公司員工會議發(fā)言稿(編輯修改稿)
2024-11-04 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向發(fā)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領(lǐng)導和同志們給予指正，以便我在今后的工作中加以改進。問題之一，深入基層調(diào)研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領(lǐng)導分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手。從客觀上講，自來到xxx局，事務(wù)一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調(diào)研。前幾天動員干部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調(diào)研本身就是一個領(lǐng)導者的問題，掌握不了公司員工就職演講稿范文首先是真誠感謝。感謝公司領(lǐng)導對我長期以來的關(guān)心和關(guān)注，培養(yǎng)和信任。新的崗位、新的職務(wù)是一個新的起點，但更是一個新的考驗，我一定不辜負組織的信任，和李主任配合好，團結(jié)班子成員，齊心協(xié)力搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定工作，為車間的發(fā)展貢獻自己的力量。在這里我對自己提幾點要求。始終堅持在公司黨委的正確領(lǐng)導下，本本分分做人、扎扎實實做事，負責認真主動地抓好支部工作。發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，和行政一道帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。堅持以身作則，顧全大局，團結(jié)拼搏，和衷共濟，與大家一齊把車間的事情做的更好。始終牢記“職務(wù)就是責任，責任重于泰山”。全心全意把自己分管的工作做好。一定要對得起公司黨委的信任，對得起領(lǐng)導班子的支持，對得起在座的廣大干部職工的關(guān)心。始終保持謙虛謹慎，求真務(wù)實的工作作風。虛心向胡書記學習，向同志們學習，繼承和吸收一車間多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)和好作法，并注重創(chuàng)新，進一步探索更新的思路和方法。車間的昨天，經(jīng)過上屆班子和全體黨員干部職工的辛勤耕耘，取得了輝煌的成就。車間的明天，靠我們在座的各位繼續(xù)用智慧去描繪、用汗水去創(chuàng)造?？傊?，我將在公司的正確領(lǐng)導下，與班子成員一道，與廣大干部職工一道，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，搶抓機遇，頑強拼搏，以優(yōu)異的工作實績回報公司公司黨委的信任，回報各級領(lǐng)導和同志們的關(guān)心愛護。祝同志們工作順利，身體健康!謝謝大家!第三篇：公司員工會議開幕詞（推薦）今天這個會，我準備只開一個小時，大家討論一下我們的工作紀律問題，并立即確定。但是一個小時開不完怎么辦？那就繼續(xù)開，開到問題解決為止。誰也別想中途離開，否則就給我滾！關(guān)于管理紀律，有些問題我想到的，但不一定符合實際情況，希望大家共同完善他；還有我沒想到的但很重要的方面，希望大家可以原諒我的沒有經(jīng)驗，更希望大家可以積極的提出來，提出問題或者拿出解決辦法都可以。在開始討論之前，我宣布兩個處罰通知：一個曠工，罰款50，現(xiàn)金現(xiàn)在交過來給我；，另一個，李波亂報價，罰款損失3000元，現(xiàn)金給我。為什么我要開這個會？商場是戰(zhàn)場，業(yè)務(wù)是戰(zhàn)士，做銷售能沒有紀律？不可能！但是我們的銷售都在干嘛？你們想過嗎？年后的每一天，就這么幾個人，要么遲到早退，要么中途走人；要么吸煙聊天，瓜子花生，要么上網(wǎng)游戲，嘻嘻哈哈；電話來了就接個電話；其他工作是基本沒有的。這樣下去，我們的銷售是沒法提升的，我這個銷售部 長也坐不住。但請大家放心，在我辭職之前，所有不聽話的人，你們都要給我一個個滾開。我死了總要有幾個人給我墊背吧？大家說是不是?。∥覍Υ蠹沂欠浅Ｗ鹁吹?，一是因為我的個性如此，我對人都很尊敬；一是因為我新來，對我元老總會有些敬畏，同時我也希望以此得到大家的尊重。當然現(xiàn)在還沒有，沒關(guān)系，來日方長，我不著急。好了,會議開始.第四篇：集團公司員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿[會議發(fā)言]集團公司員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿本文檔格式為WORD,若不是word文檔,則說明不是原文檔。最新最全的 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習報告 單位總結(jié)文章標題：集團公司員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿各位董事、各位員工、同志們：大家好！瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑容。今天南京HY建設(shè)工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領(lǐng)導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京HY建設(shè)工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新能力的HY人，一定要團結(jié)起來，為開創(chuàng)HY輝煌的未來而竭心盡力！對于公司未來的發(fā)展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：一、轉(zhuǎn)變工程項目的經(jīng)營和管理方式。對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用于對內(nèi)部分公司、項目部的管理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任管理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動一切積極因素，我們特別擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包管理制。對單項的工程項目實
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