【文章內(nèi)容簡介】 ***公司決定進(jìn)行“**技改”計劃，即對現(xiàn)在的生產(chǎn)車間、辦公大樓進(jìn)行徹底改造，以提高生產(chǎn)效率，擴大生產(chǎn)能力。由于該技改計劃涉及范圍廣、項目多，從方案策劃到申報審核、從招投標(biāo)到具體實施之間時間跨度將長達(dá)幾年之久。但是，在這過渡的幾年中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子仍將打造文明形象，改善辦公條件，營造和諧氛圍做為重要工作來抓，先后投入數(shù)十萬元,用于過渡期間基礎(chǔ)設(shè)施的改善工作。加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善辦公條件。由于原辦公大樓已破拆，我們將原公司屬招待所和公司職工醫(yī)院樓進(jìn)行改建裝修，配置了空調(diào)、暖氣、微機（行政辦公人員達(dá)到人均一臺）和專用會議設(shè)備，基本滿足了辦公需要。完善文化體育設(shè)施。利用車間附樓的自然光天井，修建了專業(yè)羽毛球場一個；購置新乒乓球桌三套，臺球桌兩套，建立職工活動室3個；利用原公司屬子校辦公場所，積極籌建離退休職工多功能活動室，現(xiàn)正裝修施工中。綠化、美化公司區(qū)環(huán)境。在施工區(qū)與生產(chǎn)區(qū)并存，公司內(nèi)空地有限的情況下，規(guī)范布局公司區(qū)內(nèi)綠化帶，新增盆栽花卉三百余盆，合理安置各類燈具，落實專人負(fù)責(zé)辦公樓及周邊環(huán)境的綠化管理。加強日常保潔，公司區(qū)內(nèi)實現(xiàn)了亮、綠、凈、美，為廣大干部職工營造了優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。二、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，全面建設(shè)一支高素質(zhì)干部職工隊伍(一)著力加強班子自身建設(shè)，進(jìn)一步增強創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子既是精神文明創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)者，也是實踐者。公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視自身建設(shè)，始終堅持以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導(dǎo)，始終把全行業(yè)“*****”共同價值觀當(dāng)作指導(dǎo)工作的重要綱領(lǐng)，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，增強團(tuán)結(jié)，保持了奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，提高了以德興企、奉獻(xiàn)社會的能力；始終堅持和健全民主集中制，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，重大事項集體研究決定；為進(jìn)一步推進(jìn)工作開展，建立和完善了月生產(chǎn)例會通報制、月安全工作例會制，按時召開班子民主生活會。班子成員都能對照檢查自己在加強思想政治建設(shè)、提高執(zhí)政能力、推進(jìn)各項工作、開展反腐倡廉等方面的情況，認(rèn)真開展批評與自我批評，并針對存在的問題，制定切實的整改措施。職工群眾一致反映，我公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政高效、清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的好班子，值得干部職工信賴、支持和擁護(hù)。（二）著力打造一流的干部職工隊伍。１、不斷學(xué)習(xí)強素質(zhì)，****公司始終把加強培訓(xùn)作為工作的一個重要內(nèi)容來抓。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了三個代表重要思想、黨的**大和**大會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了全行業(yè)*****價值觀、****法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)知識，及時學(xué)習(xí)了解***行業(yè)的重要會議精神和工作要求。通過學(xué)習(xí)，豐富了知識，開闊了視野，不斷增強了貫徹“三個代表”重要思想的自覺性，提高了干部職工的政治思想素質(zhì)和政策理論水平，提高了用理論指導(dǎo)實踐，勇于創(chuàng)新的工作能力。２、重點培養(yǎng)年輕優(yōu)秀干部。****公司十分重視對年輕優(yōu)秀干部的培養(yǎng)，給年輕干部創(chuàng)造鍛煉的機會和條件，對優(yōu)秀的干部壓擔(dān)子，對實績突出的年輕人才向領(lǐng)導(dǎo)和組織推薦。凡出現(xiàn)班組長以上的職務(wù)空缺，均面向全公司實行公開招聘。３、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為加強人才培養(yǎng)，****公司重點開展了專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)、一線操作職工崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理人員素質(zhì)提高培訓(xùn)等等。一方面為職工提供職業(yè)技能鑒定平臺，為職工取得更高職業(yè)資格提供便利；另一方面結(jié)合工作實踐，積極開展各類內(nèi)部培訓(xùn)和外送培訓(xùn)。20**20**年期間，我公司與**市****培訓(xùn)公司合作，引進(jìn)國內(nèi)知名教授來公司開辦專題講座*次；有**名一線職工參加了高級工培訓(xùn)及考試；有百余名職工外送至全國****培訓(xùn)中心進(jìn)行專項委培，同時還積極派員參加其他省、市組織的各類培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)，職工隊伍知識結(jié)構(gòu)得到改善，干部職工綜合素質(zhì)得到明顯增強，保證了各項工作任務(wù)的圓滿完成。（三）強化內(nèi)部管理，健全各項規(guī)章制度。為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，20**年，****公司結(jié)合自身實際，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的要求，對各項規(guī)章制度進(jìn)行了集中整理，修訂、完善了多項規(guī)章制度，形成了《****公司工作制度匯編》并印制成冊下發(fā)。另外，規(guī)范并健全了企業(yè)各類安全應(yīng)急預(yù)案管理制度，重新修訂和規(guī)范了《****公司食品中毒應(yīng)急預(yù)案》、《****公司重大安全事故應(yīng)急預(yù)案》等5項應(yīng)急制度，同時，從系統(tǒng)的高度規(guī)范和增強了應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立了嚴(yán)密的指揮系統(tǒng)與合理的應(yīng)急資源調(diào)配系統(tǒng)，制定了科學(xué)有效的應(yīng)急預(yù)案和措施，定期進(jìn)行演練，有力地提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力，使減少和降低事故損失在理論和實踐中積累了豐富的經(jīng)驗。企業(yè)工作效率得到了有效提高，企業(yè)管理向規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化又邁出了堅實的一步。20**年，****公司的產(chǎn)品質(zhì)量國家抽檢合格率為100%，安全生產(chǎn)工作也獲得了上級的肯定，被湖北省人民政府授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號。（四）堅持預(yù)防為主，大力加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子高重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，強化了學(xué)習(xí)教育，通過正反典型的示范教育和警示教育，使廣大干部職工從思想根源上構(gòu)筑起牢固的拒腐防變的意識。嚴(yán)格執(zhí)行廉政各項規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部實行制度化管理，每一項工作做到有章可循。尤其嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行了財務(wù)管理相關(guān)制度，杜絕了奢侈浪費行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對正在進(jìn)行中的**技改項目慎之又慎，分別成立了技改項目經(jīng)理部、技改項目監(jiān)管部、技改項目咨詢部等三個相互協(xié)作相互監(jiān)督的執(zhí)行小組，并與每個小組成員鑒定了《****公司技改項目保密協(xié)議》和《****公司技改項目廉政承諾書》，推行民主、科學(xué)管理，提升了辦事效率，有效地促進(jìn)了技改工作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，堅決遏制崗位以權(quán)謀私的現(xiàn)象，使技改項目從業(yè)職工始終以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，集中精力干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。（五）整頓工作作風(fēng)，塑造企業(yè)良好形象。20**年，****公司成功施行三項制度（人事、機構(gòu)、分配制度）改革，原有三千余人的企業(yè)經(jīng)過合理精簡、重新配置，成為一個僅有***名職工的精干企業(yè)。其后，企業(yè)利用各種機會對職工進(jìn)行感恩教育，一方面整頓工作作風(fēng)，一方面教育留在企業(yè)內(nèi)的職工要珍惜崗位，埋頭苦干，扎實進(jìn)取，為企業(yè)做大做強奉獻(xiàn)力量。自20**年6月起，公司部開始實行“效率第一、兼顧公平”的崗位績效工資制度，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為源頭，通過關(guān)鍵因素分解，確定關(guān)鍵績效指標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重，形成了多層級的績效指標(biāo)考核體系。通過差異化的激勵方案，不斷激發(fā)職工的發(fā)展?jié)撃埽瑥亩鴮崿F(xiàn)職工與企業(yè)同成長、共發(fā)展的目標(biāo)。職工在得到企業(yè)提升待遇、多重福利的同時，自覺努力工作愛公司愛崗，從而達(dá)到企業(yè)與職工的和諧共處。三、豐富載體，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)建活動充滿生機和活力(一)加強干部職工思想道德和文明素養(yǎng)建設(shè)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》。****公司為每位職工購買了《讀本