。二是不良貸款占比雖然下降較多，但收回的實體資金較少。這些不足必須引起我們的高度重視，并將在明年的工作中努力加以克服，以促進各項工作向更高水平邁進。二、ⅩⅩ年工作安排ⅩⅩ年是檢驗我縣農村信用社改革成功與否的一年，因此我們更要圍繞為“三農”服務這一經營宗旨，堅持兩手抓：一手抓農村信用社體制改革工作，著力提高農村信用社的抗風險能力和金融服務能力；一手抓農村信用社業(yè)務經營的持續(xù)發(fā)展，全面提高業(yè)務經營水平，按照“增規(guī)模、強質量、重效益、求發(fā)展”的整體工作思路，積極進取，真抓實干、上下一心，齊心協(xié)力，努力拓展業(yè)務，擴大經營規(guī)模，強化內部管理，實現(xiàn)穩(wěn)健經營，取得一個新的發(fā)展。ⅩⅩ年我縣農村信用社工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，以深化農村信用社改革為契機，大力組織資金，強化“三農”服務，清收不良貸款，提高經濟效益，積極開展“質量管理”活動，完善內控，嚴防風險，規(guī)范操作，誠信經營，努力提高管理水平，服務縣域經濟，為新農村建設提供資金支持。ⅩⅩ年全縣農村信用社主要經營指標為：各項存款凈增X億元。各項貸款凈增X億元。不良貸款下降X萬元。抵貸資產變現(xiàn)X萬元。實現(xiàn)利潤X萬元。為確保上述目標的實現(xiàn)我們要努力做好以下幾項工作：（一）大力組織資金，為服務“三農”增添實力ⅩⅩ年，我們要繼續(xù)堅持“存款立社、資金是生存之本、效益之源”的指導思想，為支持我縣“三農”經濟的發(fā)展，組織更多的資金。一是繼續(xù)以客戶經理制為基礎，弘揚愛崗敬業(yè)精神，做到優(yōu)質服務待人，實際行動感人，優(yōu)良作風服人。穩(wěn)住老客戶，吸引新客戶，不斷挖掘和開拓新儲源，提升農村信用社存款市場占有份額。二是拓寬業(yè)務領域，爭取更多的中間業(yè)務，進一步提升農村信用社存款市場占有份額。三是努力營造人人抓存款，天天抓存款的局面，同時將“負債講成本”的觀念貫穿于資金組織工作的全過程，杜絕高息攬存、無序競爭等違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。四是合理分配支農再貸款，按照各社的支農實際，按需分配，用好用活支農再貸款，充分發(fā)揮該筆資金的作用。（二）強化信貸管理，加大向農業(yè)傾斜力度一是要嚴格信貸管理，依法、有序地開展信貸工作。二是本著植根農村、服務農業(yè)、心系農民的思想，增加對農業(yè)貸款的投放量，大力支持“三農”經濟發(fā)展。三是圍繞縣委、縣政府農業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，大膽創(chuàng)新、重點支持特色農業(yè)、綠色農業(yè)、科技農業(yè)和農業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。四是不斷更新貸款營銷觀念，推出貸款新品種。在貸款營銷與強化服務上建立兩條綠色通道。對信用好、前景佳的黃金客戶采取一次授信、周轉使用、隨用隨貸的授信方式，從而增強客戶同信用社的關聯(lián)度、誠信度，建立起你發(fā)財、我發(fā)展、你增收、我增盈的合作伙伴關系。（三）完善核算體系，努力增收節(jié)支一是以提高經濟效益為中心，科學制定經營計劃，在經營管理中對各項費用實行民主管理，集體審批，按照“總量控制、確定基數(shù)，分類指導、效益掛鉤”的原則進行管理，堵絕不合理開支。做到一個“儉”字，樹立經濟核算意識，堅持勤儉辦社宗旨；突出一個“嚴”字，開支的標準堅持嚴格，能不花的錢堅決不花。二是嚴格控制非生息資金的占用，努力將非生息資金占用控制到最低限度。（四）加大內控制度執(zhí)行力度，確保安全穩(wěn)健經營一是加大稽核檢查力度，樹立監(jiān)督機構的權威。嚴肅查處違反制度規(guī)定行為，切實解決有章不循，違章不究，處罰不力的問題。二是進一步樹立“安全就是效益”的理念。積極推廣使用科技含量高、操作簡便、性能較好的物防、技防產品。同時按照“誰主管，誰負責”的原則，進一步明確并落實金融保衛(wèi)工作的主體責任，建立和健全安全責任體系，將安全責任納入領導任期責任目標和重要崗位職工的崗位責任目標，從而形成層層抓安全、人人講防范的良好局面，使保衛(wèi)工作制度化、規(guī)范化，保一方平安。（五）開創(chuàng)黨建精神文明建設新局面一是要制定黨建精神文明建設實施方案，與職工工資掛鉤，做到有規(guī)劃、有檢查、有評比、獎罰兌現(xiàn)。二是定期召開民主生活會和理論中心組學習，開展批評和自我批評，提高黨組織的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員的政治素質。三是繼續(xù)開展愛心助學活動，使一部分特困學生完成學業(yè)。四是把扶貧工作深入的開展起來，變“輸血”為幫助增強“造血”能力，使其長期脫貧，要求聯(lián)社包村、各信用社至少扶持一戶困難戶，達到脫貧為止。五是圍繞聯(lián)社的中心工作開展工會工作，營造職工參政議政的氛圍，樹立員工敬業(yè)愛崗的精神，開展多種形式的文體活動，陶冶職工情操。六是按照“十個嚴禁、過好五關”的規(guī)定和四大紀律八項要求，八個堅持，八個反對，五個不準的要求，開展黨風廉政建設。嚴格領導干部的從政行為，與領導干部簽訂廉潔自律保證書，建立領導干部廉政檔案，完善對領導干部監(jiān)督的內控制度和約束機制。加強“家庭紀委書記”、“社會監(jiān)督員”對領導干部監(jiān)督，將過去8小時內的“工作圈“延伸到之外的“生活圈”、“社交圈”，積極開展“共產黨員亮星”工程和“一帶一”活動，使黨建精神文明建設工作上檔次、上水平，爭創(chuàng)省級文明單位標兵稱號。（六）加快改革步伐，實現(xiàn)改革目標深化農村信用社改革試點工作是我們面臨的轉變經營機制，減輕歷史包袱，增強綜合實力的一次千載難逢的絕好歷史時機，因此我們要進一步提高認識，充分把握住這一機遇。一是以穩(wěn)定為基礎。做到人心不散、工作不斷、秩序不亂、安全不松、業(yè)務發(fā)展，這是信用社改革最重要的環(huán)境。特別要加強內控制度執(zhí)行情況的督促力度，保證改革思路在實際工作中的充分貫徹和工作的連續(xù)性。二是充分把握相關政策，千方百計清收不良貸款。在政府及相關部門的大力支持和幫助下，集中時間、整體動作打擊、制止逃廢債行為，力爭全面完成清收任務，使資本充足率和不良貸款占比始終保持在規(guī)定的標準之內，確保實現(xiàn)兌付中央銀行專項票據(jù)的工作目標。三是結合產權制度改革的總體要求，不斷更新完善經營機制，從而實現(xiàn)農村信用社的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新，促使農村信用社真正成為“自主經營、自我約束、自我發(fā)展、自擔風險”的市場主體，真正成為農民、農業(yè)和農村經濟的治理完善、內控嚴密、財務良好、服務高效、資本充足、可持續(xù)發(fā)展的農村金融機構。ⅩⅩ年，沐浴在改革春風中的XX縣農村信用社將在省聯(lián)社和縣委縣政府的正確領導和大力支持下，把握歷史機遇，銳意進取、勇于創(chuàng)新，真抓實干，在迎來我縣信合事業(yè)明媚春天的同時，為全面建設和諧XX縣做出新的、更大的貢獻。第四篇：農村信用聯(lián)社ⅩⅩ工作總結農村信用聯(lián)社ⅩⅩ工作總結ⅩⅩ年是“十二五”規(guī)劃的開局年，一年來，我聯(lián)社經營管理及各項業(yè)務工作的開展在區(qū)聯(lián)社正確領導下，在銀監(jiān)部門和人民銀行的指導下，在各級黨政和社會各界的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的金融方針、政策，按照全區(qū)信合工作會議精神，進一步樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展為第一要務，以提高效益和質量為中心，以轉換經營機制為突破口，以審慎、合規(guī)經營為重點，解放思想，勇于創(chuàng)新，加強管理，夯實基礎，不斷完善考核機制和內控制度建設，較好地完成了各項任務目標，推動了我社各項業(yè)務工作穩(wěn)步健康發(fā)展。一、ⅩⅩ年工作回顧回顧ⅩⅩ年整體工作，主要呈現(xiàn)出六大創(chuàng)新特點，取得了四大成果，促使各項業(yè)務有新的發(fā)展。六大創(chuàng)新，即：理念創(chuàng)新。ⅩⅩ年以來，全縣信用社結合實際，不斷創(chuàng)新服務理念，視客戶如上帝，真情實意為客戶謀利益，為信用社的快速發(fā)展奠定了良好的思想基礎；素質創(chuàng)新。今年我聯(lián)社組織培訓和參加各類培訓20余次，培訓人員在達到350余人次，使員工受到了高層次、全方面的教育，綜合素質明顯提高?！叭龝睓C制創(chuàng)新，健全“三會”組織，形成合理分工、各司其職，高效運轉、相互配合、相互制約的法人治理結構。經營環(huán)境創(chuàng)新。良好的形象是我們金融服務業(yè)的無形資產和第一品牌，一年來我們先后開展了 學習“八榮八恥”、向困難職工捐助、扶貧幫困等活動，加入全國大小額支付系統(tǒng)，不斷創(chuàng)新服務方式，運用各種手段把我們信用社的經營思想、精神文化和行業(yè)特色展現(xiàn)了出來，提高了信用社會知名度，營造出了和諧、優(yōu)質的經營發(fā)展大環(huán)境；員工面貌創(chuàng)新。聯(lián)社通過開展學習培訓、考試考核等一系列活動，使得員工在工作中樹立起了正確的價值觀念和行為準則，員工之間充滿友情，工作上充滿熱情，對客戶一片真情，工作效率更為高效。員工在超越自我，完善自我的同時也促使集體面貌大大改觀；業(yè)務創(chuàng)新。我們成功地實現(xiàn)加入全國大小額支付系統(tǒng)，結束了農村信用社五十年來結算渠道不暢的歷史，并利用充分利用電腦五級分類、綜合網絡系統(tǒng)平臺、績效考核系統(tǒng)，結合五級分類信息采集工作，開展信息資源共享相關工作，信合品牌進一步得到了提升。四大成果：（1）改革工作進展順利。在聯(lián)社的統(tǒng)一安排和督促下，各信用社嚴把財務、信貸質量關，大力清收不良貸款，規(guī)范股金管理，截止ⅩⅩ年12底，全轄實收資本(股本金)余額達到1508萬元，較ⅩⅩ年末增加493萬元，資本充足率達到 %；不良貸款余額為494萬元，較ⅩⅩ年末的504萬元下降了10萬元；建立并落實各項內控制度，利潤目前逐年增長，目前已達286萬元，較上年增加77萬元，增長37%；%，%，業(yè)務招待費、宣傳費均控制在總收入的5‰以下；置換不良貸款清收變現(xiàn)比例已達40%，為改革工作奠定了基礎。（2）全力支持新農村建設。ⅩⅩ年以來，我們積極貫徹落實黨中央建設社會主義新農村工作方針及縣委、縣政府的具體部署，為農民貸款解決了很多問題，為農戶跑資金、跑市場、跑信息，強勢服務廣大農民，大力支持農民調產增收，支持全縣農村經濟發(fā)展，農村面貌發(fā)生很大變化。支持農業(yè)發(fā)展情況。ⅩⅩ年，我們圍繞新農村建設，大力支持農業(yè)產業(yè)調整，突出農民增收，充分挖掘農業(yè)內部增收潛力，支持農村環(huán)境改善方面。（3）五級分類工作扎實有效成績顯著。ⅩⅩ年以來，我社根據(jù)區(qū)聯(lián)社安排，高度重視，精心組織，開展貸款五級分類工作。首先，成立 “貸款五級分類工作領導小組”，由理事長掛帥，各分管領導、部室分工負責，確保分類工作質量。其次，制定方案，領導小組成立后迅速開展工作，及時制定《涇源縣農村信用社信貸資產風險五級分類工作實施方案》，明確了工作目標，對工作的順利進行發(fā)揮了很好的指導作用；再次，全員參訓，全員參戰(zhàn)，聯(lián)社精心組織五級分類培訓工作，積極參加區(qū)聯(lián)社、銀監(jiān)部門組織的各類培訓，班子成員結合我縣工作實際，精心準備，上臺講課，面對面?zhèn)魇?，手把手操作。與此同時，抽調業(yè)務骨干加班加點，晝夜奮戰(zhàn)，順利完成了微機錄入，并于9月份成功地對全轄進行了貸款初分，效果很好。截止年底，應分類貸款余額為 萬元，完成分類 萬元，占比達 %，其中：正常類萬元，關注類萬元，次級類萬元，可疑類萬元，損失類萬元；不良占比為%。（4）案件專項治理和治理商業(yè)賄賂工作取得實效，通過整章建制，學習教育，自查自糾，切實提高了對操作風險的識別與控制能力，遏制各類案件的發(fā)生，保障改革和發(fā)展的順利進行。各項業(yè)務發(fā)展情況——各項存款穩(wěn)步增長。截止年底，全縣農村信用社各項存款余額達18345萬元，較年初凈增2691萬元，較上年增長19％。存款余額占全縣市場份額的 %，新增存款占全縣新增存款份額的 %?！刨J投放規(guī)模穩(wěn)步增加，存貸比例控制得當。截止年底，各項貸款余額為16625萬元，當年累計發(fā)放貸款20312萬元，累計收回17249萬元，凈投放3062萬元；存貸比例為91％，剔除支農再貸款后存貸比例為75％，貸款余額（不剔除支農再貸款）占全縣市場份額的 %，新增貸款占全縣新增份額的%?！мr服務力度加大。截止年底，農業(yè)貸款余額 16285萬元，比年初增加3305萬元，累放各項農業(yè)貸款20173萬元，占累放總額的99％?！涣假J款占比得到有效控制，不良貸款余額穩(wěn)步下降。截止年底，不良貸款余額為494萬元，較年初減少10萬元，%，全年清收票據(jù)置換的不良貸款清收176萬元，置換貸款余額522萬元，現(xiàn)金清收率為40%。——利息收回率達到95%，截止年底，實收利息 17825萬元，較去年增加481萬元?！鲇瘎?chuàng)利成效顯著。截止年底，實現(xiàn)利潤286萬元，同比增盈77萬元，經營效