【文章內(nèi)容簡介】 化資源配置，以鉆井為主體，帶動(dòng)了測井、錄井、固井、泥漿、環(huán)保及地面工程技術(shù)服務(wù)，形成了海外三大市場區(qū)域的布局，海外的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。而作為其下屬的臨盤鉆井公司，也采取“穩(wěn)固臨盤市場，準(zhǔn)備國外市場，進(jìn)軍新興市場”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極探尋發(fā)展方式、結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)變，在不斷提升企業(yè)競爭能力、打響西南鉆井品牌的同時(shí)，在施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，并從多年前涉足美國、越南鉆井市場積累的國際化生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，積極著手更新先進(jìn)的裝備，做好國際化人才的儲備，選派技術(shù)骨干進(jìn)行外語培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)，為走出去積蓄力量。四、“差異化”戰(zhàn)略是企業(yè)增強(qiáng)競爭、獲取市場的有效手段“差異化”戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)施的產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的差異、區(qū)別，以獲得競爭優(yōu)勢而采取的戰(zhàn)略?！安町惢睉?zhàn)略是依賴于公司現(xiàn)有的資源水平，以企業(yè)內(nèi)部條件為重心的企業(yè)戰(zhàn)略，向顧客提供在行業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色的產(chǎn)品或服務(wù)，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本，那么，擁有差異化的企業(yè)將取得競爭優(yōu)勢。因此，“差異化”戰(zhàn)略通過樹立品牌形象、提供特殊服務(wù)以及優(yōu)化技術(shù)等手段，來強(qiáng)化產(chǎn)品特點(diǎn)，讓消費(fèi)者感到物有所值或物超所值，企業(yè)也就有合理的利潤空間，通過進(jìn)一步加強(qiáng)在產(chǎn)品質(zhì)量、新技術(shù)開發(fā)和附加值服務(wù)方面的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。從以上含義可以看出，“差異化”戰(zhàn)略是一種非對稱下的創(chuàng)新戰(zhàn)略，對于準(zhǔn)備進(jìn)入市場的潛在競爭對手來說，不僅迫使進(jìn)入者增加成本來沖破已有的市場壁壘，又能以產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化為基礎(chǔ)來爭奪市場競爭制高點(diǎn)，從而實(shí)施品牌戰(zhàn)略，形成無形資產(chǎn)，保持競爭優(yōu)勢。正是基于這個(gè)認(rèn)識和思路，西南工程臨盤鉆井分公司面對外出承包鉆井的現(xiàn)實(shí)和臨盤工區(qū)鉆井市場的特殊性，施行的就是一套“人無我有，人有我精，人有我特”的非均衡發(fā)展模式。一是市場經(jīng)營的差異化。多年來，臨盤鉆井分公司不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理辦法，從最初的“四單”經(jīng)營體制到“三掛鉤”經(jīng)濟(jì)政策再到借鑒邯鋼成本倒裝實(shí)行的“內(nèi)部模擬市場經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”四套經(jīng)營管理機(jī)制和考核辦法，形成了具有自身獨(dú)特內(nèi)涵的、符合自身發(fā)展的又有別于其它企業(yè)的一整套經(jīng)營管理機(jī)制，在結(jié)算價(jià)格比別人低的情況下，經(jīng)營運(yùn)行良好，成本持續(xù)降低，效益持續(xù)增長，最大化的挖掘出了利潤空間，激活了市場，促使生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入高速發(fā)展的良性運(yùn)行軌道。二是市場服務(wù)的差異化。作為乙方，一直秉承為甲方服務(wù)、為油氣服務(wù)的市場理念和優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量意識，面對區(qū)塊風(fēng)險(xiǎn)、高難度井不挑肥揀瘦，別人不接的井我們接，別人不打的井我們打，曲堤油田開發(fā)就是一個(gè)最好的個(gè)案。曲堤油田一個(gè)“小而肥”的區(qū)塊，是勝利油田重點(diǎn)上產(chǎn)的接替戰(zhàn)場，但是該區(qū)塊由于地層松散、易漏、易塌且含油氣層淺，風(fēng)險(xiǎn)極大，多個(gè)鉆井公司都改變投標(biāo)方向，公司接手這塊“硬骨頭”后，通過自己的艱苦努力，在該區(qū)塊實(shí)現(xiàn)突破，在會戰(zhàn)中先后發(fā)現(xiàn)六個(gè)含油斷塊，使曲堤油田實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)即達(dá)10萬噸、當(dāng)年建產(chǎn)、當(dāng)年超產(chǎn)1萬噸的高水平，正是通過發(fā)揮自己獨(dú)特優(yōu)勢和差異化特點(diǎn)贏得了甲方尊重，為后續(xù)市場的穩(wěn)固打下了基礎(chǔ)。三是鉆井技術(shù)的差異化。鉆井技術(shù)的差異化主要來源于技術(shù)創(chuàng)新上，針對各區(qū)塊、各層系地質(zhì)特點(diǎn)，在項(xiàng)目中制定施工作業(yè)差異化技術(shù)方案，實(shí)施“口井工程、區(qū)塊模式和一井一策”優(yōu)模式。施工中，大力推廣“一趟鉆”工程和單項(xiàng)工程管理，在鉆井中應(yīng)用“PDC+螺桿”成熟技術(shù)，實(shí)現(xiàn)小鉆壓、高轉(zhuǎn)速提高機(jī)械鉆速；在水平井、定向井采用“新型PDC鉆頭+鐘擺螺桿鉆具”及導(dǎo)向鉆井工藝技術(shù)來提高機(jī)械鉆速，，擴(kuò)大了競爭的優(yōu)勢。正是通過“井打的比別人快，服務(wù)質(zhì)量比別人優(yōu)，結(jié)算價(jià)格比別人低，市場口碑比別人好”的“差異化”特點(diǎn)，從而鞏固了自身品牌，以規(guī)模優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢最大程度穩(wěn)固并拓展了市場、獲取了效益。五、“信息化”戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢、提升效率的主導(dǎo)模式“信息化”戰(zhàn)略是為適應(yīng)激烈的環(huán)境變化，通過集成聚合現(xiàn)代信息技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用信息資源，并能夠聚合組織制度以期獲取未來競爭優(yōu)勢的運(yùn)作機(jī)制和體系。黨的十八大提出要堅(jiān)持走中國特色新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合。因此，制定一個(gè)好的信息化戰(zhàn)略，是引導(dǎo)企業(yè)信息化向著要效益、見成效發(fā)展的一個(gè)必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。近些年來，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)的商業(yè)模式和生活方式產(chǎn)生了巨大的影響。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為企業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇與空間，也為企業(yè)提升競爭力提供了新的途徑，被認(rèn)為是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代商業(yè)發(fā)展的必然趨勢和主導(dǎo)模式。由信息化而衍生的電子商務(wù)平臺應(yīng)用日趨廣泛，通過供應(yīng)鏈分析進(jìn)行原材料采購及庫存管理，與網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)連接，進(jìn)行產(chǎn)品個(gè)性化的生產(chǎn)并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷，提供經(jīng)營信息，提高企業(yè)知名度，同時(shí)還可以與合作廠商建立虛擬企業(yè)，發(fā)揮眾家之長，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。因此，要提高競爭實(shí)力，實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營模式，就有必要從戰(zhàn)略的高度加速發(fā)展計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。信息化不僅是技術(shù)變革，也是管理變革，最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。當(dāng)前，石油石化市場競爭日趨激烈，各企業(yè)都千方百計(jì)的把降低成本、提升效率作為提高競爭力的有效途徑，而信息化能夠改變石油石化傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，大幅提升效率，降低營業(yè)成本，并且還在鉆井生產(chǎn)應(yīng)用中發(fā)揮巨大的作用。在信息化管理上，西南工程在中石化石油工程公司系統(tǒng)內(nèi)首家建成了新辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、合同管理信息系統(tǒng)、制度管理系統(tǒng)及物資供應(yīng)體系，做到了采購合同在網(wǎng)上的全過程操作與控制，實(shí)現(xiàn)安全及時(shí)保供，同時(shí)通過系統(tǒng)的改造升級，有效提高了自動(dòng)化、信息化水平，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升，使競爭更具優(yōu)勢。信息化與石油工程的高度融合，是企業(yè)實(shí)施一體化戰(zhàn)略、提升效益質(zhì)量的必然選擇。在信息技術(shù)上，以臨盤鉆井分公司為例，圍繞石油工程鉆井、油氣田勘探開發(fā)的需要，把信息化建設(shè)作為提升公司管理水平的需要。一方面大力推進(jìn)網(wǎng)上采購工作，提高ERP、電子商務(wù)、合同管理系統(tǒng)網(wǎng)上工作質(zhì)量，完成工程物資供應(yīng)一體化體系；另一方面，則把打造“數(shù)字化”井場作為提升管理水平、提高競爭力的戰(zhàn)略工程，大力推進(jìn)信息化建設(shè)，建立井隊(duì)日報(bào)管理化系統(tǒng)、井史電子管理系統(tǒng)、車輛費(fèi)用系統(tǒng)及綜合生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)；同時(shí)采用無線通信和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)建立的錄井實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、定向井?dāng)?shù)據(jù)管理系統(tǒng)、鉆井動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)、柴油機(jī)油耗自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了井場與基地生產(chǎn)信息同步和遠(yuǎn)程動(dòng)態(tài)管理，為油氣生產(chǎn)服務(wù)、鉆井質(zhì)量提升和鉆井速度的提高提供了支持，也為企業(yè)效益最大化和實(shí)現(xiàn)高效率提供了廣闊的發(fā)展空間。綜上所述，面對著石油石化產(chǎn)業(yè)高度全球化浪潮和快速發(fā)展的關(guān)鍵期，實(shí)施“一體化、國際化、差異化、信息化”發(fā)展戰(zhàn)略，是石油石化企業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的必然選擇，也是做強(qiáng)做優(yōu)、打造世界一流國際競爭力的優(yōu)勢所在?！八幕奔纯瑟?dú)立運(yùn)行，又能深度融合，即可相互依托，又能良性互動(dòng)，只有對照企業(yè)特點(diǎn)，深刻把握“四化”間的內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律，堅(jiān)持“四化”同步發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略模式，立足于國際化經(jīng)營趨勢，加快推進(jìn)高端業(yè)務(wù)發(fā)展和高端人才引進(jìn)，發(fā)揮一體化資源配置優(yōu)勢，增強(qiáng)差異化競爭手段，才能提高企業(yè)的核心競爭力，滿足于企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的提升以及參與國際競爭的需要。參考資料：《中國石化集團(tuán)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略探討》 何啟忠 《傅成玉在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部座談會上的講話》《徐進(jìn)在西南石油工程公司一屆一次職代會暨2014年工作會報(bào)告》第四篇：團(tuán)隊(duì)凝聚力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用論文題目：團(tuán)隊(duì)凝聚力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用摘 要在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個(gè)重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動(dòng)力之一。團(tuán)隊(duì)，這個(gè)營銷時(shí)尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團(tuán)隊(duì)管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)怎樣協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力就變得至關(guān)重要。團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，就必須有團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力，而提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，則是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的核心關(guān)鍵部分。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們了解企業(yè)的制度，了解企業(yè)的文化，不斷提高學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)造環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)在溫馨的氣氛中健康發(fā)展。本文從團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響因素和形成過程兩方面進(jìn)行分析，并對建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的途徑提出一些建議。關(guān)鍵字：團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力高效團(tuán)隊(duì)前 言團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。無數(shù)實(shí)踐表明,團(tuán)隊(duì)具有巨大的潛力,以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式取得了比任何人所預(yù)言的都要深遠(yuǎn)的效果。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),只要能巧妙融合知識、實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),激發(fā)起團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新開拓精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力,就能夠建立和有效管理團(tuán)隊(duì),創(chuàng)建新的業(yè)績。信息時(shí)代賦予企業(yè)很多發(fā)展機(jī)會,但同時(shí)也埋下了災(zāi)難。如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力已成為企業(yè)發(fā)展過程中中需要首先解決的問題，這也正是本文的選題意義所在。一、團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)涵（一）團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響因素 。(1)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越大,團(tuán)隊(duì)的凝聚力就越低。由于團(tuán)隊(duì)規(guī)模增大,團(tuán)隊(duì)成員間互動(dòng)的機(jī)會和可能性就減小,從而難以形成凝聚力。反之,團(tuán)隊(duì)規(guī)模越小(一般認(rèn)為5人~12人比較合適),團(tuán)隊(duì)成員間互動(dòng)的機(jī)會增大,團(tuán)隊(duì)成員就越容易融為一體, 從而形成更強(qiáng)的凝聚力。(2)成員的相似性。所謂成員的相似性,是指根據(jù)個(gè)人檔案記錄歸納總結(jié)的比較明顯的個(gè)體特征,也包括那些難以觀察、對人的行為模式更具決定性影響的深層次因素,如個(gè)性、態(tài)度、價(jià)值觀及其他心理因素等,還包括個(gè)體內(nèi)在特性動(dòng)態(tài)集合所產(chǎn)生的總體特征。(3)成員的相吸性。如果A從B身上發(fā)現(xiàn)了自己喜歡的某種品質(zhì)特征, 如名聲和社會地位、愉悅、支持性以及其他令人喜歡的個(gè)性特點(diǎn)等,A會對B表示贊美、欽佩,成員間的這種相互吸引,會使得他們愿意在一起共同完成某項(xiàng)任務(wù)。(1)任務(wù)目標(biāo)的一致性。目標(biāo)一致是形成凝聚力的前提條件,首先,如果團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)是一致的,那么個(gè)體就會被團(tuán)隊(duì)所吸引。其次,團(tuán)隊(duì)建立共同目標(biāo)的過程往往意味著確立競爭對手或“共同敵人”的過程。有研究表明,“共同敵人”的出現(xiàn)會加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的認(rèn)同,也會使團(tuán)隊(duì)成員的身份顯得更加重要。(2)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)過程中的相互依賴程度。如果要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的共同努力且密切協(xié)作完成,則團(tuán)隊(duì)成員在行為、情緒和心理上就會與其他成員融為一體,形成合力,于是,團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程也是凝聚力形成的過程。相反,如果目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中所必須的相互信賴程度低,則不易形成團(tuán)隊(duì)凝聚力。(3)團(tuán)隊(duì)任務(wù)對成員的吸引力。完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)的活動(dòng)內(nèi)容、形式、頻率適合成員,吸引力就大。反之,活動(dòng)不受成員的歡迎,吸引力就會降低,甚至?xí)畛蓡T產(chǎn)生厭倦、反感心理,從而脫離團(tuán)隊(duì)。(4)任務(wù)的難度。重復(fù)和煩冗的常規(guī)任務(wù)會帶來倦怠并影響團(tuán)隊(duì)凝聚力,而以團(tuán)隊(duì)為進(jìn)行單位,具有一定挑戰(zhàn)性并經(jīng)過努力可以達(dá)到的任務(wù),這樣的任務(wù)能夠?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)帶來共同面對壓力的經(jīng)驗(yàn),完成這類任務(wù),