【文章內容簡介】 容性增長作為更高層次的追求。持續(xù)加大安全投入和監(jiān)管力度，井下機械化水平大幅度提升，普遍使用了先進的瓦斯、頂板等監(jiān)控設備，提升了安全水平。去年百萬噸工亡率為0。11，遠低于全國平均水平?！笆晃濉逼陂g，井下職工全部吃上了免費營養(yǎng)餐，人均年收入保持了20%的高速增長，解決了12274戶職工群眾的住房問題。通過實施“陽光工程”、“金秋助學”等活動，發(fā)放慰問金1224萬元、助學金89。8萬元。在改善民生的同時，更加關注職工群眾精神層面需求，積極改善職工群眾生活環(huán)境，設立了冀中能源圖書專柜，調集配發(fā)圖書12800余冊，先后有6個職工書屋被列為全國職工書屋示范點，18個職工書屋被列為河北省職工書屋示范點，增強了企業(yè)凝聚力。集團黨委20年被河北省國資委授予先進基層黨組織稱號，20年被河北省國資委授予十佳先進基層黨組織稱號，并被河北省委評為全省先進基層黨組織。第三篇：國有公司黨支部先進事跡范文國有公司黨支部先進事跡XXX集團有限責任公司是XXX省省屬國有獨資公司，是以煤炭為主業(yè)，醫(yī)藥、航空、化工、電力、機械制造、物流等多產業(yè)綜合發(fā)展的省屬大型企業(yè)集團。所屬 158個基層礦廠，共 108個黨委，50個黨總支，1396個黨支部，36960名黨員，其中在職黨員 25783名。自 2008年 6月集團組建以來，公司黨委始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把“融入中心、服務發(fā)展”作為企業(yè)黨建的出發(fā)點，扎實推進企業(yè)黨的建設，促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。2010年原煤產量突破 7300萬噸，躍居行業(yè)第 7位。精煤產量完成2400多萬噸，成為全國第 2大焦煤生產基地。實現(xiàn)銷售收入 1438億元，名列同行業(yè)第 3位。上繳利稅 106億元，其中利潤 44億元，連續(xù)三年創(chuàng)省屬企業(yè)最佳效益，被譽為XXX省國企改革重組的成功典范。堅持思想引領，充分發(fā)揮國企黨建獨特政治優(yōu)勢公司黨委始終把黨的思想政治建設擺在首位，著力構建學習型黨組織，建立完善了三黨委中心組學習機制。堅持每月中心組學習，每季度兩級領導班子集中學習。通過公司黨校系統(tǒng)培訓、聘請專家講座、外出學習考察等措施，2 年來培訓處級以上干部3700多人次。把先進的理論成果和科學管理知識及時轉化為各級領導班子謀劃發(fā)展的共識、領導發(fā)展的舉措，解決了在企業(yè)發(fā)展不同時期出現(xiàn)的思想性、方向性問題，引領了企業(yè)跨越發(fā)展。大集團組建時，黨委通過層層抓學習，深刻領會省委、省政府推動國企改革重組戰(zhàn)略意圖，大力宣傳企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，促進了各企業(yè)大融合，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。面對百年不遇的金融危機，黨組織從統(tǒng)一各級班子思想入手，加強政策學習，客觀分析形勢，引導企業(yè)未雨綢繆，適時調整經營策略，制定了保增長、保安全、保工資的具體措施，促進了大集團高效運行。面對企業(yè)跨越發(fā)展新形勢，公司黨委適時明確“決戰(zhàn)雙五”、“挺進世界 500強”等主題教育，使集團上下目標明確，步調一致。加強班子建設，提高推進發(fā)展的領導能力公司黨委始終以創(chuàng)建“四好”領導班子為目標，堅持黨管干部原則，在干部隊伍選拔任用上引入動態(tài)競爭機制，建立完善了能上能下的長效管理機制，通過民主推薦、公開競聘、考核考試、述職選拔等多種形式，開闊鑒才視野，拓展識才領域，廣開用人渠道，使 228名優(yōu)秀人才脫穎而出。針對集團公司地域廣、管理水平不同的實際，按程序對 338名副處級以上干部實施了易崗交流、合理配置，實現(xiàn)了人才有序流動、區(qū)域優(yōu)缺互補、干部素質提升，使各級領導班子結構得到改善。在民主集中制建設上，明確了企業(yè)黨委在公司法人治理結構中的職責權限，實行了“雙向進入、交叉任職”的制度，規(guī)范了對“三重一大”問題的決策，創(chuàng)造性地構建了企業(yè)權力監(jiān)控運行機制，實現(xiàn)了依法決策、民主決策、科學決策，保證了黨的路線方針政策在企業(yè)得到貫徹落實，其做法得到XXX省紀委的認可并推廣。推進工作創(chuàng)新，充分彰顯企業(yè)黨組織先進性公司黨委始終以黨的先進性建設為主線，著力抓基層、固基礎、促創(chuàng)新，不斷加強先進性長效機制建設。創(chuàng)新管理機制，拓寬創(chuàng)新平臺，構建了“兩站、兩院、四中心”的科技創(chuàng)新體系。每年開展創(chuàng)新成果評選活動，全面推行黨建質量管理體系，大膽探索電子黨務，不斷細化黨務公開，構建了黨建信息化建設新模式。完善考核機制，建立了集團公司、礦廠、支部三級黨建目標責任制，定期檢查黨委重點工作，考核結果與生產經營任務完成情況一起列入基層單位經營考核體系。夯實保障機制，通過實施“五個一批”，規(guī)范使用黨務活動經費，實施黨建素質提升工程等舉措，形成了必備的組織、隊伍、制度、物質等黨建支撐體系，增強了黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。在深入開展學習實踐和創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，企業(yè)黨組織緊扣發(fā)展中心，扎實開展“全面對標、奪旗爭星、認責承諾、亮旗示范”等系列活動，千余名黨員領導干部落實攻關課題 1600多項，破解了一大批制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題和技術難題，各級黨組織近2年累計實施“四創(chuàng)”項目 1198個，其中 36項創(chuàng)新成果獲得國家、省部級科技進步獎，創(chuàng)經濟效益 2。72億元。著力構建和諧，讓職工群眾共享發(fā)展成果始終秉承“