【文章內(nèi)容簡介】 泊頭小學(xué)參觀學(xué)習(xí)，讓老師們對于自己所負(fù)責(zé)的工作做到胸有成竹。在原有的基礎(chǔ)上，集合其他兄弟學(xué)校的長處，然后在有所創(chuàng)新，找到自己的特色。比方說，我們的我們的音樂室的布置，我就是在參觀了東漢小學(xué)后，請東漢小學(xué)的校長過來給我們進(jìn)行指點(diǎn)的。古人說，三人行，必有吾師。這句話用在任何時(shí)間，任何環(huán)境都是有積極意義的，取長補(bǔ)短，才能把工作做的更好。在暑假期間，我聘請校外教師免費(fèi)對全體學(xué)生進(jìn)行音樂、體育、美術(shù)、書法輔導(dǎo)，一方面是為了孩子們具備一定的專業(yè)知識，另一方面也是為了讓各教學(xué)儀器發(fā)揮作用。所有這一切工作的順利進(jìn)行，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持以及全校教師的共同努力，通過這幾方面的努力，和諧、健康、積極向上具有我校特色的校園文化氛圍已初步形成。集實(shí)用性、科學(xué)性、鑒賞性、藝術(shù)性于一體的各專業(yè)教室已初具雛形。我們還將繼續(xù)努力優(yōu)化校園文化環(huán)境、完善教學(xué)設(shè)施。雖然我校做出大量工作，但是在工作中還存在很多的不足，請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。第四篇：現(xiàn)場會匯報(bào)材料全力推進(jìn)城鎮(zhèn)管理水平努力打造生態(tài)型、園林式、現(xiàn)代化的文明城鎮(zhèn)——?jiǎng)倮r(nóng)場城鎮(zhèn)管理工作匯報(bào)一、城鎮(zhèn)管理思路實(shí)施“五化”運(yùn)行方式——專業(yè)化分工、精細(xì)化管理、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、社會化保障、規(guī)范化推進(jìn)。達(dá)到“四無”工作要求——設(shè)置無空擋、對接無縫隙、管理無盲點(diǎn)、治理無死角。推進(jìn)“六城聯(lián)創(chuàng)”進(jìn)程——環(huán)境美城、服務(wù)靚城、文化興城、平安穩(wěn)城、制度管城、和諧建城。實(shí)現(xiàn)“文明城鎮(zhèn)”目標(biāo)——生態(tài)型、園林式、現(xiàn)代化。二、具體做法（一）專業(yè)化分工——六個(gè)居民委黨總支負(fù)責(zé)全面落實(shí)黨群組織進(jìn)社區(qū)、文化教育進(jìn)社區(qū)、政策法規(guī)宣傳進(jìn)社區(qū)、文明新風(fēng)進(jìn)社區(qū)、扶低共富保扶升級進(jìn)社區(qū)、社會管理進(jìn)社區(qū)、綜治平安進(jìn)社區(qū)、特殊群體關(guān)愛進(jìn)社區(qū)等工作；四個(gè)專業(yè)大隊(duì)負(fù)責(zé)全面落實(shí)管理城鎮(zhèn)、凈化城鎮(zhèn)、綠化美化城鎮(zhèn)、服務(wù)城鎮(zhèn)等工作；設(shè)立機(jī)務(wù)中隊(duì)，隸屬園林大隊(duì)管理，對四個(gè)專業(yè)大隊(duì)的機(jī)車使用，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配作業(yè)、統(tǒng)一專業(yè)檢修保養(yǎng)、油材料使用管理程序化。做到專業(yè)分工明確，職責(zé)定位明確，任務(wù)落實(shí)明確。（二）精細(xì)化管理——四個(gè)專業(yè)大隊(duì)，全程覆蓋場區(qū)的管理服務(wù)職能，推進(jìn)城市化管理進(jìn)程。一是在“精”上挖潛力。四個(gè)大隊(duì)齊頭并進(jìn)，按行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理城區(qū)。城管大隊(duì)行使維護(hù)“城區(qū)街道交通秩序、街面店鋪經(jīng)營秩序、城區(qū)建筑秩序、居民生活秩序”職能。園林大隊(duì)負(fù)責(zé)城區(qū)草坪、花卉、綠籬、花灌木、綠化樹的種植、栽植和養(yǎng)護(hù)，打造城市化園林景觀。環(huán)衛(wèi)大隊(duì)高起點(diǎn)立標(biāo)，快速提檔升級，按照一級、二級、三級路段，實(shí)行“三級保潔制”。即：一級路段達(dá)到1小時(shí)巡回保潔一遍，二級路段達(dá)到2小時(shí)巡回保潔一遍，三級路段半天巡回保潔一遍，徹底改善人居環(huán)境，按干凈、整潔、美觀、靚麗的標(biāo)準(zhǔn)打造最佳城市環(huán)境，逐步實(shí)現(xiàn)垃圾收集運(yùn)輸封閉化、垃圾處理無害化、道路清掃機(jī)械化、環(huán)衛(wèi)作業(yè)精細(xì)化的目標(biāo)。物業(yè)大隊(duì)全面承擔(dān)場區(qū)物業(yè)保障服務(wù)和行政與服務(wù)性收費(fèi)工作，讓廣大居民享受到城市市民方便、快捷、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在管理城區(qū)力求一個(gè)“精”字；二是在“細(xì)”上下功夫。城管工作嚴(yán)格執(zhí)行十二項(xiàng)79條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；園林工作按五項(xiàng)55條專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作；環(huán)衛(wèi)工作按五項(xiàng)36條標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；物業(yè)按四項(xiàng)26條標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作；三是從“嚴(yán)”上出成績。街道辦人員全部實(shí)行三級考評制度。一級考評是農(nóng)場對街道辦總體工作實(shí)行全方位的考評。二級考評是街道辦對各大隊(duì)、居民委各項(xiàng)工作逐項(xiàng)量化考評，采取月考和即時(shí)考評相結(jié)合方式。三級考評是各大隊(duì)按照“崗位職責(zé)”和“工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”對員工進(jìn)行細(xì)化、量化綜合考評?？荚u分?jǐn)?shù)與績效工資掛鉤。同時(shí)街道辦督查組實(shí)行“3+X”考核辦法?！?”是指工作量的完成情況、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和社區(qū)居民對街道工作的評價(jià)，“X”是指重大的責(zé)任事故。操作程序分為專項(xiàng)督查和常規(guī)督查。專項(xiàng)督查按主管領(lǐng)導(dǎo)批示，對指定事項(xiàng)進(jìn)行督查。常規(guī)督查分為抽查和日查，抽查是檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、居民評價(jià)和有無重大責(zé)任事故情況，日查是檢查工作量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成情況、查日常經(jīng)費(fèi)使用及油料審批手續(xù)是否齊全。通過“三級”考評和“3+X”督查考核方式兌付績效工資。精細(xì)化的管理，使農(nóng)場的城鎮(zhèn)管理向設(shè)置無空擋，對接無縫隙、管理無盲點(diǎn)、治理無死角方向邁進(jìn)。（三）優(yōu)質(zhì)化服務(wù)——一是農(nóng)戶從生產(chǎn)作業(yè)區(qū)搬遷至場部城區(qū)居住，讓職工享受市民的舒適生活；二是為農(nóng)戶提供機(jī)車農(nóng)具存放場地，供停放、修理使用；三是農(nóng)場加大投資用于環(huán)境綠化美化建設(shè)，對臨街建筑、牌匾、宣傳廣告等進(jìn)行綜合治理，營造舒適溫馨家園；四是提供物業(yè)服務(wù)，由物業(yè)大隊(duì)承擔(dān)場區(qū)自來水供給、污水排放，給排水工程施工與監(jiān)管、設(shè)備維護(hù)與管理、小區(qū)物業(yè)服務(wù)、家政服務(wù)、行政與服務(wù)性收費(fèi)等工作任務(wù)，服務(wù)做到24小時(shí)暢通，15分鐘趕到現(xiàn)場，為社區(qū)居民排憂解難，提供最方便快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；五是實(shí)施街道“三級保潔”，環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到“十凈、十無” 整潔、舒適的標(biāo)準(zhǔn)；六是改善道路交通環(huán)境，設(shè)立公交車線，開通場區(qū)至管理區(qū)作業(yè)站5條公共線路和城區(qū)公交車循環(huán)線路，建立覆蓋全場的公交站點(diǎn)，為職工群眾提供生產(chǎn)生活交通便利；七是為居民創(chuàng)造安全的生活環(huán)境，在配備治安巡邏隊(duì)安保人員的同時(shí)，加大住宅區(qū)物防技防設(shè)施投入，安裝電子監(jiān)控?cái)z像網(wǎng)點(diǎn)；八是建立大型停車場，解決停車難問題。（四）社會化保障——一是建立兩站。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，為社區(qū)居民提供醫(yī)療保健、健康教育、計(jì)劃免疫、計(jì)劃生育等服務(wù)。社會保障服務(wù)站，幫助貧困居民和弱勢群體解決生產(chǎn)、生活之需，為居民排憂解難，提供社會救助保障；二是成立了五個(gè)委員會?！叭嗣裾{(diào)解委員會”能及時(shí)調(diào)解處理民間糾紛化解矛盾，維護(hù)保障社會的穩(wěn)定?！坝?jì)劃生育委員會”使政策法規(guī)宣傳進(jìn)萬家，人口與計(jì)劃生育管理進(jìn)萬家?！爸伟脖Ｐl(wèi)委員會”保障居民的生產(chǎn)、生活秩序良好，百姓安居樂業(yè)。“社區(qū)文化委員會”倡導(dǎo)、引領(lǐng)健康的文化娛樂活動(dòng)，挖掘民間藝術(shù)，利用文化陣地宣傳社會文明新風(fēng)，陶冶居民思想道德情操?！肮残l(wèi)生委員會”動(dòng)員號召全社會的力量，積極投入愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)中去，使環(huán)境秩序快速提檔升級；三是成立了四個(gè)公益服務(wù)組織，黨員模范先鋒隊(duì)、青年團(tuán)志愿者服務(wù)隊(duì)、女工巾幗立業(yè)隊(duì)、民兵突擊隊(duì)。（五）規(guī)范化推進(jìn)——推進(jìn)“十進(jìn)、五出、五統(tǒng)一”工作的落實(shí)?！笆M(jìn)、五出、五統(tǒng)一”落實(shí)情況十進(jìn)已落實(shí)八項(xiàng)：機(jī)械進(jìn)庫區(qū)：投資200萬元在場部東側(cè)新建一處現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械管理中心，總投資700萬元在翠屏路東側(cè)興建車輛服務(wù)中心，項(xiàng)目包括農(nóng)機(jī)修理綜合樓和彩鋼結(jié)構(gòu)庫房，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)具全部進(jìn)庫區(qū)。工業(yè)進(jìn)園區(qū)：劃分成兩個(gè)工業(yè)園區(qū)，北部機(jī)械加工制造區(qū)占地3萬平方米有企業(yè)6家，實(shí)現(xiàn)各類工業(yè)企業(yè)全部進(jìn)園區(qū)。畜牧進(jìn)小區(qū)：投資760萬元在12作業(yè)站規(guī)劃建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化育肥?；?，以及生豬養(yǎng)殖和黑蜂養(yǎng)殖區(qū)域。2011年計(jì)劃在20作業(yè)站規(guī)劃建設(shè)肉牛、絨山羊集中養(yǎng)殖區(qū)，促進(jìn)畜牧業(yè)規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)。專業(yè)市場進(jìn)規(guī)劃區(qū)：對生資市場，煤炭市場、綜合貿(mào)易市場，修理一條街，服務(wù)一條街，公交、貨車停車場等進(jìn)行了規(guī)范化建設(shè)。2011年投資800萬元對中央大街進(jìn)行改造，加強(qiáng)對各類市場規(guī)劃建設(shè)與管理。綠樹草地進(jìn)城區(qū)：農(nóng)場對居民區(qū)房屋實(shí)施拆柵透綠工程，栽植草坪、果樹和榆樹墻，綠化覆蓋率達(dá)到35%。2011年計(jì)劃投入247萬元，對新建小區(qū)和勝利路實(shí)施綠化美化工程，新增綠地面積3萬平方米，綠化樹木20萬株（榆樹墻）。物業(yè)管理進(jìn)居民區(qū)：物業(yè)大隊(duì)對全場54棟樓房，2795戶業(yè)主進(jìn)行服務(wù)，主要承擔(dān)場區(qū)自來水供給、污水排放，給排水工程施工與監(jiān)管，公共設(shè)施保潔、維護(hù)和管理等工作任務(wù)。2011年計(jì)劃投資400萬元，在新建小區(qū)內(nèi)建設(shè)社區(qū)服務(wù)站，方便職工群眾交納水、暖、衛(wèi)生和物業(yè)服務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用。黨群組織進(jìn)社區(qū)：街道社區(qū)黨委下設(shè)六個(gè)黨總支委員會，全面負(fù)責(zé)落實(shí)黨群組織進(jìn)社區(qū)載體創(chuàng)建活動(dòng)：黨建文化教育進(jìn)社區(qū)、政策法規(guī)宣傳進(jìn)社區(qū)、計(jì)劃生育進(jìn)社區(qū)、社會管理進(jìn)社區(qū)、綜合治理進(jìn)社區(qū)、扶低共富保扶升級進(jìn)社區(qū)等工作。文明新風(fēng)進(jìn)生產(chǎn)生活區(qū)：講文明、樹新風(fēng)，倡導(dǎo)文明向上的生產(chǎn)生活方式。在社區(qū)成立“黨員先鋒隊(duì)、青年志愿服務(wù)隊(duì)、巾幗建功隊(duì)、民兵突擊隊(duì)”；設(shè)立“人民調(diào)解委員會、計(jì)劃生育委員會、治安保衛(wèi)委員會、社區(qū)文化委員會、公共衛(wèi)生委員會”。引領(lǐng)積極向上的社區(qū)活動(dòng)，促進(jìn)社會文明和諧。下一步落實(shí)兩項(xiàng)：居民進(jìn)城區(qū)：現(xiàn)已搬遷居民點(diǎn)25個(gè)，2011年整體搬遷10個(gè)居民點(diǎn)，計(jì)劃2012年整體搬遷剩余4個(gè)居民點(diǎn)，除第六管理區(qū)建設(shè)千人管理區(qū)以外，作業(yè)站將全部搬遷至場部。污水垃圾進(jìn)處理區(qū)：2011年計(jì)劃投資530萬元建設(shè)垃圾處理項(xiàng)目及配套管網(wǎng)工程。污水治理項(xiàng)目已經(jīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，在近三年內(nèi)完成。二、五 出已落實(shí)四項(xiàng)柴草堆移出住區(qū)：投資2200萬元新建供熱中心，實(shí)行集中統(tǒng)一供暖工程，新建小區(qū)和部分平房已經(jīng)接入供熱網(wǎng)。2011年計(jì)劃投資1000萬元，擴(kuò)建鍋爐房和供暖管網(wǎng)。噪音污染出城區(qū)：環(huán)保、城管部門對場區(qū)噪音污染進(jìn)行管制，禁止任何單位、個(gè)人在場區(qū)